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摘要：市政工程是我国城市建设的重要基础设施工程，与人们的生产生活关系密切。加强市政工程建设和管理可以科学有效的提高工程效率和工程质量，提高建筑行业的经济效益和综合效益。
关键词：市政工程；建设；管理
引言
为了保障市政工程建设的合理科学性，确保施工质量，就要做好现场管理工作。面对环境变化的形式，完善和改变城市管理模式，提升市政工程建设质量具有十分重要的作用。针对这种情况，相应的管理部分应该在综合管理方式的基础上，通过合理有效的措施推动工程管理发展创造更大的经济效益。
1市政工程建设管理的必要性
从城镇的角度来说，市政工程建设是十分重要的项目，是城镇规划的重要构成之一。保证市政工程的合理化建设能够促进城镇结构完整和科学化，在基础设施建设和服务建筑上能够更加合理，提升城镇居民的生活质量，为居民生活提供便利。对于市政工程来说，建设质量和基本安全是最重要的，能够发挥工程建设的使用效果，实现城镇运行结构合理化、科学化，推动社会的和谐发展和经济化建设。能够有效促进城镇发展平衡化。由于市政工程建设比较繁琐复杂，因此在实际要求方面也比较高，在建设的过程中，对于相关规定要进行重点关注，按照规定开展建设工作，市政工程建设在施工方式、手段以及相关设备上比较落后，之家影响了工程建设的质量和水平，制约了城镇规范化建设，导致市政工程建设项目的质量一直处于一个较低的水平，产生了不利的影响。针对这种情况，要通过合理有效的措施解决工程建设中出现的一系列问题，对于施工人员的行为进行规范化处理，有效的控制市政工程建设的每一步操作，控制市政工程的整体质量，保证市政工程建设的实际有效性以，市政工程建设同时也能够达到预期建设要求，实现从基础上推动城镇的进一步发展。
2市政工程建设管理中存在的问题
2.1质量管理意识不高
目前，项目质量管理意识淡薄在市政工程中非常普遍，质量意识在项目的顺利完成中起着重要作用。市政工程质量管理意识淡薄的情况主要体现在以下三个方面：（1）施工单位对于具体的计划方案随意的进行修改。施工单位在施工建设上没有全局观念，对于工程项目的建设质量没有充分重视，导致在项目的具体施工阶段根据自己的意愿任意修改计划。例如，为了最大限度地节省成本，减少工人数量，缩短工程时间，加快项目进度，不求项目质量，这样就没有工程质量管理意识任意改变工程设计，给项目带来巨大的安全隐患（2）建筑材料不合格。由于质量不合格的建筑材料可以给施工单位带来更大的经济效益，施工单位会毫不犹豫地购买劣质材料，以达到自身的效益，导致整个项目的质量达不到标准（3）施工单位质量监督部门没有真正发挥其监督作用。没有保持最后一级的材料检查。施工现场投入使用的建筑材料未经严格检验，施工进度和工艺未严格控制。即使有关监管部门做了监督工作，只限于形式，没有从根本上重视项目质量监督工作。
2.2施工管理制度缺少科学性
市政工程的设计、施工是一个非常复杂的过程，容易受到的影响因素较多，通常市政工程的工期要求较为严格，施工单位往往会因为抢工期而忽视施工管理，使工程质量难以得到保障。虽然很多施工单位有相关的管理制度，但是与现场情况不符，在实际施工中不能落实到位，导致施工管理混乱，进而影响施工质量。部分施工单位的施工管理意识差，在施工过程中擅自修改设计方案，缺乏工程质量管控概念，为了较少成本购买质量较差的施工材料，相关的质量监管部门没有对进场材料严格检验，导致劣质材料使用到工程项目中，严重影响工程质量。部分施工单位对施工工艺重视程度低，施工中不能按照相关规范操作，容易引起安全事故。施工管理责任划分不明也是工程管理中的常见问题，现场难以明确负责人，相关制度的执行受到严重阻碍。避免工程管理的形式化，从各个方面加强工程质量的管控，确保工程顺利完工并在指定的时间内正常使用
2.3市政工程项目进度管理的问题
市政工程对于城市建设的发展影响巨大，涉及到城市发展的整体形象，人们可以通过施工效率发展来判断城市建设的发展。工程建设的进度是决定效率好坏的重要因素，如果施工进度过快，对工程的质量起不到很好的保证，造成人民使用潜在的一些安全隐患，如果施工进度缓慢，也会影响到城市的正常运行，所以对于市政工程的进度管理应该严格开展，很多城市建设的市政工程将施工内容进行外包后，就疏于管理，导致施工进度的发展完全不收控制，政府出钱有施工企业决定工程进度的发展，对于市政工程的进度控制缺乏科学性和规范性，影响市政公用工程的发展建设。也会造成施工人员的工作效率降低，没有对程进度进行有效的计划管理，各种工程材料、人员安排、工程发展都会出现连锁反应，最终这些因素会对市政工程的发展起到适得其反的作用。
3加强市政工程建设管理的措施
3.1增强工程质量管理意识
为了从根本上提高市政工程的质量，首先对于质量管理工作要有充分的认识在下一个项目的各个方面有意识地开展数量管理。意识到材料的优缺点，严格遵守项目进度，以及细致的监督工作。要求施工人员具备一定的工程质量管理意识管理人员和施工单位的普通施工人员。经理人有素质管理意识可以引导整个施工单位的所有工作。其次还必须确保施工人员在特定的工程操作中具有一定的质量意识。要严谨认真。施工单位可以定期培训所有员工。通过各种理论和案例研究向员工展示了项目质量的重要性。也要进行施工人员的专业技术培训，力求做到客观公正，在某种程度上保证了项目的质量。
3.2健全管理机制，优化管理模式
健全的管理机制是工程有序开展施工作业的保障，优化管理模式，将管理与现场充分结合，从根本上确保工程质量，对工程的管理水平标志着施工单位的综合实力，能够提高企业经济效益和竞争力。工程管理人员应具有先进的管理理念，面对现场的复杂情况做到心中有数，将优秀的管理理念渗透到施工过程中，尤其是关键部分施工，更应结合先进、合理、有效的管理措施，有效降低工程返工概率，保障工程质量和工期。
3.3加强市政工程项目的进度管理
市政工程的施工往往会影响到城市正常的运行，所以通过施工进度的管理将市政工程施工对城市发展的影响降到最低，对工程内容进行整体的规划，在保证工程内容全面发展的情况下来进行施工进度的提升，市政工程的进度管理并不是要使工程建设的速度有多快，只要符合市场环境下的科学施工的规范即可，并要避免工程发展中一些不合理因素的产生，防止市政工程的发展出现较大的干扰。最好分阶段设定相应的工程建设目标，定期对工程建设的进度进行协调，从而让市政工程的建设可以整体化的稳定前进。
结语
综上所述，我国目前在市政工程建设管理方面还存在许多的问题，需要各方面认识到工程管理的重要性，并采取有效的解决措施，增强相关企业和工作人员的质量意识。只有这样，我国的市政工程建设质量问题才会得到改善。
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