大庆油田有限责任公司建材公司混凝土构件厂
摘要：随着时代的发展和进步，我国房地产行业发展越来越迅速，随之而来的是对混凝土的需求不断增加。当前的预拌混凝土行业的竞争逐渐加剧，为了在激烈的市场竞争中保住一席之地，预拌混凝土企业需要在自己的生产经营过程中不断的进行技术研发和成本控制。本文主要根据预拌混凝土行业的行业特点和发展现状，发掘当前预拌混凝土企业中存在的问题，针对这些问题提出成本控制的具体方法，促进企业预拌混凝土的技术提升和质量改善。
关键词：预拌混凝土；企业成本控制;途径和方法
当前我国的预拌混凝土生产技术水平不断提升，从事预拌混凝土生产的企业数量不断增加，预拌混凝土行业的竞争变得越来越激烈，企业在其中获得的利润变得越来越少。所以出现越来越多的企业通过技术提升和成本控制来获取更多的利润，力求在激烈的市场竞争中可以脱颖而出，未来预拌混凝土企业需要通过合理的成本控制和管理办法来降低企业生产成本，提高企业在生产经营中所获得的经济利润。
（一）预拌混凝土企业的成本构成
预拌混凝土的生产主要是指把混凝土的整个生产过程从以往的现场施工中解放出来，通过工厂的批量生产的方式成为建筑行业独立的生产产品的生产过程。预拌混凝土生产企业可以节约以往的现场施工时混凝土搅拌的时间以及改善原料的浪费现象。预拌混凝土企业的成本主要包括：第一，固定费用。主要包括预拌混凝土生产的机器的折旧费用以及采购新机器的费用；预拌混凝土生产技术提升的技术研发的资金投入；混凝土运输过程中所需要的车辆费用以及对于车辆管理的费用，企业在生产经营过程中向工作人员发放的工资及津贴福利，同其他类型的企业相比，预拌混凝土企业由于行业的需求等因素固定资本更多，生产成本更高。第二，变动费用。主要包括混凝土生产过程中工人的绩效工资以及在混凝土运输过程中车辆的油耗费用，以及对于预拌混凝土生产机器的维修维护费用等都在生产成本中占有很大比例。预拌混凝土企业的生产成本的控制需要在固定成本和变动成本两方面来进行控制，提高企业在生产经营中的生产效率和经济效益，应对越来越激烈的市场竞争。
（二）预拌混凝土企业成本控制存在的主要问题
在企业的生产经营过程中进行成本控制是企业必须面对的一项重大任务。企业为了应对激烈的市场竞争压力，必须进行积极改革，加强成本管理，促进企业的生产成本下降。预拌混凝土行业中竞争越来越激烈，企业可以从其中获得的利润也越来越少，所以企业必须通过技术提升进行成本控制来提高企业的竞争力。但是当前的预拌混凝土企业中的人员的素质相对较低，成本控制机制不健全，存在很多问题。
1.管理者缺乏成本意识
预拌混凝土企业的管理者在企业的生产经营过程中不重视企业生产的成本控制，在企业的生产过程中，把过多的精力放在生产管理和投入环节。而且大部分预拌混凝土企业的领导者缺乏专业的成本控制知识和专业技能，对于预拌混凝土企业的成本管理理论及知识不了解，缺乏必要的成本管理的意识，所以企业的生产中出现许多浪费和比必要的投入，企业的资源没有得到良好利用。
2.员工成本观念的缺乏
企业的预拌混凝土生产中的成本支出关系到企业中的所有成员，预拌混凝土的整个生产和运输过程中都会涉及到企业的成本管理。预拌混凝土的生产成本受到原材料的影响较大，原材料的价格提升，预拌混凝土的生产成本也会随之提升。在预拌混凝土的运输过程中对于车辆的消耗以及混凝土的浪费等因素不能很好的控制。预拌混凝土企业对于员工的素质及知识水平的需求不高，所以大部分员工没有签订劳动合同，员工的流动性较高，对于企业的归属感和认同感较低，对于成本控制不甚重视，对于员工的考核也很难控制。
3.非生产性费用开支增长过快
预拌混凝土企业在自己的生产经营过程中不断的进行企业规模的扩张，随之而来的是管理成本的增加以及其他一些相关性费用不断增加。而且企业的规模扩张意味着需要越来越多的管理人员以及工作人员，需要为工作人员提供的工资和奖金津贴费用也越来越多，机构的设置也越来越多，以适应企业不断扩展的趋势和发展战略。同时企业的发展中对于生产性费用没有严格的规定，所以生产中的生产性费用支出比较随意，费用的开支比较随意。而且企业的预算管理不严格，，企业没有按照规定严格完成企业的预算支出。所以企业的发展中的非生产性费用的开支费用过多，影响了企业的发展和经济效益。
（三）预拌混凝土企业成本控制的途径和方法
通过对预拌混凝土企业成本控制中存在的问题进行系统分析，需要对于企业生产经营过程中的生产成本进行合理控制，树立成本控制理念，增强企业的核心竞争力。所以，预拌混凝土企业需要应用先进的成本控制方法，提高企业的生产经营的效率和生产利润。
1.完善企业的管理制度
预拌混凝土企业需要在企业的生产经营过程中对于生产材料和生产机器的消耗和费用进行系统分析，不断的完善企业的管理制度，提高企业的生产竞争力。同时需要企业进行详细的企业预算，进行合理的规划，提高预算资金的使用率。
预拌混凝土企业的管理人员需要加强对于生产过程中废水和废料等的处理，减少对于环境的污染，增加资金投入和技术研发投入，减少企业生产过程中产生的废物对环境的危害。在企业的产品生产和运输的过程中，会存在许多的浪费，需要进行成本控制，严格控制运输过程中的成本。通过这些方式不断的提升企业的成本控制能力和管理能力，完善企业的管理制度。
2.加强对质量成本的控制
预拌混凝土企业需要加快质量成本的控制，在企业的生产经营过程中不断完善质量成本的核算过程，并设置合适的质量成本控制指标，通过不同的方式和角度对质量成本计划的情况进行考核和控制。企业在生产经营过程中需要加强对生产材料以及生产机器的质量损失成本的控制管理，减少企业的生产成本浪费和消耗。同时需要加强对设备的保养和维护，预拌混凝土企业要想取得成本竞争优势，所以需要不断引入新设备和新技术，不断提高机器设备的使用效率以及设备的保养，减少生产设备的损耗问题，有效的控制企业修理设备的费用，从而达到修理方面节约企业的成本消耗，实现成本控制。
3.提高企业管理者和员工的成本控制意识
预拌混凝土企业的管理者在企业的生产经营过程中应该提升对于企业生产的成本控制的重视程度，在企业的生产过程中，把生产重点以及技术革新的目的放在生产成本的控制上。并且不断的提升预拌混凝土企业的领导者的成本控制能力和专业技能，不断普及成本管理理论及知识。并且在企业的发展中不断完善绩效考核制度，提高工作人员的工作效率以及工作积极性，结合员工的工作质量和工作态度等因素，发放工资和奖金，增加员工的归属感和认同感，实现企业和员工的共同发展。
结论
预拌混凝土企业的成本控制相对于一般性企业的成本控制具有一定程度的特殊性，比一般企业更为繁琐困难。成本管理是未来企业发展的重要环节，是企业获取核心竞争力的重要保障。企业生产经营过程中的生产成本进行合理控制，树立成本控制理念，增强企业的核心竞争力。所以，预拌混凝土企业需要应用先进的成本控制方法，提高企业的生产经营的效率和生产利润，对于预拌混凝土企业的可持续发展具有积极而深远的意义。
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