山东昌邑石化有限公司261300
摘要：化工企业管理会计和财务会计是化工企业生产经营中的两个重要岗位，他们有着共同的岗位职责和巨大的差异。为了提高会计岗位的工作效率，管理会计与财务会计的一体化势在必行。
关键词：管理；财务；会计；集成
引言
随着改革的不断深入，化工企业的内部结构也在不断地发展和调整，而会计作为公司制度中的重要岗位，其岗位职责也在不断地变化。传统的化工企业管理会计和财务会计的划分不能有效地发挥会计在化工企业生产经营活动中的作用，化工企业应根据自身的具体情况，对管理会计和财务会计两个岗位的异同有一个详细的认识，积极推进两个岗位的融合，更好地发挥会计的作用。
1企业财务会计和企业管理会计的异同
1.1不同的服务对象
在实际工作中，财务会计和管理会计的服务对象是不同的，财务会计的服务对象是会计信息的使用者。用户来源一般分为两个方面。首先，在企业经营过程中，企业投资者应当对企业的经营状况有详细的了解。第二个来源是，在企业经营过程中，企业的管理者应该对企业的经营有一个详细的了解，并根据企业的财务状况做出正确的项目决策。对于上市公司或大型企业，企业投资者和企业监管部门是财务会计的服务对象，而对于中小企业和初创企业，企业管理者是财务会计的服务对象。管理会计的服务对象是企业的管理者，管理会计的主要工作是根据企业的财务状况，分析判断企业经营过程中的成本和预算，为企业管理者提供重要的决策依据。
1.2对会计人员素质的不同要求
这两种会计师的区别还在于他们在工作过程中需要不同的素质。在财务会计工作中，所任职单位是上市公司或者大中型企业的，必须持有会计从业资格证书和注册会计师证书，在工作过程中，财务会计不应仅仅是会计，还要充分了解会计的基础知识，并能在工作中灵活运用会计基础知识，熟悉会计准则及相关法律法规，在业务处理过程中，根据不同的情况，熟练使用计算机。中小企业财务会计单位仅为满足日常工作需要而进行财务会计工作的，财务会计无论是上市企业还是中小企业，都必须保持良好的职业道德，管理会计的主要工作是上市或大型企业，要求较高的专业素质。幸运的是，除了会计学，它还涉及数学、运筹学和计算，只有这样才能对企业的决策进行全面有效的分析和建议。
1.3会计信息质量不同
对于财务会计，其工作的内容是记录企业的财务状况。在工作中，必须严格按照会计工作标准和相关法律法规进行会计处理，对信息质量的要求较高，数据必须完整、真实，数据必须及时。一些企业为了避免偷税漏税，在会计上做了一些把戏，使数据的真实性难以判断，但这种做法是违法的，一旦被调查，就有必要支付相应的法费用。对于管理会计，其工作是根据当前的财务状况和当前的市场状况来预测企业未来发展的方向。此外，财务评价标准不同于财务会计准则，财务会计一般以货币为评价标准，而管理会计可以作为评价标准，为决策者提供更直观的依据。
2财务会计与企业管理会计一体化的意义
2.1企业生产经营战略需求
在企业经营过程中，不仅需要从财务会计中收集财务信息，而且还要了解企业经营的现状和经营中存在的问题，企业管理会计也有必要对企业未来的发展方向进行判断。在当前市场变化的形势下，企业未来的发展方向要比过去经营状况的分析更为重要，如果企业的发展方向随着市场的变化而变化，那么亏损企业很可能在短时间内盈利。因此，有必要对企业财务会计和管理会计进行整合，使企业能够对过去进行更全面的分析，使未来的发展方向更加准确，使企业能够在市场中占有一席之地。
2.2有助于降低企业成本
财务会计与管理会计相结合后，企业可以有效地降低企业的劳动成本，在某种程度上压缩企业的经营成本，提高企业的利润率。但要提高会计人员的素质，既要掌握会计的基本内容，又要精通管理会计工作，具有一定的职业道德。
3整合过程中的具体措施
3.1建立合理有效的会计制度
一个合理有效的会计制度有助于充分发挥管理会计和财务会计的具体岗位职能，在制定具体的会计岗位制度时，应注重管理会计与财务会计的结合，注重消除两个岗位之间的重复，注重提高会计工作的效率。在这一过程中，化工企业必须正视生产企业的经营状况，而不是盲目模仿。新会计制度对员工的素质要求较高，化工企业需要严格检查员工的素质，并定期进行培训活动，提高他们的职业素养和职业技能，为会计职能的发展创造更有利的条件。
3.2创新传统责任分工
传统化工企业会计责任的划分是以管理会计和财务会计的地位为基础的，随着化工企业内部结构的不断调整和变化，这一职责分工已不能适应当前的变化和需要。鉴于此，必须对责任分工进行重大调整，化工企业在履行分工职责时，应根据化工企业的具体生产经营情况进行有效的调整。而管理会计是以化工企业过去的生产经营状况为基础，为化工企业未来的生产活动作出相应的决策，对化工企业未来的发展方向有着重要的影响。
3.3加强会计人员素质
在财务会计与管理会计一体化的过程中，对会计人员素质的要求不断提高。因此，在整合过程中，需要建立一支高素质的会计队伍，在招聘会计师的过程中，企业不仅要评估应聘者的基本能力，还要进行全面的会计评价，在财务会计和管理会计的一体化中，会计人员在管理中发挥着重要的作用。此外，企业应重视会计人员的培训，定期培训财务人员，并引进国内外先进案例进行分析和解释，使会计人员更加熟悉会计工作流程，提高会计人员的工作能力。第三，企业应重视会计职业道德的培养，增强会计人员的沟通技巧，听取会计人员的意见和建议，培养会计人员树立正确的理财观和价值观，防止会计人员利用自身权力和便利谋取不法行为，为自己谋利。
4结论
管理会计与财务会计在化工企业中的整合不是简单的两个工作的结合，而是会计资源的综合整合。其目的是消除资源的重复利用和资源的浪费，使会计工作更有效地利用，促进化工企业的生产，从而为化工企业提供有效的便利条件，以提高化工企业的经营效率和市场竞争力，最终实现化工企业可持续发展的目标。
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