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摘要：改革开放以来，我国经济、社会迅速发展，公路工程作为发展过程中的重要基础设施，建设规模不断扩大。为确保工程建设质量能够充分满足实际需求，降低工程施工质量问题出现的概率，公路工程行业从设计、施工、监理等各个环节加大质量管控力度，但是在公路工程实际建设期间，仍然存在外观质量差、路面早期破坏、路面平整度差、路基压实不够等一系列质量问题。为更好地发挥公路工程作用，必须采取有效措施做好公路工程施工质量管理工作，预防质量事故发生与发展。
关键词：公路施工；安全质量管理；控制措施
1公路工程施工安全质量管理与控制的重要性
公路工程施工现场管理在整个城市建设里都占有很重要的地位。一方面，它是公路工程工程项目管理内容的核心；另一方面，它是公路工程工程质量和安全施工得以保障的前提。因此，加强对公路工程施工现场的管理可以带来以下好处：
第一，可以保障公路工程工程的整体质量。
第二，公路工程施工企业通过科学合理的施工现场管理可以提高企业自身的声誉，树立一个良好的企业形象；同时还可以帮助企业同时收获社会效益和经济效益。
市场竞争随着经济的发展日益变得激烈，公路工程企业要在当今的市场现状中生存下来，实现企业的长远发展，必须要加强对施工现场的管理，提高施工现场管理水平。
2公路工程施工过程中存在的问题
2.1对工程管理细节不够重视
市政工程的流程十分复杂，并且每一个流程都和前后流程环环相扣，任何一个细节上出现的问题都可能对后期工程建成后的投入使用造成巨大的负面影响。另外，还有一些潜在的问题，在前期不及时妥善处理的话，会对后期的施工和使用都产生威胁。
但在目前的市政工程施工的过程中，管理人员对细节的重视度还是很低，在很多环节上的管控只是走个形式，没有真正落实自己的工作，对可能出现的问题也没有提前做好相应的防控措施，甚至出现问题也不积极地采取措施应对，对工程的运行造成了极大的阻碍。
2.2施工材料质量不符合标准
施工材料作为公路工程施工的重要组成部分，对公路工程的施工质量有着重要的影响，但是，在实际的施工过程中，个别施工人员或者材料采购人员，为了眼前的利益，采用以次充好的材料来获得更多的经济效益，或者在公路工程施工过程中偷工减料，这必将导致公路工程的施工质量受到影响。
2.3施工人员技术水平不高
在公路施工过程中，农民工占很大比例，由于他们尚未受过专业的培训与教育，对于公路的设计并不熟悉，再加上自身技术水平不高，施工过程中缺乏自我保护意识，为公路施工质量埋下隐患。因此，应对公路施工人员进行安全教育与技术培训，全面提高公路施工人员的技术水平。另外不断引进先进人才与技术，建立一支高水平的施工队伍，从而更好地解决公路施工过程中存在的问题。
2.5施工工艺不达标
施工工艺在很大程度上决定了公路工程的施工质量。但是在施工的过程中，存在个别的施工人员没有严格按照施工工艺的要求和流程来进行操作，导致个别的施工工序不满足要求。
3公路施工安全质量管理措施
3.1公路工程现场施工组织计划
在高速公路整体施工以前定制了详细、严谨的施工计划，对各个施工段施工的前后顺序、施工进度、施工周期、施工期限、施工设备的选择等，合格方面都做出详细科学的安排。提前调查分析了施工地点，根据施工具体环境综合调查分析，掌握工程地质等情况，预估各种安全隐患、提前做好了应对措施。此外，还做好其它方面的施工组织计划，比如，对施工人员进行安全培训并合理地进行调整，设备的维修养护，各种材料质量、规格等等，都提前做好详尽的计划，以此提升了工程施工进度保证工程施工质量。
3.2工程质量安全标准化管理
（1）根据公路施工流程建立健全施工安全细则，建立健全的公路施工安全管理制度，提高公路建设过程中的安全性。
（2）制定完善的管理细则，例如，在公路路基施工进行质量管理时，注意路基的新旧程度，如果公路施工时遇到旧路基，需要根据路基的新旧状况进行施工，做到公路铺设后不变形。在公路路面备料过程中，明确规定各个配料的比重。在摊铺中做到里面表面平整，并按照规定的路拱，规范摊铺细节部分，如果铺设过程中出现细集料带，需要适当增加粗集料搅拌，如果是粗集料带，需要增加细集料进行搅拌。
（3）规范施工过程中的安全事故预警机制。安全事故预警需要以公路工程现场施工状况为基础进行制度的建立。明确划分相关人员的职责与权限。可以使用模拟演练的方式，提高施工人员处理安全事故的能力，一旦发生安全事故，及时处理，降低安全事故带来的损失。
3.3监督机制规范
（1）使用信息化的技术手段，建立施工质量控制体系，该体系的建立需要以质量管理控制为主要目标，以公路施工现场的实际状况为数据的主要来源，建立数据库，在发生公路质量安全问题时，根据数据信息及时处理事故。有效的控制公路施工现场各环节质量，确保公路施工的整体质量，施工人员需要严格按照质量标准进行施工，落实质量控制要点，提高质量管理效率，保障工程顺利实施。通过数据库信息，完善质量控制管理体系后，落实质量管控责任制，规范每一位施工人员的工作内容，严格按照规定开展各项工作，将施工每个环节录入到数据库中，发生安全质量时，通过数据库信息，找出出现安全问题的环节，问责负责人。对公路施工中的安全管理制度进行规范。
（2）在施工现场建立远程监控系统。在公路施工现场的每个环节附近安装远程监控系统，管理人员通过远程监控的方式对施工中的各个环节进行远程监控，及时发现施工中的质量问题。如果公路项目施工结束后出现质量问题，调取监控录像，对出现问题的环节着重检查，保障项目整体的施工质量。
3.4加强对施工人员的管理
公路工程建设过程中，施工人员的综合素质直接决定了对工程质量管理和控制的程度。因此，加强对于施工人员专业知识和自身素质的培养，提升其综合素质，才能切实提升工程的质量。提升施工人员的综合素质应做到：第一，在招聘施工人员的时候，应对其综合素质进行考核，再根据工作岗位的具体要求，选择合适的施工人员；第二，要针对施工人员进行定期的培训，加强专业技能的培训，完善其技术水平，从根本上提升对施工质量的认识。
3.5及时处理并总结质量问题
在工程施工结束后发现的工程质量缺陷，施工单位应组织人员进行返工维修，并采取必要措施避免质量缺陷继续恶化，针对相关缺陷问题要及时修复，然后通过科学分析，提交相应质量事故报告，对工程其他区域可能存在的质量问题采取有效预防措施。在施工现场进行跟踪检查，质量管理人员一定要勤跑工地、勤观察和记录，并随时抽查一些工程项目，比如混凝土砂石料是否达到要求，水的称量是否正确，钢筋焊接和绑扎长度是否达到规范要求，模板搭设是否牢固紧密。在现场，质量管理人员可以给工人做正确操作示范，遇到难题，要同施工人员一起研究解决方案。
总之，公路工程建设过程中，加强工程的质量管理对于工程的质量有很重要的现实意义，因此，在公路工程施工过程中，一定要加强对于质量管理组织结构的建设，制订管理标准，只有科学的质量管理，才能保证公路工程的质量，增加公路交通运行的安全性，延长公路工程的使用寿命，为我国交通事业的未来发展做贡献。
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