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摘要：近年来，随着社会经济水平的提高，人们对建筑工程的质量要求也越来越高。建筑工程的质量容易受设计、规划、施工以及维护和管理等多个环节的影响，其中施工是其影响最大的一个环节。由于施工现场的环境较为复杂，所涉及到的材料和设备比较多，工程的施工工序比较繁多且复杂，使得工程现场施工管理的难度也加大了。因此，为了使工程的质量得到保证，必须要严格规范工程的施工过程，并在实际施工过程中加强对其的管理。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工；管理措施
前言：改革开放以来，我国经济建设取得了举世瞩目的成就，城市化的脚步也在随着蓬勃的经济发展形势在不断地向前迈进，这也使得我国整个建筑行业高速发展。建筑市场的欣欣向荣为建筑行业带来了可观的经济效益，同时也对建筑行业的施工技术及现场施工管理提出了更高要求。面对新形势，建筑企业要想实现持续性发展，必须深化管理体制的改革，采取有效的措施进一步提高建筑项目施工技术及其现场施工管理水平，为建筑工程保质保量的完成提供有效支持。通常建筑工程施工的周期都比较长，涉及到的施工工艺繁琐复杂，为保证施工的顺利完成需要各个专业的工程人员紧密配合，深入分析现场施工管理中可能存在的问题，以便于及时发现管理缺陷，采取有效措施应对。
一、建筑工程施工技术及其现场施工管理简述
建筑工程施工技术及其现场施工管理指的是工程项目施工阶段相关联的一系列管理与组织的总称。施工技术及其现场施工管理遵循着一定的管理规律与原则，结合科学的方法，不断提升管理品质，确保建筑工程施工现场各项程序井然有序，使得项目工程质量达到预期标准。建筑工程施工现场的概念，通常可以定义为建筑施工单位在批准的建设用地内开展建筑项目的建设施工工作的现场。具体来说，施工现场的实际范围通常指的是国家有关部门批准的建设用地，当然也包括了批准用地红线周围的临时施工用地。在建筑现场施工管理过程中，为了充分使用各类施工资源，建立良好的施工秩序以及创建一个安全的施工环境，建筑施工单位应该采取有效的管理措施，保障工程项目的顺利完工。这里提及到的管理措施指的就是施工现场的管理，施工现场管理实际上就是采取一定手段将建设施工过程中工序有机地连接起来，保证施工活动协调高效地完成。建筑工程施工技术及其现场施工管理在一定程度上反应了施工单位的项目管理水平。
二、建筑工程施工技术及其现场管理的基本原则
（1）追求经济利益最大化的原则；建筑工程施工技术及其现场管理要摒弃传统管理观念，丢掉以往一味追求施工进度的思想，应该把更多的注意力放在先进施工技术的实际应用上，利用科学合理的方法提高建筑施工质量，减低项目建设施工成本，转变长期以来建设施工资源耗费巨大的缺陷。建设施工单位科学合理地控制施工成本，控制开支情况，拒绝浪费，追求最大化的经济效益。
（2）科学合理的原则；建筑工程施工过程中涉及到的工序比较多，一定要按照科学合理的原则对施工中的各个程序步骤进行统筹安排，实现现场施工顺利安全的开展各项施工活动，使得设备、技术以及人员的潜力得到充分挖掘，进而提高项目整体的施工水平。
（3）规范标准的原则；规范标准原则是确保建筑工程施工有序进行的基础性原则，坚持工程施工工序严格依照相关标准及规范实施，能够有效地克服掉施工期间的随意性，培养工程人员的责任意识，进一步提高施工现场技术管理效率，实现真正意义上的有序化施工。
三、提高建筑工程施工技术及其现场施工管理水平的几项措施
3.1强化建筑工程施工技术管理的几项措施
（1）不断完善技术管理制度
工程项目建设过程中，工程技术标准是保障项目工程质量及安全的最基本的法规，建设施工单位必须严格遵守相关技术标准，不断完善技术管理制度，强化对工程人员有关技术标准方面的培训工作，使得施工过程中各项技术标准能够有效落实。此外，建筑企业自身要不断提高管理水平，提高技术标准的执行能力，建立健全一套管理严密的工程技术体系，对于违背技术标准的行为要予以惩戒，对于具体的负责人则应按照惩戒标准进行处理。同时还要制定合理的规章制度，常见的技术管理制度主要包括建筑图纸审核、施工质量管理以及技术交底等，通过以上各种手段最终实现施工技术管理工作的有法可依、有章可循，进而保障施工的质量与安全。
（2）编制施工组织设计并予以实施
施工组织设计是用以指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调、资源的配置与使用等全面性的技术、经济文件，是对施工活动的全过程进行科学管理的重要手段。通常施工组织设计由工程概述、施工方法、工程施工进度计划、施工总图布置、具体施工措施等内容构成。建筑施工单位编制合理的施工组织设计，能够及时处理施工中出现的难题，有计划地充分利用各类施工资源开展项目建设工作。施工组织设计的编制要熟悉掌握各种施工技术文件，清楚工程的进度要求以及质量要求，要充分认识到新技术、新材料及新工艺对施工的重要意义；一个科学合理的施工组织设计不仅能够保质保量的完成工程项目，还可以降低施工成本；此外还应针对施工中的重点项目，合理地编制施工方案，施工组织设计要结合建筑企业的自身状况，使得各项施工资源如材料、机械设备等得到有效的利用。
（3）严谨慎会审各种施工图纸
施工图纸是指导施工的重要文件，施工图纸的审核直接关系到后续建筑施工的正确与否，在审查过程中要领会设计者的意图，以便于施工的顺利进行。建筑施工图纸的会审目的在于熟悉掌握工程项目的基本状况、工程特点，特别是了解工程项目重点部位的质量要求。图纸会审中要尽可能地查找出图纸中的错误，以免这些错误对后续施工造成影响，通常施工图纸会审工作的内容包括：1、图纸设计单位是否署名，将建筑图与结构图、大样施工图与总平面图作对比，确保关键尺寸、位置的正确性；2、相互审核，审查不同专业的设计图纸是否一致，建筑布局设计是否不合理相互矛盾；3、最终的终审，将前几个过程中发现的问题与建设方、设计方以及监理方沟通，确定最终的解决方法。在图纸的审核过程中，要重视图纸本身的合理性，针对不合理的设计及时提出更改建议以便于加快施工进度，降低施工难度，实现节省工程施工成本的目的。
3.2强化建筑工程现场施工管理的几项措施
（1）提高工程建设施工人员的安全管理意识
建筑项目在施工过程中，安全永远是各项工作的重点，安全管理工作直接关系到建筑企业的生存与发展，为保障施工的安全进行必须建立健全完善的施工现场安全管理制度，做好相关工程人员的安全培训工作，做好建设施工项目的安全评价工作，查找出施工安全隐患以保证施工人员的安全，避免事故的发生。
（2）强化建筑工程施工现场的技术管理
做好施工现场技术管理工作可以从以下几个方面着手展开，一、熟悉施工图纸，优化施工程序，发挥施工人员的专业技能，提高施工的效率；二、重视施工过程的细节管理，编制合理的施工方案并予以落实；三、做好施工过程的检查工作，保证施工中的每一道工序都是依照相关标准规范来实施的；四、对施工人员进行专业技能培训，提高他们的技术水平。
（3）编制合理的施工方案，做好施工前期各项准备工作
相关人员编制合理的施工方案以便于指导实际的施工活动，在施工前期要做好各项准备工作，分析施工过程中可能出现的问题，熟悉各种施工图纸，清楚施工管理中重点，认真落实各种规范，为后续的施工打下良好的基础。
结束语
随着社会经济的快速发展，建筑工程项目规模的扩大，人们对建筑工程的质量要求也越来越高，而这也要求工程施工单位在施工过程中，必须要重视其施工技术的提高以及对施工现场的施工管理，采用合理的施工技术，并在原施工技术进行创新，按时、按质地完成施工任务，促使建筑工程的施工质量符合要求，从而为企业带来更多的经济效益以及社会效益，推动社会经济的发展。
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