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摘要：电力工程技术之中目前还存在着一定的难点，相关的技术还不够完善，还需要在不断的应用之中对其进行分析。文章首先分析了目前电力工程施工时的特点，之后对目前电力工程技术面临的难题进行了简单的分析，之后根据分析出的结果制定了解决对策，保证了电力工程的安全性和稳定性。
关键词：电力工程；技术管理；难点；强化举措
引言
电力工程技术管理工作是保证施工质量以及进度的关键，需要相关人员加强关注，施工科学有效的技术管理举措，制定完善的管理制度，保证管理工作有章可循，一方面可以为人们提供高质量的电力服务，另一方面则能够推动我国电力行业发展。
1电力工程施工的特点
电力工程是我国一项占有举足轻重地位的重要的工程，人们日常的生产、生活都离不开电力，电力为我国的发展提供了原动力。随着改革开放以来，相关的城市都在进行电力的普及，直到现在我国大部分地区都有电力工程的存在，但是对于电力工程施工来说，广泛的区域使用面积往往会造成一定的难度，因为电力工程在进行施工时如果施工的范围较广就会使得工期较长、施工效率下降。另外，由于我国的面积较大，许多地形较为复杂，因此在这种情况之下将电力工程进行施工就会存在着一定的困难，相关的技术不能够得到应用，从而可能会造成电力工程施工出现一定的问题。
2电力工程技术难点
2.1天气变化影响电力工程
电力工程的相关技术需要面临的第一个问题就是需要解决极端天气的问题。由于大部分的电力工程在进行施工地点的选择或是进行应用的地点选择时，都会将电力工程选择安放在户外，但是我们都知道，我国由于国土面积较大，许多的地区可能会出现一些极端天气——冰雹、雷电等。当极端天气出现时，就很有可能会切断电力的供应，电力工程可能会遇到一些问题，从而导致相关的生产生活受到影响。如果相关的电力工程技术不到位，就很有可能会导致电力工程之中积累大量的尘埃或是污垢。
2.2施工人员素质偏低
大部分企业的施工人员都没有专业的资格证书，只会简单的基本操作，凭借多年的经验积累起来的。主要表现在对投资效益认识不够深入、缺乏合同的法律意识、对工程的总造价也不是很了解。对相关设备材料购买的时候没有把握好价格和性能，导致买到的东西不符合施工的需要，到最后又要重新订货，很大程度上增加了成本，没有对电力工程有全面的认识和掌控。
2.3过程中的问题
电力工程竣工之后，相关部门要对其进行验收，之后组织施工单位决算，审核通过之后将余款支付给用户和材料、设备的供应商，这是一个规范的流程，必须严格执行才能保证正常的运转。在这个过程中任何一个环节的工作出现失误都会导致前后的交接不顺利，如果出现违规操作的现象，会给最后造成很大的麻烦，修补起来会耗费大量的人力物力财力，给经费造成压力。
3强化电力工程技术管理举措
3.1优化技术管理制度与体系
电力工程技术管理工作过程中，存在一些违规操作的现象，为了减少这一问题的发生，施工单位要对相关制度以及施工流程进行完善，加强操作流程规范性，在技术管理执行的过程中切实落实责任机制，为技术管理提供支持，快速完成电力工程标准化建设，全面提升施工管理能力，加强管理人员形成团队意识、精品工程意识以及成本控制意识，提高管理行为的可靠性，制定严苛的质量标准，以其和施工规范为施工人员管理工作的开展提供标准，这对于电力工程质量而言有重要意义。
3.2优化技术管理流程
第一，从招标环节着手，确保招标环节的合理性与合法性，有关人员对投标单位信誉、能力等进行深入剖析，保证电力工程的施工质量以及施工安全。第二，市场管理中心完成招标之后，需要向企业内部的业务部门报告招标的具体结果以及非招标落实状况，呈递工程设计图，业务部门将图纸进行存档。第三，正式施工之前，施工单位需要组织准备会议，审核制定的预算方案，将审核需要的所有资料进行存档，获取预付款，由施工单位进行施工委托责任书的签订，将工程款拨付给有关部门，做好设备、材料的采购，安排相关人员，加强施工材料与设备的检测，管理所有施工人员，全部准备妥当之后方可展开施工。
3.3做好施工人员的管理工作
电力工程技术管理，需要遵循以人为本这一原则，电力企业中的管理层需要将施工期间“人”的重要性加以重视，按照电力工程的施工特征以及基本人员构造，在保证安全生产的前提下，制定保质保量的技术管理方案，将其与以人为本管理原则相融合，为所有施工人员提供人文关怀与正面激励，在工作的过程中调动工作人员的积极性，实现电力企业的稳定发展。施工人员要深入认知电力工程技术管理，践行人才选拔制度，吸引大量专业人才，组织技术、施工与管理人员进行专业技术的培训，按照电力工程实际情况，从安全、技术、质量多个方面开展教育，积极鼓励所有人员进行创新，主动参与到学习中，学习全新的技术管理基础知识，运用到实际工作中，提高自身的责任意识和认知水平，为电力工程质量提供保证。
3.4发挥信息化管理技术的优势
受信息技术与科学技术发展的影响，计算机技术、网络技术的普及性得到提升，在电力工程施工中也得到广泛运用。电力工程技术管理将信息技术作为核心，构建一个现代化的信息化管理系统，将信息管理工具、电力工程技术管理进行结合，提高技术管理能力与效率。例如可以应用专业化信息管理软件，能够满足电力工程技术管理提出的诸多要求，实现施工进度控制、成本控制以及资源控制的充分融合，保证制定进度方案不只是依靠施工人员积累的经验，其中也有效结合了电力工程规模、人员、成本以及物力等具体状况，保证进度计划的科学性。其中需要注意，信息化管理系统在实际运用的时，需要“人”进行操作，因此在工程技术管理期间，管理人员需要以电力工程实际情况为前提，拟定管理方案，运用计算机系统、现代化信息工具等，全面提高电力工程施工技术管理水平。
3.5做好安全管理工作
对于电力工程技术管理而言，安全是非常重要的一个话题，安全管理属于动态管理系统，其涉及到所有人员的人身安全、电力企业形象，甚至关系社会安全。所以，安全管理是电力公司需要关注的一个重要内容。要想实现这一目标，需要对安全保障制度进行完善，任何一个施工环节都要得到《安全生产许可证》才可以施工，具体需要做好以下几点：（1）将安全“七关”标准在技术管理中严格落实，其中包括技术管理措施、技术管理培训、技术管理防护、技术管理交底、文明管理、技术管理检查以及验收。（2）务必对安全值班制度进行优化，保证施工现场时时刻刻都有管理人员值班。（3）在电力施工现场详细贯彻国家出台的安全生产政策，针对一些表现优秀的人员给予奖励，而出现错误的人员则要适当处罚，针对安全管理组织量化评比。（4）刚刚进入企业的新员工务必要经过三级安全教育，获得认可之后才能够上岗，不管哪一环节的施工人员，都要具备安全生产资格，而特种人员则要组织专业培训。（5）针对电力工程技术管理期间遇到的问题，及时进行处理，勒令施工队伍进行整改，保证电力工程施工质量。
结束语
综上所述，电力工程施工作业中，要以影响因素为抓手，强化施工技术管理和安全管理以及质量管理等，保证工程按期完工，减少质量问题的发生，杜绝安全事故。通过采取系列措施，包括做好施工技术交底、强化施工技术管理、强化人员管理，实现管理目标。
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