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摘要：施工管理对建筑工程的施工质量、工程进度以及施工安全等关键问题都发挥着重要作用，因此，必须高度重视施工管理工作，采用先进的管理手段来提高管理效果。精细化管理是一种比较高效的管理方式，它能够使管理过程变得更加科学、规范，所以目前被很多企业广泛应用于施工管理过程中。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理
引言：
建筑工程涉及到的施工类型较多，是一项相对复杂的系统性工程。无论是从前期的施工准备阶段，还是到正式的施工阶段以及后期验的收竣工阶段，各个施工环节与流程之间始终处于相互制约的关系，一旦某个施工环节出现相应的质量隐患问题，势必会给整个施工流程带来一定的影响，如延迟施工进度，威胁主体结构安全等影响。为了避免这一情况的发生，建筑企业要求管理人员和现场施工人员应该及时地强化和落实自身的责任意识，做好现场的精细化管理工作，从根本上规范建筑工程的施工流程，达到确保主体结构质量安全的目的。
一、精细化管理内容简析
“精细化管理”是由科学管理之父泰勒首先提出的，它是服务质量精细化、社会分工精细化对现代管理的要求，科学化管理有三个层次：规范化、精细化、个性化。精细化管理是科学管理和精细操作的结合，它以企业利益为根本出发点，企业运营管理为基础，企业发展目标为导向，提高服务质量为目的，对企业的整个运营过程进行管理和控制。在建筑工程施工管理中，精细化管理对每一个环节的具体分工都进行了详细地划分，充分调动了员工的工作积极性，使整个施工过程可以顺利地进行。细节管理是现代建筑工程施工管理模式与传统施工管理模式的最大区别。在传统的施工管理模式中，主要是以粗放型管理为主，它注重的是建筑工程施工过程的整体管理，没有重视细节管理，所以发生了很多因细节管理不到位而导致整个工程失败的案例。但精细化管理却是从全局的角度来思考问题，从细节处入手来解决问题，尽量去细化每一个施工方案，进而可以最大限度地消除施工过程中存在的隐患，提高工程质量。精细化管理的核心在于规范人的行为，对管理责任进行明确划分并切实落实下去，对资源进行优化配置。其次，精细化管理对施工质量进行实时监督，当遇到突发状况时，管理人员可以通过精细化管理机制对其及时进行处理，有利于工程施工安全顺利地完成。最后，精细化管理还能起到很好的预防控制作用。通过对建筑材料进行精细化管理，不仅可以对材料支出做到一目了然，更重要的是它会根据工程的实际情况对每笔开销进行合理地预算，杜绝了以次充好、浪费以及偷工减料等现象的发生。由此可见，在建筑工程施工管理中应用精细化管理具有十分重要的意义。
二、现阶段建筑工程施工管理存在的主要问题
（一）施工人员的职业素质有待加强
现阶段，建筑工程对于从业人员的入行标准较低，使得施工人员在整体的职业素质方面存在参差不齐的情况。对于部分施工项目并未贯彻现行的规定要求，使得在实际施工当中易出现严重的隐患问题，不利于施工工程的质量安全。最重要的是，多数施工人员在实际施工当中比较缺乏安全意识，多抱有侥幸心理，对于部分存在质量隐患问题的施工部位，多采取得过且过的处理方式或者不予以处理，容易引发安全问题，给施工单位与投建单位造成严重的经济损失。最重要的是，施工中存在安全隐患也容易给施工人员带来人身伤害，得不偿失。因此可以说，国内从事于建筑施工行业的工作人员的职业素质有待加强。
（二）缺乏完善的监督机制
合理的监督机制是保证建筑工程施工质量以及施工安全的基本保障，因此设立完善、合理的监督管理机制对于建筑工程具有重要的意义。从目前实施的安全管理机制来看，管理人员对施工项目的监督体系并没有进行完善的编制，甚至相应的施工工序仍旧存在着比较混乱的现象，大多数施工人员没有明确自己的岗位职责，最终导致施工工程的进度遭到了延迟，严重威胁了建筑工程的质量安全。同时，在当前实际施工的过程中，管理人员没有及时地贯彻监督管理制度的相关内容，从根本上影响了施工质量的安全。
（三）无法保障施工材料的安全性
目前，大多数建筑工程为了节省建设成本的输出，购买一些较为便宜的施工材料，这种以次充好的行为严重威胁了工程施工的质量安全，尤其是对于建筑工程中的隐蔽工程而言，工程施工单位由于忽视对其的控制，最终导致工程需要不断的返工。此外，建筑材料的选择不当或者与建筑物不相符合也会对建筑结构的整体性能造成影响。如防水建筑工程中对沥青材料的选择、油毡的品种与质量的选择以及木门窗材质的选择，以上种种都会对建筑结构的整体安全造成影响。一旦无法保证施工材料的安全性，势必会影响整个建筑工程的建设进度。
三、精细化管理在建筑工程施工管理中的具体应用
（一）施工准备阶段的精细化管理
施工准备阶段涉及到的管理内容较多且繁杂，基本上可以涵盖施工组织设计的全部内容，如建筑工程的造价管理、材料设备的合理选择、整体施工设计的方案等。可以说，施工前期准备阶段的合理与否是衡量后续施工安全与否的重要指标。针对于此，管理人员有必要针对现阶段前期准备存在的问题，实行切实可行的优化措施提高施工前期准备阶段的合理性与科学性。将精细化管理模式全面贯穿于前期准备的各个阶段中，可以实现对各个环节点的质量严控，确保后续施工的安全性与合理性。举个例子来说，建筑工程的建设材料的质量在很大程度上会对工程整体的质量产生直接的影响，因此工作人员对建筑工程建设材料的质量进行严格地控制与检查。在实际施工之前，管理人员需要将施工材料运送到相应的检验部门进行质量核实检查，且工作人员要将每种施工材料质量的最终检测结果进行完整的记录，方便再次进行核查。且严格地检查与管理施工材料能够有效地防止因工作人员置放不当而导致施工材料发生折损的现象。
（二）施工阶段的精细化管理
若想切实地提升建筑工程施工管理的整体水平，就必须从提高全体工作人员的管理意识入手，从根本上解决现下存在的管理问题。一方面，管理人员要严格地落实管理责任，企业各级领导都需要强化自身的管理责任，明确自身的职责所在。另一方面，建筑企业要把安全生产工作有效地纳入到各个施工部门的议事日程当中，强化工作人员的安全意识，防止发生施工事故。最后，管理人员要发挥自身的主导作用，可以适当地给施工人员贯彻相应的安全意识，强化施工人员的安全意识以及强化自身的安全管理责任。总而言之，管理人员应该及时地强化自身的领导能力，全面地贯彻安全管理工作，保证施工的安全。
（三）竣工阶段的精细化管理
竣工阶段主要开展的工作任务就是做好工程竣工验收工作。工程竣工验收工作主要根据工程实际完成的工作量，对之前的施工流程进行合理评析。并在此基础上，将预算的工程量数值与实际消耗的工程量数值进行综合对比，判断工程造价是否处于合理的波动范围。如果发现实际消耗的工程量与预算的工程量相差过大的时候，工作人员需要结合具体的施工流程做好每一步的核算工作，及时找出造成此种问题的原因，并进行合理管控[1]。
结论：
简而言之，精细化管理可以为施工质量、进度以及施工安全提供可靠保障，同时还能降低企业成本，使企业利益最大化，是一种非常值得推广的管理手段[2]。
参考文献：
[1]郭万泉，怎样强化建筑工程施工的精细化管理[J].中华民居，2017（24）：218-219
[2]高志彤.建筑工程施工的精细化施工管理探讨[J].中国科技纵横，2014（04）：148-151.