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摘要：工程造价的管理与控制是建筑经济管理过程中重要的一部分，对于推动建筑行业现代化的发展历程具有重要的作用。伴随社会经济的迅速发展，各种类型的经济管理方式不断普及，工程造价也越来越受到建筑行业的重视。综合分析建筑经济管理的性能和整体结构的全过程工程造价管理，才能够验证工程造价是否满足建筑工程的准则。工程造价涉及内容、规模都十分复杂，在建筑经济管理过程中运用全过程的工程造价，需要精准的数据控制，并且要从这些数据中分析出有用信息，才能够有效地实现建筑工程造价的控制和管理。
关键词：建筑经济管理；全过程工程造价；重要性；运用建议
随着我国市场经济的深入发展，市场行业间的竞争也越演越烈，企业的生存环境却变得异常的复杂多变。在这种情况下，只有企业不断加强自身的综合能力，才能有效地应对当前复杂的市场条件，在激烈的市场竞争中获得足够的优势。从目前的建筑行业发展的形势来看，许多问题都发生在工程项目的成本管理环节之中，从而使许多的建筑企业的经济效益受到严重的损失，不利于建筑企业的长远发展。所以，综合比较来看，建筑企业必须要极其重视工程项目成本运行，通过最为有效的成本管理方式和措施，科学组织实施全过程工程造价，让建筑企业获得最佳的经济效益途径，从而进一步提高企业的市场竞争能力，推进企业向最高水平发展。
1全过程工程造价管理概述
全过程工程造价管理实际上指的是，结合使用相对比较科学的系统和具有一定理论依据的方法，在保证工程整体质量、安全、进度等目标的同时，通过全方位造价管控有效降低工程成本，从而确保经济收益最大化，使建设单位及相关单位在其对应工作结束后所获得的收益与预期目标相符合，这一点对于工程的顺利进展及项目相关目标的达成，都有着不可忽视的作用。同时全过程工程造价管理工作，能够提出科学合理有效的控制方法，把这一思想理念贯穿于整个项目建设过程之中，对于不同阶段采取不同侧重点的管理，可以保证建设单位及相关单位相关管理工作能够良好开展进行。
2全过程工程造价管理在现代建筑经济中的重要性
2.1提高建筑经济管理准确度
建筑经济管理中应用全过程工程造价体系能提升经济管理的准确度，尤其是将其应用在市场化运营建设活动中，利用招投标的方式选取最适宜的处理方案，从而维持质量要求和控制标准，切实实现经济管理结构的发展目标。最关键的是，在建筑工程施工过程中，应用全过程造价控制管理手段就能维持成本控制和工程质量的平衡，从而减少企业投资成本，有效减少施工资源流失，一定程度上优化管理的实效性，也为造价方案的合理性应用打造了良好的平台。
2.2合理规避建筑经济管理的风险
预算管理、施工管理都是全过程工程造价工作的重要内容，在全过程工程造价期间对所设问题进行控制和预防，能够保证造价的准确性，从而降低施工过程中的经济风险，保证建筑经济管理在可靠的资金环境下有序展开，最大范围实现工程施工的价值。在分析全过程工程预算问题时，要想保证其中的准确性，必须要求工作人员能够结合实际情况进行整体的分析，并研究其中的影响因素，进行综合评价。这样才能保证资金充足，有效降低风险。此外，建筑工程的经济管理，必须要整合人力、物力、财力等资源，避免造成资源的浪费。由此可见，现代化的建筑经济管理过程实行全过程工程造价管理与控制，不仅能有效避免资金风险问题，还能提高经济管理的水准，从而提高经济效益，推动建筑工程的积极发展。
3建筑经济管理中全过程工程造价的运用建议
3.1投资决策阶段应用工程造价管理
对于建筑经济管理工作而言，投资决策阶段十分关键，因此，相关人员要对工程成本管理过程予以关注，确保提升决策的科学性和合理性。这就需要相关部门在总结工作经验的基础上，有效对工程项目建议书进行统筹管理，结合国家工程标准规定落实全过程造价管理方案。（1）要结合差异化地区的经济发展现状和行业发展规划完成工程造价的初步管理，并且对工程项目的可操作性予以调研分析，利用工程造价相应指标标准进行衡量测定，从而对经济盈利性和施工技术创新性等进行校对。（2）要对施工中可能存在的问题和潜在隐患予以分析，利用工程造价管理工作的标准完善投资评估工作，从而提升估算处理工作的时效性以及综合水平，减少计量纰漏对成本管理造成的影响。（3）要对工程成本造价控制能力进行评估，保证投资估算和实际情况之间的匹配度。
3.2工程设计环节
建筑工程领域造价控制重点阶段是工程的设计环节，此阶段要重视设计方案，设计方案的质量影响工程造价控制，要根据投资金额合理分配各分项工程的金额。为达到科学有效的控制工程总成本的目的，在设计源头环节就必须要规范造价、控制造价、管理造价。①设计、选择好招投标阶段的方案；②相关的参建、中介单位在可研、初设等阶段就介入，协同设计、规范好工程施工的图纸；③施工单位在按程序取得施工图纸后，高度重视图纸、审核会审工作图纸，结合相关标准、参数分析图纸，确保图纸设计的科学性、合理性、可行性。
3.3施工阶段
在工程项目建设过程中，施工阶段造价管理也是非常重要的一个环节。首先，需要改善企业内部管理组织及工作制度，在具体工作开展过程中，实施个人责任制度，保证责任能够落实到个人，使工作人员各司其职各尽其责，提高各个环节工作质量，为工程造价整体管控打下坚实基础。同时也需对人工、材料和设备等价格变动，建立风险管理意识，保证在造价工作开展过程中，能够把风险和经济收益合理进行平衡和管控。其次，需要提高相关管理人员自身素养，切实有效提高管理人员自身专业素质，其中最为核心的任务内容，就是建设单位及相关单位需确保相关管理人员持证上岗，保证管理人员自身素养及专业素质，并对管理人员进行合理有效培训，还需在一定时间内对其具体造价管理工作进行考核，这样才能使全过程工程造价管理在项目建设过程中发挥出应有效果。最后，就是需要加强对细节的管理控制，注重在整个管理工作过程中，文字性资料、现场影像资料的收集和管理，现场实际发生的工程具体项目与预算合同价等一般会有一定的出入，了解现场尊重实际能有效的降低工程成本，这样才能使整个建设过程中，每一个细节都实现全方位造价管理，进而提高整个项目的成本管控。
3.4竣工结算环节
竣工结算环节既是工程施工的重要阶段又是总体造价管理工作的关键时期，施工部门必须要做好竣工结算工作：①优化、创新竣工结算工作的理念，树立全过程的管理理念，确保最终竣工结算的结果精准无误；②认真统计、分析工程量，在确保各环节工程施工标准符合工程合同要求的同时及时发现工程中存在的问题、隐患，快速找到解决的办法，提高工程总体的质量。
4结语
对于建筑工程全过程造价控制来说，建筑施工管理水平的提高是一种必然的趋势和方向，也能够极大的影响建筑工程造价的管理水平，保证建筑工程质量和经济效益。所以，全过程的工程造价管理主要由预算的精确性来决定的，通过对工程造价的科学有效的管理，能够使建筑企业在施工的全过程的各个环节中在资金的使用管理方面，受到全面的监督和控制，从而更为有效的降低施工工程的管理风险，确保工程项目的顺利进行。
参考文献
[1]张素芬.全过程工程造价管理在现代建筑经济中的重要性探析[J].现代经济信息，2019（09）：338-339.
[2]柏华林.全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性研究[J].城市建设理论研究（电子版），2018（23）：36.