关键词：公路施工管理；进度管理；质量管理
1公路施工管理中存在的问题
1.1公路施工管理人员管理水平普遍较低
在公路施工管理过程中，作为管理人员既要掌握扎实专业的公路施工技术知识，也要拥有统筹全局、运筹帷幄的管理能力，否则面对工程量大、周期长、项目多、工序繁杂的施工现场，就会出现施工混乱等问题，导致施工项目不能按期完成，还会造成人力物力财力的浪费和损失。当前，在公路施工管理过程中，管理人员主要暴露出以下问题：一是工程管理知识缺乏，管理能力低下，仅靠业务知识去管理施工现场，顾此失彼，缺乏宏观统筹能力；二是管理人员的管理意识淡薄，只顾追逐利润，忽视施工管理的重要性。
1.2公路施工设计项目具有多变性
公路工程是一项复杂的系统性工程，从工程招标到工程施工再到最终竣工，这期间工程项目不可避免会经历无数次改动和变更，经常会出现由于公路施工设计项目的变更导致工程施工量加大、工程施工成本增加和工程进度延期等一系列问题。
1.3公路施工项目资源配置缺乏科学合理性
公路施工项目的开展必将投入大量人力、物力、财力，而如何科学合理地进行资源管理配置，将直接影响施工进度、工程质量、单位经济效益和工程社会效益。当前公路施工管理中，在预算固定不变的前提下，企业为了追逐更大的经济效益，压低施工成本，盲目追赶工程进度，出现材料设备采购以次充好、工人劳动强度加大等问题，导致工程质量大打折扣。
1.4公路施工监理工作不够严格规范
在公路施工管理过程中，首先，施工监理单位没有严格按照相关监督管理规定进行监督执行。其次，企业自身缺乏常态化长效自检机制。再次，有些施工单位缺乏完善的监督管理流程。最后，监督管理缺乏问责机制。
1.5公路施工过程中安全质量工作有待提高
首先，在公路施工管理中，安全管理问题表现在：一是管理人员和施工人员的安全意识淡薄；二是施工现场的安全应急措施有待完善；三是管理人员安全管理意识淡薄，施工工人没有按标准严格操作施工，使施工安全隐患倍增。其次，在公路施工管理中也暴露出一系列质量管理问题：一是施工过程中从管理人员到施工人员的质量意识淡薄；二是公路施工材料设备的采购、运输、存储和使用过程中缺乏质量管理；三是施工过程中的质量管理责任落实不到位。这些安全质量问题若不及时发现、及时纠正解决，最终必将延误工程的顺利完工。
1.6公路施工过程中的成本管理效率低下
在公路施工管理过程中，高效合理的成本管理可以使工程人力物力财力的效用最大化。但是，当前公路施工管理部门的成本管理效率低下，存在工程预算成本滞后、预算管理人员业务能力差等问题。
2加强公路施工管理工作的策略
2.1引进标准化的工程施工管理体系，提升工程建设质量
在公路工程建设中，施工人员需关注工程施工质量，同时管理人员也需要强化对工程质量的管理。通过施工人员与管理人员合理地对施工现场进行监督及管理，进而实现施工企业经济效益及社会效益的最大化。为了实现公路建设管理质量提升，施工企业需做好以下几方面的工作：（1）构建完善、合理的质量管理机制，尽可能实现公路建设及管理的一体化，确保工程施工的顺利进行；（2）施工企业应建立质量监督管理队伍，对公路建设全过程进行监督，确保工程施工质量；（3）明确相关施工人员及管理人员的具体责任，保证相关人员各司其职；（4）强化对工程的质量检测，质量检测需遵循合适的检测程序，保证检测效果。
2.2制定周密的施工方案，合理配置施工资源
工程项目想要顺利完工，施工人员及管理人员强化对工程的认识至关重要。为确保公路项目顺利实施，在项目施工前需要制定出周密的施工方案，方案的具体内容需要包括施工材料选择、施工时间确定、施工项目对应的负责人、公路后续的维护方案等。此外，还需要制定出一些突发事件的应对方案，因为在实际的公路工程项目建设构成中，受人员因素、管理因素、自然因素等各方面因素的影响，常常会导致工程建设过程出现不合理的情况。为了能够应对突发事件，通过周密施工方案的制定，降低不良事件对工程项目的影响。此外，公路施工作为一项巨大的工程，还需要合理进行资源的配置，有效的资源配置可以保证工程的顺利进行，保证工程建设质量，进而提高施工单位的经济效益及社会效益。
2.3提升施工安全意识
项目中至关重要的一环就是安全，对安全工作随时保持警惕，于是工作人员在出入现场的时候一定要进一步实行安全管理规范。所以，在公路施工的进程中强化施工安全教育，让职工创建起安全防范的意识，进一步依照规章制度开展安全施工，配备安全设备，保证公路工程在有效开展的同时进一步确保职工的人身安全，强化巡视工作进一步记录有关工作，实时解决存在的安全隐患。此外，企业的高级管理人员应该不定期到现场开展实地巡查，强化施工人员的教育，创建责任意识，防止施工建设的过程中产生意外。各级别工作人员应该进一步落实相关安全工作的预防对策，做到安全生产，防止产生意外
2.4强化公路施工的过程管理，确保公路工程施工质量
公路基层施工质量同公路耐久性与运营质量有直接关系。实际施工过程中，施工人员必须重视公路路基施工质量的管理，不断提高路基施工技术，强化路基施工过程的施工质量管理，从而保证各项施工都符合相关的标准及要求。此外，在公路工程施工过程中，施工单位还需重视施工技术的提升，积极引进一些先进的施工技术，同时优化施工管理制度。施工单位还需要严格贯彻及落实相关的施工管理制度，避免施工人员在施工过程中出现随意性的情况，使得工程建设能够高质量完成。同时，施工管理中还需要加大对工程质量的监督及检测，检测过程一旦发现存在质量问题要第一时间提出并且进行及时的整改，确保工程项目施工质量。
2.5加强成本管理及成本核算工作
施工企业经济效益在公路施工管理中，需要加强成本管理及成本核算工作。实际施工管理过程中，以施工预算方案作为指导，使工程成本核算科学进行。此外，要求相关的财务人员不断提高成本核算的工作水平，以提高成本管理的效率，通过强化人工费用、机械费用等方面的控制及管理，避免工程施工工程中超支现象。针对工程大量变更导致工程投资不断增加的问题，除了强调设计质量外，在工程的具体实施过程做好变更的控制也非常关键。在实际的工程建设过程中，通过对工程变更制定一系列制度、流程等，使得成本也得到控制。比如针对施工单位或者沿线乡镇提出的工程项目变更建议，应首先由工程项目的负责人或者设计院进行现场的勘察，讨论出变更方案的可行性，通过多方审核确认及政府审批，最终确定是否进行相应的工程变更。
3结束语
综上所述，新形势下，为满足社会生产与经济发展的需要，应加强公路、桥梁等基础性设施的建设。并应当建立起良好的施工管理制度。而在公路施工管理过程中，对于仍然存在的问题，应采取各类相应的手段与措施进行有效解决。如提升施工人员的综合素质、完善公路施工管理机制、以及对各类施工中应用的机械设备与工具等进行严格的管理等。唯有如此，才能使公路施工在确保施工安全与质量的基础上，提升公路施工的整体水平。
参考文献:
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