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摘要：在建筑工程项目建设中，工程管理是非常重要的一部分工作内容。积极有效地提升工程管理水平，这对于整个建筑工程项目的落实来说，有着直接的影响。在具体工程建设中，我们应该从更加科学的角度提升整体工程管理工作，从而为建筑工程项目建设工作的开展提供可靠建设保障。本文就对于建筑工程项目建设中，工程管理工作开展的相关问题进行了分析和探讨。
关键词：建筑工程；工程建设；施工管理
1引言
建筑工程具有较强的专业性和系统性的特征，并且其管理工作也具有着重大的责任。在具体工作落实中，我们应该提升对工程管理工作的重视程度。在具体项目建设的过程中，从更加全方位的角度落实好相关工程管理工作，为建筑工程建设工作的推进提供可靠的基础保障。
2如何做好工程管理工作
第一，提前做好施工前的准备。建筑施工前，施工管理工作的开展应该从图纸审核的层面入手，通过结合施工现场环境对于建筑施工图纸中的细节进行明确，全方位梳理当前建筑施工方案，减少施工前期规划出现的问题和错误，提升施工方案的可行性。建筑施工管理人员也应该与技术人员、监理人员以及施工管理人员等进行充分沟通，做好对图纸的全方位分析，对整体建筑施工图纸进行更好地完善。在审核过程中，也应该对发现的问题进行及时的处理和解决，这样才能确保建筑施工施工质量，保障施工方案的合理可行。另外，在前期准备工作开展的过程当中，项目管理人员也应该对施工方案进行合理的优化，并围绕具体的施工目标，对于在岗人员自身的工作职责进行分配，确保后续建筑施工过程当中，在岗人员具备良好的工作积极性，可以积极的进行配合协调保障建筑施工方案的有效执行控制偏差和问题。
第二，思想上给予建筑工程建设工作以足够的重视。建筑工程施工工程管理工作的开展中，我们应该从思想意识的层面上重视工程管理工作的开展，并进一步为整体施工活动安全方面的保障和支持。建筑工程施工过程本身具有一定的专业性和系统性的特点，需要多个工程部门之间进行全面的沟通和配合，如果参与施工人员自身的安全意识不足，那么就很难确保各项安全管理措施得当有效地落实和执行。与此同时在具体施工中，也应该对当前实际施工中方面的标准进行全方位学习。结合当前的工程管理工作的需求，我们也应该做好相应的教育宣传工作，从人员素质方面解决当前工程管理工作中存在的诸多问题。另外，在具体工作中，我们也可以配合相应绩效考核工作，从而激励在岗人员的工作积极性。
第三，做好施工中的质量管理。对于建筑工程建设来说，其具有着较强的专业性特点，在工艺以及技术层面具有较高的要求，对质量具有严格的要求，且具有着较高的工程复杂程度。在该种情况下，要想保障建筑工程的整体建设质量，做好工程的质量策划工作十分关键。在具体项目建设中，即需要对需要完成的任务进行全面、透彻的分析，对建筑工程建设当中所需使用到的工艺、材料等方面进行明确。通过结合分析建筑工程建设的具体需求和特点，我们应该对于质量管理目标进行合理的分解，并且提升整体质量管理目标的可行性。在具体质量管理目标的调整上，也应该结合质量管理工作的开展流程来进行相应的细化。质量管理目标的制定本身必须要考虑其具体的可行性，同时围绕具体建筑工程项目的建设特点，对于质量管理计划进行更好的融合，确保整体质量管理工作的开展，具备一个良好的执行空间环境和依据，同时也为考核工作的开展提供相应的标准。
第四，提升现场技术管理水平。对于建筑工程施工活动的开展来说，我们应该在实际施工过程中，应该从现场管理的角度，对于技术管理工作进行落实，有针对性地对关键技术环节进行重点管控。技术人员在展开管理过程当中，应该对于技术方案的具体需求情况进行了解，并且明确相关技术标准，严格检查施工技术应用中存在的问题。在具体施工的过程当中，也应该对于作业过程进行多方面的技术检查和控制，确保施工作业符合相关的施工技术标准和规范。在对特定环节施工的开展来说，技术人员也应该提前进行技术交底，确保施工效果和施工效率，控制和避免返工问题的出现。另外，在具体项目建设中，项目管理人员也应该做好全方位的沟通与协作。建筑工程项目建设工作的开展需要多个部门之间进行充分配合，而如果能够保证有效地沟通，那么整体作业的效率和质量就能够得到更好地保障。
3结束语
总的来说，在建筑工程项目建设中，工程管理工作的开展是十分重要的，同时对于整体工程项目建设目标的实现来说具有十分直接的影响。在具体工程项目建设的过程中，我们应该围绕建筑工程项目的具体需求和特征，引入科学的工作思路和理念，进一步保障整体工作成果，提升工程建设水平，这是当前建筑工程项目建设中我们必须要思索和考虑的一个问题。
参考文献：
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