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摘要：本文从项目管理的概念入手,引入移动通信项目管理概念，已经得到了广泛的推广。移动通信工程来说，实施项目管理具有重大的作用，能有效地保障移动通信工程及时和顺利地完成，确保项目实现其最终目标。文章通过阐述移动通信工程实施项目管理的基本概念，并对其项目管理的相关现状进行了分析，从施工进度、成本、风险控制方面论述如何加强通信工程项目管理的方法和技巧。
关键词：移动通信;工程;项目管理
1.移动通信工程项目管理现状及主要内容
1.1进度管理现状及基本内容
移动通信工程建设对国家以及社会都有着影响，不仅关乎人们的日常生活，在全新时代背景下，移动通信已成为世界各国优先发展重要产业，由于全球移动通信行业的迅速发展，移动通信市场环境日益复杂，竟争越来越激烈，为了提升自身运营实力，拓展市场，移动通信企业每年都需要投入大量资金进行网络的新建、扩建、升级等工程项目活动这些项目工程具有临时性、一次性、目的性特征，同时又具有技术导向性、专业分工细、复杂性强、风险性高等特点，因此移动通信工程项目管理难度较大，施工中存在诸多不确定性和影响因素，当前移动通信工程项目基本上由无线、传偷、交换、基站四大部分项目组成随着近些年移动通信市场的变化，新业务、新技术的引入，移动通信工程项目建设任务难度逐步加大，想要确保工程任务更好效果，那么一定要做好进度管理，高效率的进度管理下，才能使工程进度按时完工，保障工程建设质量但当前移动通信工程项目进度管理现状并不理想，存在着许多问题，不仅缺少相应进度管理计划，且进度管理手段落后，缺乏相应管理制度这使得进度管理中时常发生混乱，管理有效性较差，难以发挥出进度管理职能实践证明基于项目进度管理的移动通信工程项目，建设周期明显被缩短，成本也有所降低移动通信工程项目中加强对项目进度管理的应用势在必行。
1.2成本管理现状及基本内容
电子通信工程项目建设面临着越来越激烈的市场竞争。如想在日益激烈的市场竞争中不断提高自身的综合竞争能力，得到健康稳定的发展，那么必须对整个工程项目建设过程中各个环节的成本进行有效地管理和控制，避免出现透支或不必要的成本开支，确保电子通信工程的全面竣工。电子通信工程项目成本管理的主要内容包括以下方面：
1.2.1对机械使用费用进行控制
通过传统预算定额所设定出来的机械原值远远滞后于当前的折旧率，其次机械设备的更新速度越来越快，导致实际的机械使用率无法达到预算定额的取定水平，从而通常会出现机械使用费用超支的情况，这时便可以申请机械补贴费用。
1.2.2对施工费进行预测
施工费主要包括监理费、施工费、设计费以及管理费还有各种税金等。在进行这些费用的预测时，方式很简单，其实并没有太大的难度，只需要根据平常的经验，以过去的资料为基础，科学合理地确认目标值即可。
1.2.3对设备材料费进行预测
设备材料费是指在实际施工中所耗费的各种材料的费用，在整个项目工程中，这些费用所占的成本比例是最大的。因此，必须进行精确地预测，并逐项分析各种材料，在进行选择使尽可能挑选质量好，但价格相对较低的厂家，并有效保证材料的规格和质量。针对较为重要的设备材料必须建立并不断完善严格的约束机制，最大限度避免发生腐败现象。
1.3风险管理现状及基本内容
目前我国的移动通信工程项目主要由市场上的一些大型的通信企业承担，比如华为、中兴等等，随着经济全球化进程的加快，许多国外的通信企业进入我国的通信市场，这必然会加剧行业的竞争，通信工程项目风险也有所增加，为了提高项目利润，促进企业发展，电信企业逐渐开始重视通信工程项目风险管理问题。通信工程项目风险管理即在保证通信工程项目在预定的成本及进度下完成的同时确保项目质量而展开的一系列的风险分析及管理活动，当前市场环境之下已经有许多通信企业在大型的项目中开始进行风险管理，且取得了一定成效，但还有部分中小型企业由于风险管理人才缺失、企业对于风险管理不够重视、风险管理机制建设不完善等等原因，风险管理工作始终没有落到实处，这实际上对于通信企业的发展十分不利。
2.加强通信工程项目的管理
2.1加强通信工程进度管理
项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成期限进行管理的过程对于大型项目来说，项目进度管理必不可少在当前市场环境下，企业想要提升竟争力，在移动通信工程项目建设中必须加强进度管理，通过项目进度管理方法保障工程质量，压缩工程周期，以提高竟争实力队通过项目进度管理不仅能游保障项目如期完成，更能游优化资源配置结构.为工程项目建设指明方向.提供依据，使工程建设有条不紊的开展想要进行有效的项目进度管理，首先必须制定项目进度计划，计划制定时必须以项目管理为基拙，针对项目内容要求，有针对性的妥排项目活动进度计划编制要与费用、质量、妥全等目标相协调，充分考虑施工客观条件和实际情况，确保项目目标的实现，保障项目进度管理计划的科学性和可操作性。
2.2加强通信工程成本管理
不断加强成本预测工作电子通信工程项目的成本预测是制定成本计划的基础，更是确定控制目标的重要依据。因此，矿山企业应该根据自身已有的资料，并结合自身以往的经验，通过数学模型和统计分析的方式对成本进行预测。同时，有效的预测能够使项目成本得到明显降低，从而使工程项目的经济效益得到有效提升。
2.2.1确定成本管理的原则
电子通信工程项目成本管理指的是严格按照相关原则，放映、监督、检查并评价矿山企业在人力、物力以及财力等各个方面的资源投人情况、实际施工过程以及取得的成果。从严格意义上来说，电子通信工程项目在进行成本管理时应该遵循的原则主要包括节约则，全面控制原则、目标控制原则以及动态控制原则。定期对相关数据进行对比分析，找到出现偏差的原因，及时采取措施。
2.2.2从不同角度进行成本控制
在如今新形势背景下，要想要想加强我国电子通信工程项目成本管理，确保电子通信工程的全面竣工，则必须从不同角度进行成本控制。能够实现电子通信工程项目成本管理的方法是多样性的，企业应该从不同的角度进行成本管理。其次，企业还应该通过采取经济措施的方式来进行成本管理，实现对设备材料费和人工费的有效管理和控制。
2.3加强通信工程风险管理
2.3.1重视风险识别
风险识别是风险管理的重要前提，项目风险管理过程中，相关工作人员必须对风险的类型、出现的原因、可能会造成的危害都有一个详细的了解，只有这样才能够保证风险管理措施的有效性。在通信工程项目风险的识别与检查中，必须具备一定的时效性，企业内部的审计人员要能够及时的对项目开展的过程、市场的变化等等情况进行评估分析，为风险管理提供保障。其次还要对风险管理措施的实际效果进行分析评估，最后结合评估结果提出相关的解决建议交由管理层进行改进。
2.3.2善于运用法律和合同文件
通信项目风险管理的重要依据是项目建设之前签订的各种法律文件以及项目合同，通信工程项目开展过程中许多项目风险都是由于部分管理人员钻法律以及合同的空子形成的，因此，企业在进行项目风险管理时要善于使用这些合同及法律法规，项目开展过程中应加强对所有涉及到的合同以及法律法规的研究，要能够严格按照合同以及相关工程标准进行，一旦建设过程中出现质量问题，企业要能够及时通过法律手段捍卫自身的权益，做好追责及索赔工作，尽可能降低损失。
结束语：可通过目前的实际情况来看，企业电子通信工程项目进度、成本风险间接管理方面以及存在不可预见一系列问题。笔者认为，要想加强电子通信工程项目管理，首先必须不断加强预测工作，通过科学合理的方式确定管理方案，最终通过各种有效途径，实现管理的目标。
参考文献：
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2.陈小军.通信工程项目风险管理实证研究[D].北京邮电大学，2016.
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