邯郸市中心医院河北邯郸056000
摘要：医院的发展离不开人才的支持，以此因此就需要医院在实际运行过程中积极重视人才，特别是对于相关政策的宣传，为医院的学科做好准备工作，打造医院的合理竞争力，促进医院的不断发展，基于此，本文作者结合自身实践就人力资源管理中医院人才的培养进行分析，以供同仁参考。
关键词：医院；人才培养；人力资源管理
前言
医院的发展离不开人才对技术的创新，因此具有高素质的人才，才能真正保障医院的发展。在医院的人力资源管理中，首先需要树立好以人为本的观念，将人才的培养放在首要地位，才能真正提高医院的竞争力。
人力资源管理，是指医院在管理过程中使用一些科学的管理方法例如：规划、招聘、甄选、培训等方式对组织中相关人力资源进行有效管理，充分发挥医院员工在管理中的重要性，使人尽其才、物尽其用。实现组织目标。医院的人力资源是指医院在进行各种活动的基本力量，也是医院管理的核心。要想医院在日益激烈的竞争中获取生存，就必须拥有一批高素质的专业人才，必须要有编设合理、配备适当、结构优化的人力资源队伍，才能保证医院各项医疗任务的顺利完成，促进医院的健康发展。
1传统的医院人力资源管理中对人才的管理现状
1.1看重人才的使用，轻视人才的培养
许多医院的人才管理中对人才的培养问题不是足够的重视，特别是一些小的医院，由于其在工作过程中需要承担的工作量小，还没有完全树立其人才培养的观念。在一些大规模医院，由于医护人员和工作人员的压力比较大，因此就抽不出专门的时间进行培训。而且现在很多医院和科室实施的是承包制度，将医务人员的收入和工作量联系在一起。因此不想进行培训，这就影响到了医院的继续发展。
1.2对人才的激励机制存在问题
现在医院的人力资源管理中，由于医院在实际实施过程中只重视到医务人员的工作问题，缺乏对员工的激励，导致员工的积极性不高。员工发挥不出最大的潜能。
人才流动实质上是生产要素有效的相互组合，科学技术的进步使产业结构、经济结构总是处在不断的调整与变化中，这种变化必然要求对人力资源进行合理配置，使人才在发展的过程中实现合理流动。医院是知识密集型产业之一，人才的流动对于医院的正常运转有着重要的作用。但是我国的医院人力资源管理中，行政部门干预较多，医院难以实现真正的自主权吗，虽然经过几十年的发展，医院人力资源管理的局面难以真正的改变。人浮于事的现象仍很严重，普遍存在医院想要的进不来，不想要的出不去的局面，这也是制约我国人力资源管理的影响因素之一。这必然制约医院人力资源的有效配置。
1.3医院缺乏长远的人才培养规划
医院在引进人才以后，要对人才进行培养，但是医院的人才培养缺乏长远的规划，对于人才的培养目标还不是很明确，没有对人才进行重点培养，并且医院的培训资金还很充足，导致对人才的新项目研究上造成了一定的阻碍。
2对医学人才进行的培养存在的问题采取的解决对策
2.1人才的培养需要有特色
进行人才的梯队培养建设为了能够体现出医院的特色，需要根据医院科室中人才的梯队情况，来进行人才的招聘和引进，对人才的梯队中的空缺进行补充。同时应该充分发挥老员工带动新员工的作用，给年轻的人才搭建台阶，用相应的奖励机制来鼓励人才。
2.2为人才的成长搭建好平台
创造可以进行学习以及成长的机会，医院内部要创造很好的人才培养的氛围，并为人才的发展提供基本的硬件设施，力求改变人才的工作环境，制定相应的鼓励措施，对人才的劳动成果表示尊重，让其感受到成就感和满足感。对员工进行职业的规划。
2.3建设具有高素质的研究生的导师队伍
最近几年，医院设立了很多的研究生的培养点，因此要加强导师的队伍质量，对人才的培养现状进行改善，通过科研部门和人力资源管理部门联系，确保人才培养队伍工作顺利进行。
2.4做好医院的各种人才引进和培养工作
对人才进行培养的进度要加快，对医院的中青年的业务骨干的专业素质进行提高，并注重对高层次人才的引进，并公开对骨干人员的引进，对学科骨干人员进行公开招聘，组成人才的培养梯队。
对临床的人才进行培养也要格外重视。因为，医院的主要工作是医疗。要注重加强对医师的养护培养，特别是注重对入选环节、以及考核环节的、培训环节的监督和评价，并制定详细的医师培训方案，综合提高临床医师的综合素质。
2.5通过相应的机制的建立来吸引医院员工
医院在自身的发展过程中，可以使用激励的方式来提高人才的工作积极性。①例如：医院需要根据自身的情况，选用适宜的人才奖励制度，并对各种奖项进行对比，重点就科研创新进行奖励。以政府方鼓励政策为导向，以医院的奖励政策为主的进行自主成果创新；②同时在整个发展过程中还需要使用科技技术进行奖励，拉低高层次学科带头人和学术骨干力量之间的差距，希望这样可以提高医院的竞争力，让医院的医疗和科研同时进步；③医院还需要对创新团队进行建设，以及在建设的过程中进行自由创新的探索以及结合医院的现状进行创新制度的改进。用医院的文化和医院的精神进行人才的引进，正确使用医疗事业来挽留住人才，使医院的医疗事业和科技创新同步发展；④注重人才的提高，对人才的评价体系进行创新，另外还需要对人才的职称评审进行初步改革，使用新型的绩效管理模式进行管理，并实现人才的自主招聘，依据人才的工作能力来对职称进行评审，在引进人才的时候，需要对人才的实际工作能力进行评判，达到真正的鼓励人才，实现科学评价；⑤医院在自身的发展过程中还需要对自身的物质进行管理，对人力资源的成本进行管理，依据人才的不同层次以及不同岗位评价，建立相对完善的评价机制。注重对人才培养的投资力度，改善医院在科研以及医疗方面的培训条件，及时安排实验设施以及相关购置，搭建人才施展的平台。另外，医院在实际过程中可以采用兼职或者专门聘请医学顾问来咨询相关内容，并就医院中的人才进行培训，另外，政府还需要建立相应的机制来引导对人力资源配置的调整，使用市场化的调节方式，提高人才的利用率，加大对人才的培养力度。
结语
综上所述，医院中的各项工作都要始终做到以人为本，让医院中的骨干力量起到带头的作用，提高医院的竞争力。另外，还需要对医院的人才进行培养，不仅可以提高医护人员的素质还有利于提高医院的核心竞争能力，达到塑造良好企业品牌形象的目的。
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