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摘要：随着我国经济和科技的迅猛发展和工业化水平不断提高，我国冶金工程也在不断发展，冶金企业数量增多、企业人数的增加、企业规模的扩大、市场需求的要求增高等等变化都给冶金工程企业的继续发展带来极大的挑战，不及时进行企业内部设施和制度的改革，转变发展模式，企业就会落后于时代发展的步伐，在市场竞争中被淘汰。如何避免经济大转型的冲击，提高冶金工程企业经营能力已经成为企业经营者要解决的首要问题。本文首先从两个方面阐述了当前冶金工程企业发展的环境，随后从四个方面重点介绍了提高冶金工程企业经营管理能力的措施。以此供相关人士参考。
关键词：新环境；冶金工程企业；经营措施
经济全球化的浪潮不断推进，世界各国的经济模式都在进行脱胎换骨的大改革。我国已经进入经济“新常态”，市场环境在深刻变化，冶金工程企业依旧沿用传统的经营模式，因此发展一度停滞不前。企业经营者应从自身的角度来调整经营模式，提高经营能力，以增强企业的抗风险能力，克服企业发展的弱势，扬长避短，针对薄弱环节做出解决和改进的方案，使企业发展迎合市场需求[1]。
一、当前冶金工程企业发展的环境
（一）经济全球化趋势不断加强
经济全球化浪潮下，国际贸易规模不断扩大，贸易品种逐渐增多，贸易途径更加便利，各国的海外投资力度也不断加大，投资金额持续增多。经济全球化为世界各国带来的巨大利益，使其成为世界发展不可逆转的趋势。同时，世界金融开始走向国际化和全球化这些改变加速了资本和商品的流通，将世界各国紧密联系起来，但也带来了一定的风险，在一国发生经济和金融危机时，危机会迅速席卷全球，其他国家的经济也会因此受到严重影响。同时全球化导致企业即将面临的是国际化的竞争，竞争力度更加强烈，失败的代价也更加巨大，想要在如此激烈的市场中竞争并生存下来，是一件极其困难的事。为了适应国际化和经济全球化的需求，企业经营者要积极改革企业的经营方式，使其顺应时代和市场的需求，在此基础上，协调好各方面之间的关系，调配好资本、人力等等资源的流动，尽量避免损害，使自身利益最大化。
（二）市场需求的巨大变化
现如今，经济和科技迅猛发展，商业市场的变化日新月异，人类生活水平提高，生活内容不断丰富，人们对于产品的需求也越来越高。因此，市场需求开始变得变化莫测，企业想要迎合市场需求，需要不断变动自己的经营策略，来应对因信息传递迅速、技术更新变快和产品保质期的缩短引发的一系列问题，把握好市场的变化规律[2]。这也是企业迎合市场，满足大众心理的重要方面。与此同时，市场竞争也在不断加剧，各个企业都在积极谋求发展的理论和方法，例如改革发展模式，完善内部管理，增强设施建设等等，寻找发展和生存的空间。企业必须针对顾客越来越多样化的需求来改变发展理念，转变经营中心，将顾客作为经营理念，针对顾客的需求及时做出反应。
二、提高冶金工程企业经营管理能力的措施
（一）提高企业管理者的决策能力
一个优秀的企业管理者是企业能够良好健康发展的重中之重。企业管理者可以对于市场环境做出良好准确的判断，并做出适当有效的与公司整体利益相协调的决策，有利于企业规避风险，提高风险免疫力。总有好的决策能力的企业管理者可以做到对信息的良好把握、整理和提取。决策的制定有四个需要考虑的方面，第一，注重企业的长期目标，培养和发展潜在的客源，制定适合企业发展的短期目标，尽可能满足客户的需求。第二，企业管理者的决策要有可行性、有效性，在决策时尽可能减少执行时可能产生的问题，同时通过培训提高执行人员的执行能力。第三，企业管理者的决策要有创新性，这要求企业管理者要有积极的创新意识，有独树一帜的勇气和胆量，有全心全意为公司服务的激情[3]。第四，决策要与企业文化相结合，在执行时可以提高企业文化水平的决策更加有利，例如提高员工的团体凝聚力。
（二）完善企业内部法人制度。
为调节内部的矛盾，应对外部的冲击，并从中获取利益，要适当调整企业组织结构和人员配置结构，进行有效的组织管理，企业战略规划的实现与企业内部的组织结构息息相关，但是随着战略规划的变化，组织结构的改变往往会较为落后，因此，企业调整组织结构应该根据企业前期的战略规划和市场的实际需求。组织结构改革从本质上讲是权利的分配，通过分配企业内部的权利，构建一个平衡的现代企业，使企业的高层领导集团相互制约，相互作用，因此很多企业衰退的原因便是不愿从根本上改革企业的领导集团，因此企业的权利不对等，决策无法真正做到公平公正和合理科学。作为企业的高层领导更应该拥有长远的目标和广阔的视野，用权利来换取企业的活力和未来。
（三）建立以人为本的企业文化
在企业的发展中，要以人为主体，充分发挥员工的生产积极性，刺激员工发展的个性，各个员工、各个部门之间优势互补，扬长避短。员工的思想不再是单纯对上级的服从，工作的过程变成了员工寻找自己感兴趣的领域，利用自己的优势去实现自我的价值的一个过程，这样更好地提高了企业的灵活性和创新性，有利于提高员工的工作效率，激励员工进行思维创新，实践创新，促进公司创新产品的发掘，同时这样宽松的模式也可以提高员工的自我监督意识。公司也可以建立奖罚制度，对一些工作绩效优异的员工进行奖励，对一些认真负责的员工进行补贴制度和必要的关怀，加强企业内部的竞争力。
（四）重点培育核心竞争力
核心竞争力是企业竞争力的来源和基础，通过整合利用当下的一些资源和技术是提高核心竞争力的手段之一，例如企业内部优秀的管理方法，企业管理者要研究企业内部与其他企业存在巨大差异、不易被模仿的核心竞争力，从动力源头增强企业的竞争力[4]。首先，依靠有限的资源创造出源源不断的动力，要发挥企业管理者的能力来探究；第二，要招募或培养相关技术人才，利用人才来研发新的技术和手段，将传统和现代的发展模式相互结合，达到发展的循序渐进；第三，企业管理者要带领企业走上不断学习和进步的道路，建设一个学习组织，与企业自身的实际结合，对企业发展所需的相关技术进行研究。
三、结束语
在当今经济迅猛发展的大背景下，提高企业经营能力是一个企业管理者的首要任务，通过完善企业内部制度体系，增强企业的核心竞争力，使产品迎合市场的需求，是企业进行转型的关键步骤。想要企业在激烈的竞争中生存下来，必须调整企业的发展模式来应对环境的变化，企业管理者也须自我反省，不能故步自封，要善于变通，接受新的事物和新的改变，促进企业随着时代发展积极创新发展模式，促进企业的发展可持续性，增加企业寿命，为企业今后的发展建设奠基基础。
参考文献
[1]王菊红.新形势下提高油田企业财务管理能力的方法[J].企业改革与管理,2017(7):158-158.
[2]李文娇.新经济环境下企业工商管理水平的提升策略[J].中国商论,2018(24):152-153.
[3]李涵.新经济环境下管理会计在建筑企业中的应用[J].财会学习,2018(13):135-136.