李文霖
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摘要：我国社会经济体制的改革带动了各个行业的发展，现阶段我国机电设备安装工程企业的发展速度十分迅猛，随之而来的是机电设备安装工程建设量的提升，在机电安装工程整体构建中机电设备安装项目是重要的组成部分，在发展过程中已经收到人们的广泛关注。机电设备安装时机电设备安装工程中每一个细节不可或缺的环节，是保证施工得以正常进行的主要构件。本文就机电设备安装项目工程的管理做简要分析，以便于保证施工阶段各个环节的正常进度。
关键词：机电设备安装；项目工程；工程管理
前言
随着社会经济的发展，机电设备安装项目的发展十分迅速，规模在不断扩大，机电设备安装项目工程的规模也随之扩大，这就增添了机电设备安装工程的施工难度。在机电设备安装施工后需要对设备进行运行调试及按键验收，那么就要求机电设备安装项目工程有完整、有效的工程管理条例，使机电设备安装在制度下有效进行，并能够及时解决机电设备安装工程施工过程中的问题，为改进机电设备安装工程管理提供依据。
1.机电设备安装项目工程管理理念
现阶段我国的机电设备安装项目工程管理应参照国内外比较先进的网络信息技术，以时间费用优化型膜、进度费用管理等先进的管理技术进行项目工程管理，在应用过程中要结合机电设备安装项目工程的施工进度与费用等实际情况，针对机电设备安装项目投标、施工两个阶段进行详细的研究与分析。从进度与费用的角度能够分析出机电设备安装项目在招标文件标准规定的期限内费用最低化，同时还可以帮助机电设备安装项目工程企业实现最低企业成本，以提升企业在投标过程中的竞争力。在此基础上，工程管理的网络进度计划应按照机电设备安装施工实际的资金与进度情况进行调整，只有满足工期与质量要求，才能够以最低成本实现最大利益。
2.机电设备安装项目工程管理内涵
2.1进度
想要实现机电设备安装项目工程的进度控制预期目标，就要科学合理的对工程进度与目标进行拆分管理，这样有利于施工管理与进度目标管理的分解控制。较大型的机电安装项目工程施工管理是非常复杂的过程，要同时兼顾土建、装饰、装修的施工进度。所以，机电设备安装项目工程施工管理应以项目分类为主体构建，可分为：生产副经理、合同预算部负责人、专业工长、分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体系。
2.2质量
机电设备安装项目工程质量是每一道工序质量与分部工程质量决定的，工程质量自身的特点是一次性、不可更改，那么就要求机电设备安装项目工程的管理应建立在完整的质量管理体系之上，以此对机电设备安装项目工程的各个部分及各个环节施工与工作人员进行有效的质量管理，其中包括工程设计阶段、施工阶段和施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面对质量控制进行全面策划和控制。
2.3成本
（1）机电设备安装项目工程设计是指对项目施工整体进行规划，也是体现机电设备安装行业生产力的过程，是整体工程的工作重点，也是机电设备安装项目经济与技术的关键点，能够在此阶段统一施工技术与项目效益，是整体控制与确定机电设备安装项目工程成本的关键点。
（2）机电设备安装项目工程施工前需要引入事前控制理念，这种理念与控制工程设计阶段成本的目的十分统一，对于整体机电设备安装项目来说，设计阶段是准备施工阶段，这阶段的特征是容易出现调整与改动。为了尽量少的变更与改动工程设计，有效控制工程成本，需要对机电设备安装项目进行深入彻底的分析与设计工程，详细规划施工图中的各个环节，并保证施工资金切实注入，确保施工前的工程成本得到有效控制。
（3）成本管理要秉承公平公开、公正守信的原则。不断优化机电设备安装项目设计方案、提升机电设备安装项目设计阶段管理质量，在工程招标阶段合理应用招投标制，不仅能够有效控制机电设备安装项目工程投资，还能有效提升工程概算编制质量与工程方案质量。工程招标阶段合理应用招投标制能够提升机电设备安装项目招投标设计深度，能够优化整体方案，能够提高概算编制质量与设计质量，能够从根本上控制机电设备安装项目工程投资情况。
（4）确保机电设备安装施工材料是通过正规途径采购而来。一些机电设备安装材料批发商的机电设备安装材料并不符合相关的要求与标准，对于这种不合格的机电设备安装材料，采购单位应在采购过程中逐一进行识别，从源头上控制工程成本。只有从源头上保证机电设备安装材料质量，才能为工程成本管理奠定基础。
2.4安全
在保证机电设备安装项目工作安全管理基础上，分部项目管理工作也应保证日常工作安全控制。第一，建设相应的组织结构，针对机电设备安装项目工程进行全方位的安全管理。在安全管理体系中项目经理应是组织结构的总责任人，项目工程师与副经理是工程项目安全生产责任人，每一个部门都要履行自身的安全管理责任，每一个员工的安全工作职责都落实到书面；第二，完善安全管理策划，机电安装项目工程技术人员对项目部安全施工编制总设计、分部工程设计与安全施工组织设计。针对冷冻机房、冷却塔、水泵房、发电室、配电室等特殊区域编制设计工程安全方案与紧急事件处理措施。
3.结束语
综上所述，机电设备安装项目工程的管理要建立在现代化信息技术与工作人员工作热情的基础上，才能够从整体上保证机电设备安装工程的质量与运行成本，机电设备安装项目工程的经济效益与社会效益是通过专业化、现代化的项目质量、项目安全管理来实现的。在机电设备安装项目工程管理中，要在招标阶段就对方案设计的预算做详细审核，对机电设备安装项目工程质量做出完善的管理体系，使机电设备安装项目工程施工每一个环节都得到质量与安全的有效管理。
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