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摘要：输配电线路作为电网的重要环节，由于距离长、地域广，受自然环境与人为因素影响的机会比较多，因此，其维护工作存在许多困难。输配电线路能否做到安全、可靠、优质、经济运行，依赖于科学管理。科学管理内容包括：输配电线路的运行标准化的制定、运行工作岗位职责、运行值班制度、运行维护管理制度、设备缺陷管理制度、设备和检修管理制度、基建工程管理制度、技术档案管理制度、运行分析与故障统计制度的制定、技术培训、安全管理。
关键词：输配电线路；日常运行；技术管理
1加强输配电线路日常运行管理措施
只有加强输配电线路的日常运行管理，才能维护整个电网输配系统的稳定运行。在进行日常运行管理中，主要可以从以下几个方面入手：
1.1健全日常运行管理机制
一是健全值班管理制度。根据工作需要安排好值班人员及值班时间，并明确好具体的交接班时间、内容、程序、方式等。同时，加大对值班工作的督查，通过定时督查、不定时督查、现场查岗、电话随访等方式进行督查，确保值班人员按时在岗，不出差错。二是实行岗位责任制度。以此增强管理维护人员的责任感和积极性。三是实施运行设备管理制度。对于一些给近期线路影响不大的设备缺陷，可以在季度检修计划、年度检修计划中列出来，以便有计划地进行处理。
1.2健全日常检修管理机制
线路设备的检修管理是确保设备正常运行的保障措施。根据输配电线路所在区域的地理环境、气候条件等比较恶劣的情况，必须加强对设备的日常检修，这样才能够确保线路设备安全、稳定的运行。
一是重点检修与计划检修相结合。首先应该严格落实检修计划，按照计划对一般性的问题做好常规性的检修。此外，还应该根据出现的突发问题、重大问题，启动应急预案，进行重点检修和抢修。在进行检修过程中，可以根据需要来确定是否进行停电处理。一般情况下，要尽可能低减少停电的次数。同时，还要积极引入先进的检修设备和检修工艺，以提升检修质量。
二是加强线路施工质量控制管。坚持以事前控制和事中控制为主，事后控制为辅的原则，对线路检修、整改施工过程要进行全程质量监控。严格实行旁监制度和质量验收制度，对于线路施工质量不过关的工序，要求立即整改到位后，才能够继续进行下一步施工，从过程管理中抓好检修施工质量。
三是抓好检修施工精细化管理。加强对施工人员的资质审查，严格实行持证上岗，只有持有权威认可资格证的施工人员才能通过考核批准后上岗工作；对于重大的检修项目，必须在审批后方可动工。同时，要加强检修施工的材料准入把关，确保材料质量、规格符合规定要求。
1.3加强运行分析、故障统计工作
针对线路运行的基本情况、设备缺陷以及发生的典型事故案例，必须进行全面深入地了解、调查和研究。在不断的调查研究中掌握输配电线路出行故障的的规律，从而不断总结线路运行管理经验，确保电网安全、平稳运行，提高送电专业化服务水平。
2做好输配电线路技术管理的措施
输配电线路技术管理主要是指缺陷管理、运行分析、技术资料管理和技术培训。
2.1缺陷管理
加强设备缺陷管理，制定设备缺陷管理细则，其目的是及时发现和掌握运行设备存在的隐患和问题，以便按轻重缓急消除缺陷，提高设备健康水平，是保障设备安全运行的重要手段。
2.1.1配电线路缺陷
配电线路缺陷分为一般缺陷、重大缺陷和紧急缺陷三大类。
（1）一般缺陷，是指在近期内不会危及设备安全运行，对线路影响不大的缺陷，可列入年、季检修计划或日常维护工作中消除。如个别螺丝松动、导线弧垂不平衡度超过标准要求、杆基处有小水坑，绝缘子偏斜超过规定值、铁附件锈蚀等等。
（2）重大缺陷，是指缺陷比较严重，但设备在短期内仍可继续安全运行，应在短期内消除且在消除前要加强监视。如：杆塔倾斜≧10/1000；杆基埋深小于标准的50%；导线烧伤断股不超过总导电截面积的7%；变压器渗油严重，套管破损2/3以上；接头发热已限制符合；横担、顶套、金具有较大变形等等。
（3）紧急缺陷，是指缺陷已使设备不能继续安全运行，随时可能导致事故发生或危及人身安全，必须尽快消除或采取必要的安全技术措施进行临时处理的缺陷。如：杆塔严重倾斜，扎线拔断，随时有倒杆可能；导线烧伤断股严重，随时有可能断线；绝缘子击穿接地或表面闪络放电；变压器声响温度异常或油箱开裂漏油；跌落式熔断器、刀闸、避雷器桩头烧坏、瓷裙炸裂等等。
2.1.2缺陷标准的制定
配电线路运行单位应根据自己的具体情况，如地理位置、自然条件、设备的质量等情况，将配电线路几个大的部分：杆塔、导线、绝缘子、变压器和变台、柱上开关、柱上电容器、跌落式熔断器和刀闸、避雷器、金具及拉线、防雷接地装置等，制定出每一部分的一般缺陷、重大缺陷、紧急缺陷的标准，标准应尽可能详细，能定量的应有数字标准，不能定量的在定性上要描述清楚，便于运行、检修人员现场判断。缺陷管理主要包括缺陷标准制定及缺陷信息传递、反馈、消除、验收等组织原则，缺陷管理流程图。
2.2运行分析
为不断提高配电线路设备管理要求，从而不断提高线路安全、经济运行水平。配电线路工区正常情况下每月至少应进行一次运行分析会，对线路运行状况、存在的缺陷及事故和发生的异常进行分析。碰上不同寻常的、人为的、自然的异常情况更应及时举行分析会到达防微杜渐，举一反三。运行分析主要内容有以下几方面：
2.2.1运行岗位分析
主要分析运行人员巡视维护工作质量，研究分析提高线路巡线维护质量在技术上、管理上的措施和巡线维护计划完成情况等。
2.2.2设备缺陷分析
分析设备在运行中的薄弱环节，找出设备劣化规律，提出和制订维修策略；分析设备缺陷发生和发展的原因，找出具体特点或规律性，提出处理对策，制定预防办法。
2.2.3事故及异常情况分析
分析事故及异常情况产生的原因，为制定反事故措施提供依据，对待事故要做到“三不放过”。
2.2.4季节性分析
分析总结气候变化对配电线路运行影响的规律，提出预防措施和工作重点。
2.2.5专题分析
对污闪、雷害、鸟害、外力破坏、风害和绝缘子劣化、混凝土电杆裂缝、金具等金属附件锈蚀等进行专题分析，找出原因，提出防措施。
2.3技术资料管理
配电线路的安全、经济运行，必须以规程、规范、条例、设计文本等为依据。为做好运行分析，提出防范措施、反事故措施等，必须积累详细的记录资料和数据。因此技术档案和技术资料是进行生产建设和科学研究的必要条件，亦是不断提高运行管理水平的基础。
2.4技术培训
配电线路运行管理水平高低同配线线路运行工人的理论及实际操作水平息息相关。开展技术培训是提高员工理论和实操水平之有效手段。开展技术培训的方法、手段可采取多种多样形式，如定期技术问答、现场考问讲评、短期培训班、专题技术讲座、反事故演习、实际操作和基本功比武等等。配电管理部门应将技术培训摆到很重要的地位，年度计划应该有此项重要内容。目前国家电网公司为加快培养高素质技能人才队伍，编制开发了《国家电网公司生产技能人员职业能力培训规范》，是供电企业开展生产技能人员培训的企业工作标准，也是开发模块化培训教材和建立标准化培训课程体系，同时也可作为员工职业能力分级评价的参照标准，作为基层单位更要严格执行，作为长期培训目标坚持培训。
参考文献：
[1]张杲.关于配电线路运行技术管理的探讨[J].电子世界.2011(12)
[2]周毅华.配电线路运行技术分析[J].中国高新技术企业.2013(4)