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摘要：市场经济的发展推动了我国建筑市场的发展壮大，同时建筑企业面临的市场竞争形势也日益严峻，如何在激烈的市场竞争中取胜，是当前建筑企业面临的重要问题。现场管理是工程项目管理活动中的重要内容，在促进建筑市场快速发展的过程中发挥了重要的作用。本文首先论述了建筑工程土建施工现场管理的意义，进而分析了当前建筑工程土建施工现场管理中存在的问题，最后对此提出了相关的改进建议，以期为加强建筑工程施工现场管理工作的开展提供更多可参考的理论依据。
关键词：建筑工程；土建工程；现场管理
工程现场管理的有效性，对于建筑工程施工质量有着重要的影响，同时也关系到建筑工程的工期与成本，有效的现场管理在增强工程质量、提高工程项目效益方面发挥着重要的作用。与此同时，建筑工程现场管理也是关系土建施工管理中一项重要的内容，只有不断的提高其现场管理水平，才能促进工程项目的显著提升。
一、建筑工程土建施工现场管理的意义
从建筑工程施工管理的角度来看，工程的施工质量、进度和成本之间存在着密切的关系，同时也是影响工程效益的三个重要因素，而工程现场管理主要就是对工程项目的质量、进度和成本进行全面的管理。如果工程现场管理有序，施工材料和设备科学配置，不仅可以保证工程项目的顺利进行，也可以有效的节约成本和缩短工期，从而显著的提高工程项目的效益；反之，如果土建现场管理杂乱无章，材料和设备不能按照施工需求进行科学配置，会导致工程项目受到不同程度的阻碍，施工人员的配置也将陷入混乱，无法保证工程项目的顺利进行。因此，科学的工程现场管理可以实现人员和设备的科学配置，保证工程项目按照施工计划的要求有效开展，在此基础上可以显著的提高工程项目的施工质量，在提高建筑企业效益和维护企业形象方面都有着重要的意义。在建筑工程土建施工现场管理的过程中，要遵循经济性、科学性和规范化等几个基本的原则，保证工程项目现场管理活动的有效开展。
二、建筑工程土建施工现场管理存在的问题
1.忽略建筑工程现场管理的安全问题
安全管理是整个项目现场管理的核心问题，也是关系到企业效益和生产安全的重要因素。但是在实际的工程现场管理活动中，并没有完全认识到安全管理的重要性，很多现场管理人员将过多的精力放在了材料、设备和人员管理等方面，却没有给与安全管理足够的关注，所以由于安全管理不到位而引起的安全事故越来越多。
2.现场管理工作较为片面
土建施工现场管理活动的有效开展需要多个部门和人员的配合，而且不同的部门和人员有不同的分工。但是由于土建施工现场具有很大的分散性，所以很多管理工作的开展不能得到有效的配合，导致现场管理工作的开展十分片面，无法对所有的人员和部门的工作进行整体配置，这不仅影响了现场管理的效率，也无形中增加了安全事故发生的几率。
3.现场管理的监督力度不够
土建现场管理工作的有效开展，可以为其他各项制度的落实奠定良好的基础，但是由于施工现场管理的监督力度不够，使得很多规章制度无法得到有效的落实，在工程施工的材料费用、质量、工期等方面都缺乏严格、有效的监督措施，有的施工人员为了追赶工期不惜以牺牲工程质量为代价，产生了严重的工程质量事故，造成了严重的经济损失，也损害了施工企业的形象。
4.缺乏对设备和技术的有效管理
在建筑工程土建施工现场管理活动中发生的很多事故，都是由于对现场的施工设备和技术管理不当而引起的。很多现场管理人员没有足够的专业知识和技能，对于现场发生的事故不能做出妥善的处理，在相关的技术和设备的配备方面无法做出科学的配置方案，因此而使得设备和技术的管理较为混乱。在一些环境相对较为恶劣的施工环境下，没有及时对设备进行更换和维护，容易使材料受到污染和浪费，对施工质量造成了严重的影响。
三、提高建筑工程土建施工现场管理的有效途径
1.加大施工现场安全管理的监督力度
安全生产是建筑工程土建施工现场管理的根本原则，所以一切现场管理活动的开展都必须要坚持这个基本原则。一方面，在施工过程中要加强对现场安全的管理，对于现场存在的安全隐患进行全面排查，并且给予有效的处理，保证施工的顺利进行；另一方面要在现场成立安全管理小组，针对工程施工现场的安全事项进行管理，如防火、脚手架搭设、安全帽佩戴、电线搭接等方面，同时组织相关的管理人员和施工人员对安全管理的知识进行学习，强化人员的安全意识，尤其是某些特殊的岗位需要制定严格的安全责任制度，保证现场施工的顺利开展。
2.制定科学的现场施工组织计划
建筑工程施工之前，首先需要根据施工计划对现场进行全面的勘察，并且根据勘察结果制定科学的施工组织计划，以此来保证工程施工的顺利进行，也可以为工程施工现场管理活动的开展提供必要的依据。在进行施工组织计划的设计时，要以现场勘察结果、施工设计方案等为依据，保证工程施工现场所有的项目都符合施工设计的要求以及施工进度的要求，只有这样才能保证现场管理的有效性。总之，通过对施工现场的施工计划进行科学的设计和组织，可以为工程项目的质量控制奠定必要的基础，同时也可以为现场管理工作的开展提供依据，确保各项制度的落实。
3.加强材料和设备的管理
材料和设备的管理效率是影响建筑工程土建施工现场管理效率的重要因素，而且在工程造价管理方面也占据很大的比例，所以在工程现场管理活动中必须要重视材料和设备的管理。首先，进场的材料必须要进行严格把关，从材料的采购到入库，都要严格按照施工设计的要求，进行全面调查和权衡之后选择合适的材料，确保其数量和质量都符合工程施工需要；其次，提高材料的利用率。在土建施工中，浪费材料的现象十分普遍，这不仅会造成成本的增加，也会影响施工现场的环境效益，所以必须要对施工现场的材料使用指定详细的计划，在供应、管理、储存、发放等方面都严格按照制度执行，提高材料的利用率、最后，要时刻关注材料和设备市场的价格变化，这就需要具有一批高素质的采购人员，给予材料市场更多的关注，根据材料价格的变动及时调整采购计划，确保施工现场的材料都处于最优化的配置。
4.提高施工队伍的专业素质
建筑工程土建现场施工中有大量的施工人员和管理人员，而人员队伍的专业素质对于施工现场管理的有效性有着直接的影响，所以必须要注重施工队伍人员的综合水平。一方面，要加强施工人员的技能培养，熟练掌握施工技能，才能保证项目施工的有序进行；另一方面要针对现场管理人员进行素质强化，加强对现场管理的重视程度，可以在整个现场施工的过程中做好详细的管理计划，促进现场管理效率的提升。
结束语：
综上所述，本文主要针对建筑工程土建施工现场管理的相关问题进行了简单的分析，通过本文论述可以看出，现场管理是影响工程施工质量的一个重要因素，其不仅影响工程施工现场的生产和生活安全，同时对建筑市场的健康发展也有着重要的影响，所以在实际的施工管理工作中，要着重加强对施工现场的管理，提高施工人员的综合素质，促进建筑工程市场健康、持续的发展。
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