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摘要：现阶段，我国建筑行业迅速发展起来，当前造价的动态管理和相应的控制工作已经成为了建筑行业发展的基础，只有不断提高造价工作的管理质量才能够提高企业的竞争力。当前造价动态管理控制工作的开展会受到造价的各方面和同行竞争的影响，因此需要对造价动态管理的现状和相关的优化措施进行分析。
关键词：工程造价；动态管理；控制
引言
在目前的社会环境下，加强建筑工程造价的动态管理和控制，已经成为提高建筑工程质量的重要因素。不可否认的是建筑工程造价的动态管控，更有助于工程预算的编制，防止工程预算编制超支，从而保障工程施工的顺利完成，将建设单位和施工单位的损失降到最低。但是在建筑工程造价的动态管理和控制的过程中，依旧存在着很多问题，影响了建筑工程造价的动态管控导致工程施工效率低，甚至给建设单位和施工单位造成巨大的损失。
1建筑工程造价的动态管理与控制原则
在建筑工程造价的动态管理与控制中要质疑以下几点原则：第一，权力与责任相结合，俗话说能力越大责任就越大，这句话在建筑工程中也同样适用，对工作的分工中要明确分工，责任到人，在以后的工作中会省下很多的时间，但是如果发生意外的话，责任也要归结到负责人身上；第二，经验与技术相结合，在施工或者管理中不能利用经验主义，应该具体问题具体分析，用科学的方法解决问题，这样才能确保工程的安全性，同样也可以保护企业的利益；第三，完全控制，建筑工程的管理工作，要渗透到每一个环节，从原材料到施工用品，从施工人员到管理人员，等等每个阶层都要有工程造价的渗透，这样才能确保高效性；第四，动态管理，在实际的施工中可能会遇到一些不在计划之内的事情，这个时候就需要根据实际情况来做适当的工作调整，这个时候动态管理就显得尤为重要了。
2建筑工程造价的动态管理与控制现状
2.1施工过程中频繁变更工程设计
一些施工项目在施工过程中会经常改变项目的设计，这是因为在项目设计的前期阶段缺乏对问题的全面考虑，导致在施工过程中出现一些问题，设计变更频繁。在建筑施工过程中，由于设计与实际差距过大，频繁设计变更，使得施工的项目成本产生更大的困难。于此同时，设计的不断变更，工程的工期达不到预期的标准，使得工程周期延长，增加了施工人员的劳动力成本和材料成本，很难控制成本。施工项目的实际预算超出了预期的成本，不利于工程造价动态管理的有效控制。
2.2造价工程师业务能力不足，总体素质较低
工程造价行业中，往往会出现一些综合素质不高、业务能力和水平较差的工程师。在这方面影响下，工程造价的管理也就容易出现各种问题，尤其是在建筑工程造价动态管理方面，各方面因素考虑不周全，导致工程造价超出所允许误差。不仅如此，部分工程造价师素质低，道德低下，容易受到权利威胁、金钱的诱惑，严重影响到工程造价的真实性和准确性。
2.3各管理环节不是统一的整体
脱节是建筑工程造价管理面临的较为严重的问题，其主要原因是造价管理没有整体性所导致，一般情况下，工程造价管理应统筹项目的整体环节，一旦出现管理上的脱节，就会引发很多工程项目的问题。比如，工作人员与预算设计人员沟通交流不充分，没有关注采购管理的问题，使项目工程的材料质量不符合建筑标准，造成采购的成本超出了预期成本，增加了企业的负担。建筑工程造价管理的每个环节都非常重要，并且是独立的个体，这就需要建立一个标准化完整的管理系统把建筑工程项目科学合理的联系起来。
3建筑工程造价的动态管理与控制的方法
3.1提升建筑工程预算编制准确性
在建筑工程项目建设时，施工的各个环节占比较大，需要投入大量的资金，由于施工的各个环节会根据工程的设计方案来实施，所以多数建筑工程需要做好前期的工程设计工作，有效控制施工的实际成本，加强建筑工程造价的动态管理与控制，把建筑工程的预算编制作为工作的重点，避免出现资金上的浪费。这需要相关预算编制人员有较高的专业技能，要深入了解工程造价，掌握项目的各种信息。此外，要严格把控项目工程的质量，把科学的造价管理观念融入建筑工程，利用专业的造价知识，使工程造价工作更加顺利，提高工程造价的预算编制准确性。
3.2制定施工过程中整体工程造价管理和控制的实施方案
制定施工过程中整体工程造价管理和控制的实施方案，在建筑工程施工过程中是极其有必要的。完整的施工造价方案设计，需要综合施工过程中可能出现的任何问题，包括材料价格和劳动价格等问题。这种详细而完整的设计方案不仅有利于工程造价的准确性，还有利于预算的编制。同时，它还对施工的整个过程以及施工现场的管理都有一定的监控作用，有助于推动工程的顺利进行，提高工程施工的质量和效率。
3.3完善管理制度和法律法规
时代在进步，企业的发展方向也在发生着改变，原有的企业管理制度已经不能使企业快速发展了，必须与时俱进，改善一些原有的管理制度。对于施工场地的管理制度，应该在原来的基础上进行细分，把一个工程分为一个个小部分，再把小部分接着细分，争取做到细化到个人，每个人负责一个部分，这种分工制可以在一定程度上杜绝偷懒现象，不存在滥竽充数的现象，而且一旦工程施工过程出现了问题，可以直接询问分责任，减少停工带来的损失。除此之外，公司还应该完善奖惩机制，提高员工的积极性，也可以培养员工的认真负责态度。
3.4加强建筑工程施工阶段的造价管理和控制
为了保证施工造价管理更好的实施，在施工时要关注成本的控制和有效管理，目前施工的工程量较大，很容易导致问题的发生。所以要把施工的造价管理作为重点工作进行，才可以使整个施工成本的动态管理和控制更好的运转。在进行工程造价前，造价人员需要准备好相关工作，做好市场调研的勘察，对当前建筑工程设备材料的价格以及市场的趋势有更深入的了解，做好科学的费用预算，保证工作人员在采购材料时利用合理。除此之外，造价人员应更加关注设备和材料的管理工作，防止出现不必要的费用，与相关施工单位签订有效合同，合同中需要规范施工项目的内容，保证施工企业在施工时的行为达到合同的标准，使得工程造价的动态管理及控制更加有效。在施工时，造价人员应注意工程的每个环节，加强与各部门的沟通，保证设备及材料能够科学的利用，防止出现浪费，提高建筑工程造价动态管理和控制工作的作用。
3.5创建工程造价动态管理制度与实施
想要提高建筑市场的竞争力，贯彻建筑工程造价动态管理的概念，建筑工程企业应当把动态管理的理论当做工程造价管理的基础推行，不断优化动态管理的制度。造价动态管理不但能够提高企业的施工控制水平，还能够对个人的管理水平和工作能力造成积极的影响，动态管理能够监督到个人的工作质量，并提高建筑工程的施工质量，从而推动建筑工程的质量，降低施工的成本，提高社会影响力。
结语
建筑工程造价的动态管理和控制，对工程造价技术和管理，有着重要的意义。随着时代的发展，建筑行业的发展速度减慢。而合理的工程造价动态管理方法，不仅有利于提高工程质量，更能够帮助不少企业，抓住与挑战同步而来的机遇，推动建筑行业朝着更好的方向发展。
参考文献
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