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摘要：伴随着经济与社会的发展，传统的企业经济管理方式已经无法满足时代发展的需求，加上互联网的普及与信息技术的而广泛运用，使得企业经济管理形式出现了变化快、渠道广、周期短等特点，这对企业经济管理而言是一项巨大的挑战，所以想要壮大企业的发展必须加强经济管理的创新。本文着重分析新形势下企业进行经济管理创新的意义，并分析其中存在的问题，分别从理念、制度、组织等方面探讨企业经济管理的创新策略，以促进企业顺利的发展。
关键词：新形势；企业经济管理；创新；策略
1新形势下企业经济管理状况
1.1新形势下企业经济管理的具体内容
一般来说，为了获取更好的经济效益从而提高企业整体水平，企业采取的方式就属于经济管理的范畴。在进行企业经济管理过程中，管理人员要从企业自身经营活动情况出发，通过相应的措施，提高企业的层次，保证企业取得较高的利润。正常情况下企业经济管理的范围较广，主要有生产技术、内部审核及人力资源的管理等多种管理内容。
1.2新形势下企业经济管理的现状
随着我国加入世界贸易组织，全球化趋势对我国经济影响在不断扩大，我国的企业在新形势下面临着机遇的同时也面临越来越严重的挑战。市场竞争不断加大，企业要想始终在市场中立于不败之地，就必须不断地强化自身创新能力，完善企业经济管理措施。不断借鉴国内外先进管理经验，结合自身发展的状况，提高经济管理的水平。近年来我国市场经济体制进一步深化，企业创新经济管理中也出现了诸多问题，只有及时解决这些问题，才能完善企业自身发展的状况，促进我国经济的发展。反之，如果不能解决这些问题，很有可能造成企业在市场竞争下劣势增加，不利于企业的长远发展。因此，新形势下，我国的企业要想不断发展，就要通过优化企业经济管理的方式，保证企业的发展始终与市场的发展相接轨，与时俱进，开拓创新，更好地实现发展。
1.3新形势下企业经济管理创新的意义
创新是社会发展的动力，也是企业发展的根本。我国的经济得到飞速的发展，使得我国的企业在发展中机遇和挑战并存，这种情况下我国的企业要想在新形势下始终不被市场竞争所淘汰，就需要不断创新企业经济管理方式和生产管理理念，促进企业的创新和发展。这个过程中需要重视企业管理方面的创新，要能够科学地控制企业的生产成本，这有利于实现企业最大限度地获得经济效益；与此同时，还要合理地使用企业资金及相应的资源，这样能够使资金和资源最大化地发挥相应的效果，保证生产质量；除此之外，还要注重生产力向生产要素的转化，在生产过程中不断通过新技术的改变和运用提高生产效率，促进企业经济效益的提高；还要时刻关注市场发展和变化，企业在发展中要能与市场发展需要相结合，及时掌握有效的市场信息情况，通过相应的策略不断扩充市场占有率，从而促进企业经济的发展。
2新形势下企业经济管理面临的问题
2.1经济管理制度不健全
健全的经济管理制度有利于推动企业的健康可持续发展。在现在的企业建设中，大多数企业都缺乏健全的经济管理制度，没有标准的制度对企业的经营活动、工作标准、人员规范做出系统的规范，这就直接影响了企业的正常运行，长此以往就使得企业的发展出现问题，如企业员工积极性降低、责任感缺失等等问题，进一步影响了企业的生产经营活动，进而影响了企业的生产效率以及经济效益。现在企业在经济管理制度上主要存在这几方面的问题：
2.1.1企业的经济管理制度缺乏实际的执行力度，有的企业只是建立了经济管理制度，但是根本就没有对它进行实际的执行，使整个经济管理制度没有发挥作用；
2.1.2企业在仅仅有相对比较完善的经济管理制度，但是对它的实施没有进行有效的监督活动，导致企业的经济管理制度缺乏必要的约束，使它无法进一步促进企业的经营管理；
2.1.3企业虽然制定了经济管理制度，但是无法使它与企业自身的经济发展状况相结合，它指导的企业管理不符合企业的实际发展状况，更加妨碍了企业的正常经营。
2.2人力资源管理落后
企业在实际的经营管理中要想能够取得竞争优势，就要加强对人才的管理，同时受到人力资源管理拥有可塑性和创新性的影响，如果人力资源管理无法与企业发展相一致，那么整个人力资源管理都将无法发挥它具有的优势。首先，人力资源管理的落后，会使员工最关心的薪酬制度不能满足员工的需求，这就直接影响着员工对企业的归属程度，以及员工的工作积极性和主动性，进而导致企业的人才出现流失，对企业的发展十分不利；其次，导致企业文化对员工没有作用，文化建设不足使得企业员工对于企业没有办法形成凝聚力，对企业缺乏认同，进而导致员工对企业更加没有归属感，造成员工随时走人的现象，对企业的损失很大；最后，导致企业管理人才缺失，进而导致企业的管理队伍无法进行实际的运营，具有创新意识的人才流失导致整个管理团队的创新意识不能与当前社会经济发展相一致，进而导致企业失去竞争优势，使得企业的经济管理目标也无法实现。
2.3经济管理理念缺乏创新
企业经济管理理念是新形势下企业经济管理创新的前提条件，但是目前我国的许多企业在实际经营管理中缺乏对经济管理的创新意识，没有认识到创新理念对企业管理的重要作用。当前我国的企业中，大多数的企业只是重视眼前的经济利益，对企业的业务拓展、企业规模过分的重视，盲目对它们实施扩张，希望能得到更多的经济利益，这就使的企业只扩张而没法对扩张的部分进行系统的管理，根本就不重视企业的经济管理，导致企业领导们依然使用以前传统的经济管理理念对新的项目实施管理，同时，目前的经济发展变化快，而有些企业根本就不重视经济管理，对于国际和国内的经济形式也根本没有具体的概念以及深入的了解，导致企业在进行实际的经济管理时，因管理理念的落后导致企业的各种经济活动无法得到科学系统的指导，这就不利于企业的可持续发展。
3新形势下企业经济管理的创新策略
3.1强化企业中的精英管理
企业经济管理重要组成部分之一就是人力资源管理。首先，企业树立以人为本的管理理念，把它当作人才管理的核心，尤其注重精英的培养与挖掘。为人才流失做好防护措施，对其进行管理时帮助员工在企业中找到归属感，充分发挥与实现员工的自身价值。其次，注重员工综合素质的培养，对员工进行定期的专业培训，并根据实际情况为其安排相关考核，让真正有实力的得到充分重视。最后，对表现优异的员工进行精神与物质方面的表扬，充分调动员工的积极性。
3.2创新管理组织结构
在新形势下得到更多发展机会，企业可以通过创新组织机构，以此保证经济管理的科学性与灵活性。第一，构建柔性化组织，面对变化莫测的市场经济，企业应考虑构建一些临时性的组织结构，以此摆脱传统组织的形式的约束与影响，使企业经济管理向多元化方向发展。第二，建虚拟化组织，合理运用网络信息技术，把知识、人才、信息结合起来，形成具有综合性的内部资源体系，突破原有的实体化组织结构，为企业的今后发挥在那奠定基础。
3.3重视管理制度的改革
实现企业各部门之间的联系与合作，首先要优化企业内部管理模式，总之，完善企业管理制度是企业今后顺利发展的基础，但需要制度的约束与政策的鼓励。例如，在财务制度与生产制度方面，需要强制性的控制制度对其进行约束，只有这样，才能纠正工作人员错误的思想，规范其不良行为。立足于人力资源管理角度来看，需要企业管理者以制度约束为基础，采取灵活、人性化的管理方式。
结束语
总而言之，企业在发展中要重视企业经营管理工作，这对于企业不断发展有重要作用。企业若想在激烈的市场竞争环境中生存下来，就需要采取相应的措施，提高企业经济管理的水平，促进企业的良性发展。这个过程需要从不同的角度考虑，制定相应的创新方式，强化科技创新发展，与时俱进，最大限度地提高创新意识，促进企业生产技术的提高。
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