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摘要：对EPC项目的计划管理和进度控制进行相应的研究和分析，是为了在新形势的发展背景下更好的促进企业业务的发展，从而为企业经济利益的更好获取做出切实准备的具体措施，因此在实际应用中需要采取有效的措施进行优化控制，从而更好的确保整体水平，促进企业发展。基于此本文分析了EPC项目的计划管理与进度控制。
关键词：EPC项目；计划管理；进度控制
中图分类号：TU723文献标识码：A
1、EPC概述
EPC是一个源自美国工程界的固定单词。它是工程、采购和建筑三个词的缩写。国内的习俗转化为设计、采购和施工。在EPC模式下，工程不仅包括具体的设计工作，还可以包括整个建设项目内容的总体规划和整个建设项目实施组织管理的规划和具体工作;采购不是一般的建筑设备材料采购，更多的是指专业设备材料的采购;施工应翻译为“施工”，包括施工、安装、调试、技术培训等。
20世纪70年代，为了缓解设计与施工之间的矛盾，出现了一种施工管理(CM)承包模式。在这个模型中，业主与CM经理签订合同，CM经理负责组织和管理项目的规划、设计和施工。在项目的总体规划、布局和设计阶段，考虑控制项目的总投资，确定总体设计方案;随着设计工作的开展，在完成部分子项目设计后，组织将对该部分项目进行投标，业主直接与承建商就每个子项目签订合约。
EPC合同条件更适用于设备专业性强、技术性复杂的工程项目，其具有很多特点：①项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。②由承包商承担项目的设计和实施的全部职责，顾主介人很少。
2、EPC项目的工程项目成本和进度控制
2.1分包工程成本控制和进度把握
对EPC项目的成本控制和进度进行相应的把握，不仅能够从根本上实现对整个项目的直接控制，而且还是为了保证后期项目的正常进行所必须进行的必要手段。而在EPC项目中，可以分为整体承包和分包两种方式，对分包工程进行成本控制和进度把握则是为了更好地促进项目发展的必要措施。通过管理经济学模型的引入，可以对整个工程建设中所需要的材料以及各种相关因素进行更详细的界定，以此便于后期公司和承包方双方之间的协商和交流。对分包工程的成本进行相应的控制，争取用最小的成本来换取最大的经济效益，这也是众多公司不断追求的目标。通过采用定性分析和定量分析两种方式，在理论研究的基础上对实际的工程建设来进行控制，将应用主要集中在挣值的概念上，由理论发展到实际，这样不仅能够促进理论知识和实际建设需求两者的结合，也有便于分包承包方与其他任务之间的结合，从而实现整体工程建设的统一协调。
2.2控制项目成本和进度
在对项目的基础成本进行控制之后，在EPC模式下相关人员终究要对整个项目成本进行研究和深入的探讨，以此来确保整个项目成本和进度的统一协调。运用综合动态成本和赢得值原理两种方法来对整体工程建设进行分析，目的就是为了综合工程建设的现状来保持项目的正常进行。
在新形势的发展背景下，通过准确的公式计算，从而保证恰到好处的原料供给，进而为公司的成本控制提供更多的便利。同时，在每个工程建造过程中一定要定期清查公司业务在发展过程中的偏差，针对每一个偏差确定好发生的原因以及会产生的影响，对于那些会对主线任务产生重大影响的偏差一定要注意及时处理，避免对整个工程的建设工作造成较大的损失。对项目成本和进度进行相应的控制，一方面是为了从根本上实现对整个项目的整体把握，另一方面是为公司的综合竞争力和整体实力的升高打下坚实的基础，进而为企业占据有利的竞争地位创造条件。
2.3优化完善施工组织设计
施工组织设计的优劣直接影响着施工作业实施的效果，因此在EPC建筑工程总承包项目施工阶段风险管理中，要预先对施工组织文件进行详细的设计。在此过程中需要特别注意的是，施工组织文件设计必须留出一定的缓冲空间，避免在遭遇突发事件时无法进行灵活的调整，从而对施工作业带来一定的负面影响。同时，若是在施工过程中遇到需要调整施工计划的情况，必须以施工计划在限定期限保质保量完成为前提，对调整后的计划进行严格的审批，避免留下施工隐患。最后，考虑到施工组织设计的专业性特征，应加强高素质技术人才的引进，全面提升项目管理队伍的综合水平，为项目施工阶段管理的高效实施奠定坚实的基础。
2.4进度控制应实行全过程控制
在工程项目进度计划的实施中，控制循环过程包括:1)在实施计划之前考虑进度控制，主要展示出了对计划和实施进行推断地作用；2)在实施过程中考虑进度控制，不仅体现了对进度地控制作用，也提高了改正偏差地能力；3)执行计划的事后进度控制，体现对进度控制每一循环过程总结整理的作用和调整计划的能力；影响施工进度地因素有很多，比如环境和在工作中的实际任务都会产生不同程度上地影响力，因为在施工过程中无法及时地处理出现的问题，导致在整个过程中面临着很多有关于进度的工作。
2.5加强风险控制能力
EPC模式下总承包的风险控制远大于传统总承包的风险控制。项目总承包涉及大量资金，业主的自定义还款期较长。在工程建设过程中，规划总承包企业的融资方式进行科学的规划，并对业主的偿付能力进行评估，准备担保人。因此，对整个项目进行全面性的分析以及评估是现阶段承包商需要做的事情，从招标阶段开始就要多加的对相关战略研究进行重视，并采取更加具有针对性的对策，对风险进行有效的预防。此外，总承包商必须加强对合同的管理，在合同或协议中确定设计单位因工作量而带来的利益分配形式的变化，形成利益分享机制，各方分担第三方的风险。风险控制对项目的成功有很大影响，对公司来说是一项重大挑战。
2.6综合协调能力
全面的协调和控制能力对于EPC工程总承包公司发展来讲非常重要，尤其是在对市场资源进行控制和配置方面体现更加明显。在对工程的项目经理进行选择过程中需要更多的对其进行整体协调的能力进行注意，对于设计的管理都要进行熟悉。施工以及采购管理人员还需要更多的对项目进行协助保证项目的指标能够更好的完成。
2.7丰富EPC项目管理人才储备
目前，我国建筑优秀施工管理人员并不缺乏，但优秀的EPC项目管理人员却不充裕，提高EPC项目管理能力，归根结底是要做到“以人为本”，在储备人才、提高人员的EPC项目管理水平方面下功夫。为此，企业一方面应积极向国内外优秀企业取经，加强经验学习交流；另一方面应对企业内部管理人员进行EPC方面专业知识培训，或是积极吸纳有经验的管理人才，做好管理人才的培养、引进，为EPC项目的推进提供可靠的人才保障。
总之，对EPC项目的成本控制和进度进行相应的把握，不仅能够从根本上实现对整个项目的直接控制，更好的确保项目建设，因此需要不断加强研究。
参考文献：
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