一、知己知彼 正确定位——花店经营诀窍（论文文献综述）
张政[1]（2017）在《基于营销理论下的南京主题性餐饮空间设计研究》文中认为随着时代的不断发展,人们的物质生活水平也在不断地提高,日益增长的消费需求逐步呈现出多元化的趋势。对于餐饮行业来说,无差异化提供餐饮服务早已无法满足消费者的心理需求,挖掘餐饮文化更深层次的内涵已成为了餐饮店经营新的潮流趋势。在这样的大背景下,突显个性的主题性餐饮店越来越受到消费者的青睐。主题性餐饮空间可以让消费者在用餐的同时可以去感受主题性符号所给予餐饮空间更深层次的文化内涵,创造出一种与众不同的饮食体验。作者觉得,随着信息工业时代的进一步发展,行业间的相互渗透使整个社会产业服务难以分隔独立的存在,主题性餐饮店的空间设计已不仅仅只停留在设计范畴,它已成为主题性餐饮店营销管理系统里的重要组成部分。所以,作者尝试从营销管理的角度出发,来对主题餐厅的空间设计做一个探究性的分析。作者通过对国内外的研究现状做了一个综合性的阐述,并基于相关性的理论研究成果,对主题性餐饮店以及营销管理的有关概念进行了阐述。在本文中,作者以南京市的主题性餐饮空间设计现状为研究的重点,分析了当前设计中存在的问题与不足。南京大牌档作为南京较为成功的主题餐饮案例,具有一定的代表性,作者从营销的角度对它的灯光、色彩、材料、陈设以及产品服务做了详尽的分析,并结合了实地调研、问卷调查等方法,得到了一定的研究成果。作者认为,南京市的主题性餐饮空间的设计要以市场导向为前提条件,设计师在营造空间主题氛围时应该从多方面元素着手,利用多种设计手法展现空间主题,并且在主题空间的表现形式上有所创新,将地域特色很好的融入到餐饮空间设计当中来。本篇论文的最大指导意义在于通过学科交叉,运用市场营销学的相关理论体系,并且借助相关的统计学模型来对南京主题性餐饮空间设计做更深层次的探究,这为南京的主题性餐饮空间设计提供了全新的思路,是一次具有探索意义的尝试。
占明珍[2]（2011）在《市场势力研究 ——来自中国汽车制造业的实证》文中提出本文以中国汽车制造业为例对市场势力的理论与实证研究具有重要的理论与现实意义,不仅是市场势力理论发展与完善的需要,而且是中国市场经济发展的需要,还是产业管理加强与产业竞争力提升的需要。19世纪末以来,大量的并购活动导致了越来越多的近乎垄断的产业的形成,这使得市场势力的核心问题之一——垄断问题得到了较为全面的讨论与关注。然而,纵观以往的相关研究,无论是产业层次的还是企业层次的研究；无论是跨产业部门的还是单个产业部门的研究,仍然缺乏对市场势力进行系统的、深入的、专门的研究。而且大多数研究侧重于市场势力的测度与反垄断政策的制定,主要与反垄断联系起来,鲜见将市场势力与有效竞争及产业国际竞争力联系起来研究；较少将重点置于市场势力从弱到强的各个阶段的区分与不同维度的考察,如市场势力与垄断势力、市场竞争力、竞争能力及国际竞争力的区分；长期市场势力与短期市场势力、国内区域市场势力与国际市场势力的识别。本文关注了这些方面,从理论上对市场势力进行了研究,这对市场势力理论的进一步发展与完善起到了良好的补充与拓展,还能推动国家反垄断法体系建设的发展与完善。美国金融危机发生以来,中国汽车制造业的振兴发展已被提到国家经济增长的战略位置,这充分地说明了汽车制造业在中国国民经济发展中的支柱地位。本文探讨了中国汽车制造业市场势力的程度、影响因素及其对福利的影响,其目的在于评估中国历次重要的汽车产业政策对于不同企业市场势力的培育与规制所起到的作用,从而评估中国汽车产业政策效应是否达到预期的目的,为政府调整与优化汽车产业政策提供依据。首先,本文对市场势力的涵义、分类、测度与判定、影响因素及其对福利的影响进行了理论探讨,其次,以中国汽车制造业为例进行了实证研究,最后,提出关于国际竞争与国内有效竞争视角的不同企业市场势力的培育与规制政策。基于此,本文主要围绕以下几个方面的内容展开：第一,市场势力的涵义、分类、测度与判定；第二,市场势力的影响因素；第三,市场势力的影响；第四,市场势力的实证研究；第五,基于国际竞争与国内有效竞争的不同企业市场势力的培育与规制政策。具体而言,本文分为七章：第一章为导论。主要解释了本文的选题背景与意义,介绍了本文的研究内容与框架,提出了本文研究的重难点及研究方法,以及创新之处与不足。本文在研究内容上系统、深入,在研究视角上全面、动态,在研究方法上科学、合理。本文未来将围绕着买方的市场势力、产业链中的市场势力以及中国多产业的市场势力作进一步研究。第二章为文献综述。介绍了本文写作过程中的相关文献检索情况,从而找出市场势力相关研究的重点线索,在此基础之上对国内外相关研究进行详细的梳理与评价。研究发现：在理论方面,目前国内研究侧重于反垄断视角,缺乏将之与竞争力、创新等外延式拓展相联系；研究视角方面,主要局限于封闭经济,缺乏对国际竞争环境下企业市场势力构建的分析；在研究方法方面,国内研究主要采用直接测度法,缺乏多指标的综合测度与判定；在实证研究方面,国内研究侧重于垄断行业的分析,对竞争行业的研究不足,特别是关于汽车制造业市场势力的研究基本没有。基于此,本文在这几个方面进行拓展与完善。第三章分析了市场势力的定义、内涵、分类、测度与判定标准。本文拓展了市场势力的内涵,将其界定为在特定条件下企业的综合控制能力。还特别对市场势力与垄断势力、市场竞争力、竞争能力及国际竞争力进行了区分,并从纵、横维度将其划分为长期市场势力与短期市场势力、国内区域市场势力与国际市场势力,并就此提出了相应的多指标测量方法。本文还提出采用市场结构标准、市场行为标准及市场绩效标准相结合的方法来对市场势力进行综合判定。第四章探讨了市场势力形成与变化的影响因素。分析了市场势力形成与变化的外在影响因素,如经济发展阶段、产业生命周期、制度因素、资源禀赋、需求条件、对外开放度等,还探讨了其内在影响因素,如市场结构、市场行为、效率等。研究发现：这些因素对不同产业市场势力的形成与变化的影响各不同。其中,不同的外在因素对市场势力形成与变化的影响程度及方向各不相同：在不同经济发展阶段、产业生命周期中市场势力取值在（0～1）变动,其中在工业化后期、产业成熟期的市场势力达到最大；地方保护与市场分割、行政垄断及产业扶植政策有助于市场势力的形成与变化,而反垄断与反不正当竞争政策则抑制市场势力的扩张；丰裕的同质性资源、不易被模仿的异质性资源、资源专有权有利于增强市场势力；富有弹性的需求限制市场势力增强,缺乏弹性的需求助长市场势力；对外开放度的扩大对市场势力有抑制作用,但有助于提升产业竞争力。内在因素对市场势力形成与变化的影响主要是正向的：企业制度创新、并购行为、广告投入、技术创新、纵向限制、高市场集中度、高进入壁垒、产品高度差异化及高效率有助于市场势力的形成与变化。第五章分析了市场势力对市场绩效与社会福利的影响。不仅探讨了市场势力对产业资源配置效率、产业规模经济效率及产业技术进步效率等市场绩效的影响,还探讨了市场势力对消费者、生产者、收入分配及福利的影响。研究发现：在非完全竞争市场中,市场势力或多或少带来资源配置的低效率,在垄断市场达到最大；市场势力推动企业通过并购、整合行为实现规模经济效率；良性的市场势力能真正地推动技术创新与技术进步的实现；市场势力减少消费者剩余,增加生产者剩余,造成一定的社会福利损失,导致收入的再分配与社会不公平。第六章以中国汽车制造业为例探讨了市场势力及其对福利的影响。着重从纵、横维度对中国汽车制造业市场势力进行测度与判定,在此基础之上分别探讨了中国汽车制造业市场势力形成与变化的影响因素及其对社会福利的影响。研究发现：中国汽车制造业长期市场势力与国际市场势力弱小,汽车合资企业长期市场势力、短期市场势力及国内区域市场势力强大,自主品牌企业国内、国际市场势力弱小,汽车产业国际竞争力不足。1991-008年,中国汽车制造业市场势力的形成与变化中,产业生命周期、资源禀赋、产业政策、对外开放度、进入壁垒、并购行为及技术创新行为等因素的影响比较显着,而经济发展阶段、需求条件、市场集中度、规模经济以及效率因素的影响不显着。这主要是由于中国汽车合资、外资企业国内区域市场势力突出,而国内自主品牌汽车企业国内、国际市场势力弱小,自主创新能力不足,规模经济效应不显着,产业竞争力弱小,从而出现与理论研究的结论不一致的市场势力“双弱”现象。第七章主要从国际竞争与国内有效竞争两个方面来分别探讨不同企业市场势力的培育与规制政策。就国际竞争而言,民族企业市场势力的培育应该树立市场结构合理化的政策目标,提高民族企业的国际竞争力；引导市场行为合理化,推动民族企业竞争能力的高度化：鼓励、支持企业组织合理化,提升民族企业的规模化与专业化水平。就国内有效竞争而言,企业市场势力的规制应该严格限制合资、外资企业长期市场势力导致的市场控制行为,特别是应监控与规制外资企业在国内的并购行为；彻底撤销来自地方政府的行政保护行为；建立科学动态的反垄断监控体系。
伍曦娟[3]（2011）在《基于消费者定位的终端店铺买手型企业商品企划研究》文中研究表明买手制模式所表现出来的高效性,满足了现代人追求自我实现和展示个性的需要,因此,备受现代服装企业推崇。但是由于买手制模式引入我国时间较短,发展速度是比较缓慢的,很多体制不完善,特别是商品企划体系不完善。国内企业受欧美影响对品牌买手型公司的运营模式相对熟悉,而对终端店铺买手型企业的运作则较为陌生。虽然,不少公司都采用了终端店铺买手制模式,但多数公司都还是处于探索阶段。终端店铺买手型企业是采用直接代理或采购其他多个品牌的产品为经营手段,从而省去了设计、生产产品的环节。这样做的优点是降低公司的生产成本,可以更快速的跟随消费者需求的改变而改变,但是缺点就是如果买手和商品企划人员的职责不明确,再加上工作的衔接性差,这将会使货品结构混乱、终端陈列随意拼凑从而难以吸引消费者,以至于商品企划没有实际的指导作用,并最终导致企业的品牌形象难以建立。因此,解决终端店铺买手型公司的商品企划问题,不但可以帮助商品企划人员协助买手顺利完成采购任务、制定营销计划、制定促销方案等工作;还能帮助店铺陈列师按照品牌的风格形象设计终端陈列和完成商品促销陈列。本文借助国内外现有的商品企划理论进行研究分析,将它们与终端店铺买手型企业的现状相结合,构架出适合该类企业实施商品企划的科学流程和模式。在此基础上,提出了本文的观点:该类型企业应该紧紧把握消费者定位从而实施企业的商品企划。并采用理论与案例相结合的手法,针对该类企业在流行资讯信息的收集方法、销售数据分析、商品组合和终端店铺形象设计等问题分别进行了详细阐述与探讨。本文采用理论与实践相结合的方法,深入终端店铺买手型企业内部,通过汲取国内外先进的商品企划理论与该类企业实际运作相结合,并从实施过程中不断总结和完善,最终形成了适合中国终端店铺买手型企业的商品企划体系,因此本文具有一定的科学性、理论性和实践性。同时,本文又为该类企业提升品牌形象提供了理论依据和运作手段,所以具有较大的参考价值和实际意义。
杨阳[4]（2010）在《丰田公司全球化经营分析》文中研究表明丰田汽车公司自成立70多年来,以其独特的精益生产方式、有效的经营管理以及正确的国际化发展战略,逐步实现自国内至全球的扩张,销量超越美国汽车跃居世界第一位。丰田汽车公司不仅是日本制造企业的代表,也是全球汽车行业的领军企业。随着我国企业自主创新意识的不断加强,我国汽车制造企业近年来获得了巨大发展,不仅在国内市场占据一定的份额,向海外市场扩张的步伐也不断加快。在经济全球化趋势日益加强的今天,中国汽车制造企业只有采取正确的国际化发展战略,才能有实力在激烈的国际竞争中与对手相抗衡。丰田能取得杰出的成就来源于其卓越的生产经营能力及正确的战略指导,研究丰田全球化发展战略,借鉴丰田成功经验,可以令我国汽车企业找到正确的国际化发展之路,在生产与经营过程中遵循正确的理念与战略指导,可以缩短我国汽车企业的国际化发展过程。2010年丰田公司经历了史上最大的一次召回风波,该事件反映出了丰田在全球化过程中存在某些问题。丰田汽车召回事件并非个案,很多汽车公司都存在问题车辆召回现象,吸取丰田此次教训,杜绝此类问题发生在我国汽车企业中,同样对我国汽车产业的发展有重要的意义。本文首先对企业国际化相关理论进行了综述,其次分析了丰田的全球化发展概况及丰田为何能走上国际化发展之路,通过对丰田进行全球化的优势、经营特点的分析,获得了丰田进行国际化发展的基础。丰田独特的精益生产方式,持续改进的生产运营体系,对成本的严格控制、对人才的培养及优秀的企业文化使丰田发展成为了国内制造业的龙头企业。本文对丰田全球化发展阶段性战略选择进行了分析研究,理清了丰田公司在国际化进程中不同阶段所采取的相应的市场进入战略与竞争战略,得出丰田成功的经验,并通过对丰田召回门事件的分析,得出丰田全球化发展过程中的教训,最后建议我国汽车制造业在发展过程中应学习丰田先进的生产方式与管理经营模式以提高生产经营能力,加强技术研发以提高核心竞争力,重视品牌、服务、质量,重视国际化人才培养等以提高我国汽车自主品牌在国际市场上的声誉,树立消费者第一观念,把握行业发展趋势以谋得更大发展,并提醒其在全球化过程中应注意把握好扩张的心态和时机,在追求规模、成本控制、产品质量三者之间找到合理的平衡点,主动召回问题车辆以赢得客户信任等。本文以丰田国际化发展战略的阶段性演变为主线,分析制造业企业在国际化发展过程中的一般规律。通过总结各个阶段的战略选择原因、特点与结果,可使我国企业根据自身发展阶段更有针对性地选择发展战略。过去对于丰田成功之道的研究多集中在其先进的生产方式与营销管理模式上,对于其全球化发展过程及战略选择的研究较少,本文从丰田全球化全局着眼,把握丰田全球化发展脉络与总体战略选择,便于我国企业在发展自身时借鉴先进经验,以正确的发展战略为指导,把握企业发展大局。汽车召回事件过去未引起人们足够重视,而丰田汽车此次大规模召回在业界掀起了巨大波澜,对召回事件的深入研究可揭示出企业在国际化发展进程中易犯的通病,为我国汽车企业敲响警钟,弥补对企业国际化易产生弊病研究的不足。本文不足之处在于没有对我国汽车自主品牌的发展阶段进行具体分析,没有将丰田与我国企业的异同点进行比较,我国企业与丰田公司的差异性可能造成某些经验我们无法借鉴。本文对我国企业全球化发展提出了若干具体建议,但没有给予我国企业国际化发展战略选择指导。
李亮[5]（2010）在《以破坏性创新理论构建零售企业竞争优势的研究》文中研究指明零售企业是流通领域中重要的组织形式,其生存状况一直是学者、企业和政府所关注的问题。创新一直被视为构建竞争优势的一个有效途径,本文通过引入更为具体的一种动态管理理论——破坏性创新理论,作为零售企业构建竞争优势的指导理论。破坏性创新理论自提出以来就一直视为发展中国家的战略思想,是中小企业对抗在位企业的有力依据。破坏性创新对零售企业构建竞争优势的的作用主要表现在两点上,其一是挖掘具有潜力的营销定位点;其二是颠覆原有零售业原有的行业竞争规则,并在此基础上进行维持性创新以此巩固竞争优势与在位零售企业进行抗衡,最终进入主流市场,并形成竞争优势。而这一过程可以通过三种破坏性技术替代形式来实现这一过程。并通过对7-11便利店的成长过程分析佐证这一观点。中国是一个生产大国,更是一个消费大国。自2004年零售企业全面开放以来,我国零售企业一直利用后发优势进行模仿创新。有着一定的积累,同时我国居民消费方式、观念以及消费人群的变化分析是进行破坏性创新的前提工作,竞争的压力又是零售企业发展的动力。目前的生存环境来看,有利因素与不利因素是共存的。总体而言,我国零售企业生存在一种具有进行破坏性创新肥沃土壤中,是通过破坏性创新构建竞争优势有利时机。利用破坏性创新理论构建零售企业竞争优势,对我国零售企业的发展有着重大的现实意义,不仅能够帮助本土零售企业的成长,提供就业岗位,有利于城镇化进程,更也有助于我国经济发展结构的调整。
杨巍[6]（2008）在《复合式连锁经营与安溪铁观音集团区域市场拓展研究 ——以福州市区为例》文中研究指明连锁经营作为现代大工业发展的产物,历经100多年的发展,已经成为当今国际普遍采用的一种商业运作模式,并逐步往茶行业渗透。中国最早开始实行连锁经营的茶叶企业是天福茗茶,现已发展成为在全国拥有连锁店数目最多的茶叶连锁经营企业,均为直营连锁店,其成功的经营模式为福建民营茶叶企业提供了启示。一些有远见卓识的民营茶叶企业开始探索和实践茶叶连锁经营,取得了很大的成功。经营方式上采用以直营和特许相结合的复合形式,业态上主要以茶叶专卖店和茶叶连锁专柜为主,也有茶馆（茶艺馆）、茶业大卖场等形式。目前最具有代表性的复合式连锁经营茶叶企业非安溪铁观音集团莫属。然而,因受各地区消费者茶叶消费习惯、消费水平、潜在加盟商加盟意愿、竞争态势和竞争对手等因素影响,安溪铁观音集团在拓展各个区域市场时所制定的发展战略也不尽相同,故反映在连锁门店的数量和扩张速度上也不尽相同。本研究分别通过战略集团分析法定位安溪铁观音集团当前在福州市区市场的竞争地位和最直接竞争对手,波特的竞争对手分析模型来分析最直接竞争者,运用市场问卷调查法结合数理分析以探明安溪铁观音集团在福州市区市场的消费者和潜在加盟商情况,从而综合分法总结出其如何进一步区域拓展的战略,为其实现大规模的扩张提供有益参考,并为其他茶叶连锁经营企业进行区域市场拓展规划提供范式。综合安溪铁观音集团在福州市区市场的竞争环境、竞争对手、消费者、潜在加盟商等分析,本研究分别提出了“跳圈战略”作为福州市区市场拓展模式的战略选择、“多元战略”作为拓展路径的战略选择以及“支助战略”作为拓展支撑体系的战略选择,从而实现在福州市区市场进一步成长和壮大。
叶玮[7]（2007）在《商业健身俱乐部加盟连锁经营模式研究》文中指出我国经济的快速发展,人民收入的不断提高,使健身行业逐渐成为居民消费的新热点。越来越多的健身企业发展起来,它们不满于当前所取得的成绩,希望通过有效的方法和手段进一步扩大规模、增强实力,获取更多的利润。因此,加盟连锁经营作为一种先进的商业模式逐渐得到越来越多健身企业管理者的认同并开始飞速的发展起来。本论文的基本思路是以我国知名的健身连锁企业——英派斯俱乐部作为典型研究案例,通过对该俱乐部加盟连锁经营模式介绍,采用SWOT分析,总结出该企业在开展加盟业务中所取得的成功经验与不足,并提出相应的发展策略。最后,本文在加盟连锁经营理论的基础上,力图构建出一种合理的健身俱乐部加盟连锁经营体系,旨在为有致于发展加盟连锁的健身企业提供一定的理论参考。本论文通过研究,主要得出了以下几点结论:1、目前,我国已经有不少知名健身企业逐步走上了连锁规模化的发展道路,从而导致了目前健身行业竞争的日益加剧,俱乐部的生存面临了巨大的挑战。2、品牌是商业健身俱乐部实施加盟连锁经营的前提,但目前一些健身企业出于短期利益考虑,没有花精力搞好企业的品牌经营与保护,从而导致了俱乐部品牌信誉受到侵害,使品牌商和加盟商都蒙受了不小的损失。3、目前,我国健身加盟连锁体系的建设还不完备,一些号称加盟连锁的健身企业缺乏科学、完备的加盟连锁体系设计、建立和支持,对于加盟商的支持还不够,从而导致了加盟俱乐部经营不规范,服务管理混乱,损坏了俱乐部的整体形象。4、如何详细、准确地进行目标市场的调查分析、选址、市场定位等这些基础决策过程都将直接关系到俱乐部加盟连锁体系的成败,这些方面所存在的问题也是目前我国许多致力于发展加盟连锁的企业必须引起高度重视的。5、人才是健身企业开展加盟连锁业务的核心基础。但目前我国许多健身企业面临着技术力量频繁流失的现状,这将直接造成品牌商在今后发展加盟业务的过程中,人才匮乏,捉襟见肘,从而无法为加盟商提供充分有效的技术与管理人才支持。国内健身连锁企业发展到今天,无论管理、技术和经济实力都比过去有了长足的进步,但相对于国外的一些健身企业而言还有着很大的差距。因此,健身企业要清醒认识到自己的缺点和不足,探索出一条企业发展壮大的道路。
黄昌科[8]（2007）在《建业汽修经营模式探究》文中认为随着老百姓生活水平的不断提高,私家车进入了越来越多寻常百姓的家庭,汽车需求的大幅度增长带动了与之相关的汽车服务行业的发展,汽车维修保养、配件供应、美容养护和汽车改装等服务呈现出前所未有的活力。汽修企业如何在适应外部环境变化的同时,更有效地利用企业内部资源,在纷乱的竞争中脱颖而出、形成自己的竞争优势,是摆在企业管理者面前的重要问题。海南建业汽车维修公司作为海南地区较具规模的汽车服务企业,有着较强的技术实力和丰富的行业经验,但面对竞争越来越激烈的市场环境,一定要做好长远的发展规划,本文将以建业汽修为研究对象,从分析汽车维修市场的竞争环境入手,对建业公司所处的营销环境、运营方式等,运用PEST、SWOT等战略分析模型进行了分析。明确了建业公司所处的环境和现阶段所面临的主要问题,企业应如何应对激烈的市场竞争环境,文章给出了今后发展的方向及对策。这些建议主要是理论分析的结果,在企业发展中是否可行,这还需时间的验证。需要说明的是,市场无定性,不同行业、不同企业面对的市场不同,企业应适应环境采取不同的策略;企业需要重视管理能力和创新能力的培养,这是企业在激烈的市场竞争中制胜发展的关键。希望本文对建业公司提高市场竞争力有所帮助。同时,也希望上述分析方法及改进措施对其他汽车维修企业尤其是独立的中小汽车维修企业也能带来一定的参考价值。
王硕[9]（2007）在《电子商务概论》文中认为电子商务作为21世纪的时代特征，正成为全球性的具有战略意义的经营管理手段，为社会的发展带来全新的挑战和机遇。我国已将推进电子商务应用，加速传统产业的技术改造与创新，以信息化带动工业化的发展，发挥技术后发优势，实现生产力跨越式发展，作为国家国民经济与社会发展的重大战略措施。电子商务是指企业经营过程与企业经营活动的信息化、网络化，其研究内容非常广泛，主要包括网络环境下企业经营过程的规律和企业经营活动的特点、实现电子商务的理论、方法和技术、电子商务的社会与法律环境要求以及发展电子商务的战略与对策等。为了系统地描述电子商务所涉及的主要内容，本文以互联网环境下商务活动过程为主线，对电子商务活动中的营销、谈判、交易、支付以及相关技术保障和环境措施等内容科学合理地组织。本文共分三篇十一章。第一篇为基础篇，着重介绍电子商务的产生、发展以及电子商务的基本概念和业务模式；第二篇为实务篇，系统地描述电子商务的业务过程，包括网络营销、交易谈判、支付、订单处理以及物流配送；第三篇为技术与环境篇，阐述开展电子商务的技术要求、社会管理机制，主要内容有网络技术、安全技术、系统开发技术以及管理制度的制定和法律、法规的建设。本文积极吸取国内外研究文献的先进性，同时注意形成自身的特色。（1）理论与实践相结合。除理论知识和技术基础，精选多个案例，并对其得失做了较详尽的分析，在案例选择上，以本土案例为主，并尽可能选自不同的领域。（2）保持内容的先进性。在内容选取时，参阅了大量相关的科技文献，并与自身的最新研究成果相结合，将其科学、合理地融入教材之中，力争反映电子商务的最新成就和发展前沿。（3）注重学科融合。电子商务是由多学科交叉融合而形成的，注重将信息技术、管理科学、经济学等知识有机融为一体，从信息技术的角度理解交易过程，从经营、管理的角度认识信息技术的价值。
牛宇[10]（2005）在《中国餐饮业特许经营战略研究》文中研究指明根据商务部统计,目前我国已有超过2000 个特许经营体系,特许经营企业数量居全球之首。近8.2 万个特许加盟店,从业者达200 万人,覆盖50 多个行业及业态,特许加盟产业正以每年50-60%的速度增长。餐饮业作为特许经营中最典型的业态之一,其发展速度更加快速。特许经营究其本质,实际上是企业与企业之间,不同的所有者之间基于共同经营所需要的产品、服务、技术等,开展合作、实现赢利而进行的一种分工协作的现代商业行为。是社会高度分工协作发展到一定阶段的产物。本文将研究特许经营的发展;特许经营的利弊;中国餐饮业特许经营的环境分析;中国餐饮业特许经营的现状和存在的问题;中国餐饮业特许经营的战略选择,最后研究麦当劳在中国的特许加盟战略。特许经营方式是21 世纪最为重要的一种经营模式,而我国的特许经营已经处于高速发展期,如何在这样的背景下充分利用特许经营带来的机遇,是每个餐饮特许经营企业所面临的重大课题。对餐饮业特许经营战略进行深入的研究将对餐饮特许经营企业的良性发展起到非常重要的作用。
二、知己知彼 正确定位——花店经营诀窍（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、知己知彼 正确定位——花店经营诀窍（论文提纲范文）
（1）基于营销理论下的南京主题性餐饮空间设计研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题的背景 |
| 1.2 选题的意义与目的 |
| 1.3 国内外研究现状综述 |
| 1.3.1 国外的研究现状 |
| 1.3.2 国内的研究现状 |
| 1.3.3 研究存在的不足 |
| 1.4 研究的内容和创新点 |
| 1.4.1 研究的内容 |
| 1.4.2 研究的创新点 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.6 课题研究进度与流程 |
| 1.7 课题研究过程中遇到的困难以及解决方法 |
| 1.7.1 困难 |
| 1.7.2 解决的方法 |
| 第二章 主题性餐饮空间的相关理论 |
| 2.1 主题性餐饮空间设计的概念 |
| 2.1.1 主题的定义 |
| 2.1.2 室内主题的内涵 |
| 2.1.3 主题餐饮空间的定义 |
| 2.2 主题性餐饮空间设计的分类 |
| 2.2.1 以地域性特点为主题性划分 |
| 2.2.2 以特定事物或事情为主题划分 |
| 2.2.3 以时代背景及其发展产物为主题划分 |
| 2.2.4 以娱乐休闲为主题划分 |
| 2.3 主题性餐饮空间设计特点 |
| 2.3.1 异于标准化的差异性 |
| 2.3.2 具有鲜明的主题 |
| 2.3.3 具有丰富、深厚的文化内涵 |
| 2.3.4 饮食文化与娱乐经济并重 |
| 2.4 主题性餐饮空间设计原则 |
| 2.4.1 设计独创性原则 |
| 2.4.2 空间多维度原则 |
| 2.4.3 空间互动性原则 |
| 2.4.4 市场导向性原则 |
| 第三章 主题性餐饮空间设计相关的营销理论 |
| 3.1 营销的相关概念 |
| 3.1.1 市场营销的定义 |
| 3.1.2 营销的核心概念 |
| 3.1.3 宏观营销与微观营销 |
| 3.2 营销与设计的关系 |
| 3.2.1 产品设计是企业营销的起点与核心所在 |
| 3.2.2 企业营销对于产品设计的影响 |
| 3.2.3 企业营销与产品设计的一体关系 |
| 第四章 主题性餐饮文化的营销管理 |
| 4.1 主题餐厅的文化营销 |
| 4.1.1 市场定位策略 |
| 4.1.2 氛围营造策略 |
| 4.1.3 主题产品策略 |
| 4.1.4 关系营销策略 |
| 4.2 主题餐厅的体验式营销 |
| 4.2.1 文化营销模式 |
| 4.2.2 节日营销模式 |
| 4.2.3 审美营销模式 |
| 4.2.4 感官营销模式 |
| 4.2.5 服务营销模式 |
| 第五章 南京主题性餐饮空间设计问题及案例分析 |
| 5.1 南京主题性餐饮空间设计问题分析 |
| 5.1.1 餐饮空间主题选择盲目 |
| 5.1.2 餐饮空间的主题缺乏内涵 |
| 5.1.3 餐饮空间主题不明确 |
| 5.1.4 主题餐厅空间设计单一 |
| 5.1.5 空间主题形式缺少变化 |
| 案例分析——南京大牌档 |
| 5.2 南京大牌档的营销策略探究 |
| 5.2.1 市场分析 |
| 5.2.2 消费者分析 |
| 5.2.3 地理位置选择 |
| 5.2.4 竞争者分析 |
| 5.2.5 对南京大牌档的SWOT分析 |
| 5.3 南京大牌档的空间设计和氛围营造 |
| 5.3.1 主题文化的确立 |
| 5.3.2 利用光营造 |
| 5.3.3 利用色彩营造 |
| 5.3.4 利用材料营造 |
| 5.3.5 利用陈设品营造 |
| 5.3.6 利用主题产品营造 |
| 5.3.7 外部建筑设计营造 |
| 分析结论 |
| 5.4 实证探究 |
| 5.4.1 研究设计 |
| 5.4.2 研究模型 |
| 5.4.3 研究假设 |
| 5.4.4 问卷设计 |
| 5.4.5 实证分析方法 |
| 5.4.6 实证研究 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 南京主题性餐饮空间设计发展策略（探究成果） |
| 6.1.1 以市场为导向确定目标主题 |
| 6.1.2 通过多种设计手法表现空间主题 |
| 6.1.3 主题产品服务的设计创新 |
| 6.1.4 设计体验性较强的活动或表演深化主题 |
| 6.1.5 实现主题餐饮的可持续发展 |
| 6.1.6 将南京地域特色融入到餐饮空间设计 |
| 6.2 探究延伸总结 |
| 6.3 研究的不足 |
| 6.4 研究展望 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（2）市场势力研究 ——来自中国汽车制造业的实证（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 第一节 本文的选题背景及意义 |
| 一、选题背景和问题的提出 |
| 二、本文的选题意义 |
| 第二节 本文的内容安排与研究方法 |
| 一、本文的研究思路 |
| 二、本文的研究内容与框架 |
| 三、本文的重点与难点 |
| 四、本文的研究方法 |
| 第三节 本文的创新点及未来展望 |
| 一、本文的创新点 |
| 二、本文的不足及进一步研究方向 |
| 第二章 文献综述 |
| 第一节 相关文献检索情况 |
| 一、外文文献检索情况 |
| 二、中文文献检索情况 |
| 第二节 研究综述 |
| 一、国外相关研究综述 |
| 二、国内相关研究综述 |
| 第三节 总体评价 |
| 一、对国内外相关研究的评价 |
| 二、本文研究的出发点 |
| 本章小结 |
| 第三章 市场势力的涵义、分类与测度 |
| 第一节 市场势力的涵义 |
| 一、市场势力的界定 |
| 二、市场势力的内涵 |
| 三、市场势力的外延 |
| 四、市场势力与垄断势力、市场竞争力及竞争能力的区别 |
| 第二节 市场势力的分类 |
| 一、长期市场势力和短期市场势力 |
| 二、进攻性市场势力和防御性市场势力 |
| 三、强市场势力、中等市场势力及弱市场势力 |
| 四、国内区域市场势力与国际市场势力 |
| 第三节 市场势力的测度与判定 |
| 一、基于纵向维度的市场势力的测度方法 |
| 二、基于横向维度的市场势力的测度方法 |
| 三、市场势力的判定标准 |
| 本章小结 |
| 第四章 市场势力形成与变化的影响因素 |
| 第一节 市场势力形成与变化的外在因素 |
| 一、经济发展阶段 |
| 二、产业生命周期 |
| 三、制度因素 |
| 四、资源禀赋 |
| 五、需求条件 |
| 六、对外开放度 |
| 第二节 市场势力形成与变化的内在因素 |
| 一、市场行为因素 |
| 二、市场结构因素 |
| 三、效率因素 |
| 本章小结 |
| 第五章 市场势力对市场绩效与福利的影响 |
| 第一节 市场势力对市场绩效的影响 |
| 一、市场势力对产业资源配置效率的影响 |
| 二、市场势力对产业规模经济效率的影响 |
| 三、市场势力对产业技术进步效率的影响 |
| 第二节 市场势力对福利的影响 |
| 一、市场势力对消费者福利的影响 |
| 二、市场势力对生产者福利的影响 |
| 三、市场势力对收入分配的影响 |
| 四、市场势力对社会福利净损失的影响 |
| 本章小结 |
| 第六章 实证研究——以中国汽车制造业为例 |
| 第一节 对选取的中国汽车制造业的说明 |
| 一、汽车制造业的界定及特征 |
| 二、全球汽车制造业产业组织的发展趋势与在中国的格局 |
| 三、汽车制造业在中国国民经济中的地位 |
| 四、中国汽车制造业的发展历程 |
| 五、中国汽车制造业发展的现状、问题及原因 |
| 第二节 中国汽车制造业市场势力的测度与判定 |
| 一、基于纵向维度的中国汽车制造业市场势力的测度与判定 |
| 二、基于横向维度的中国汽车制造业市场势力的测度与判定 |
| 第三节 中国汽车制造业市场势力形成与变化的影响因素 |
| 一、中国汽车制造业市场势力形成与变化的外在因素 |
| 二、中国汽车制造业市场势力形成与变化的内在因素 |
| 三、中国汽车制造业市场势力影响因素的计量分析 |
| 第四节 中国汽车制造业市场势力对福利的影响 |
| 一、中国汽车制造业市场势力对消费者福利的影响 |
| 二、中国汽车制造业大企业市场势力对中小企业福利的影响 |
| 三、中国汽车制造业市场势力对福利净损失的影响 |
| 本章小结 |
| 第七章 政策建议 |
| 第一节 基于国际竞争的民族企业市场势力的培育政策 |
| 一、树立市场结构合理化的政策目标,提高民族企业国际竞争力 |
| 二、引导市场行为合理化,推动民族企业竞争能力高度化 |
| 三、鼓励企业组织合理化,实现民族企业规模化与专业化 |
| 第二节 基于国内有效竞争的市场势力的规制政策 |
| 一、国内有效竞争视角下市场势力规制应参照的依据 |
| 二、国内有效竞争视角下市场势力规制必须遵循的原则 |
| 三、国内有效竞争视角下市场势力规制的政策建议 |
| 参考文献 |
| 攻博期间的科研成果目录 |
| 后记 |
（3）基于消费者定位的终端店铺买手型企业商品企划研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.1.1 国际大环境背景下的服装产业 |
| 1.1.2 中国的服装企业在目前情况下，所面临的机遇与挑战 |
| 1.2 研究的目的与意义 |
| 1.3 论文的结构、研究方法、研究的重点与难点 |
| 1.3.1 论文的结构 |
| 1.3.2 论文的研究方法、研究的重点与难点 |
| 第二章 终端店铺买手型企业相关的术语解释、企划流程与企划模式 |
| 2.1 买手、商品企划 |
| 2.1.1 买手及其类型 |
| 2.1.2 商品企划 |
| 2.2 终端店铺买手型企业的商品企划流程 |
| 2.2.1 一般性企业的商品企划流程 |
| 2.2.2 适合终端店铺买手型企业的商品企划流程 |
| 2.3 终端店铺买手型企业可以采用的企划模式 |
| 2.3.1 传统的服装商品企划模式 |
| 2.3.2 微调型服装商品企划模式 |
| 2.3.3 适合终端店铺买手型企业的商品企划模式 |
| 第三章 基于消费者定位的终端店铺买手型企业商品企划 |
| 3.1 消费者定位 |
| 3.1.1 消费者定位在品牌中的意义与作用 |
| 3.1.2 消费者定位的分析方法 |
| 3.1.3 案例分析 |
| 3.2 终端店铺买手型企业的流行资讯收集方法与应用 |
| 3.2.1 流行资讯的主要来源和收集途径 |
| 3.2.2 基于目标市场人群生活情报的流行资讯收集方法与应用 |
| 3.3 终端店铺买手型企业商品企划中的数据分析 |
| 3.3.1 服装企业的市场预测现状 |
| 3.3.2 销售数据的分析和处理 |
| 3.4 终端买手型企业的服装商品组合策略 |
| 3.4.1 商品组合的构成 |
| 3.4.2 商品组合调整策略 |
| 3.4.3 终端店铺买手型公司基于消费者定位的商品组合策略 |
| 3.5 终端店铺买手型企业的店铺形象与陈列 |
| 3.5.1 店铺陈列的概念及意义 |
| 3.5.2 店铺陈列的原则 |
| 3.5.3 案例分析 |
| 第四章 结论与展望 |
| 4.1 论文小结 |
| 4.2 研究局限与展望 |
| 4.2.1 研究的局限性 |
| 4.2.2 对下一步研究的展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间的研究成果 |
（4）丰田公司全球化经营分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 研究方法与文章结构 |
| 1.3.1 本文主要研究方法 |
| 1.3.2 本文结构 |
| 1.4 论文的创新与不足 |
| 1.4.1 论文的创新点 |
| 1.4.2 论文的不足 |
| 2 相关理论研究 |
| 2.1 国际化阶段理论 |
| 2.2 垄断优势理论 |
| 2.3 内部化理论 |
| 2.4 国际生产折衷理论 |
| 3 丰田公司全球化发展概况 |
| 3.1 丰田全球化经营特点 |
| 3.1.1 生产销售网络遍布全球 |
| 3.1.2 海外市场开拓发展势头强劲 |
| 3.1.3 以北美市场为战略中心 |
| 3.2 丰田式生产经营方式是其得以进行全球化的基础 |
| 3.2.1 精益生产方式 |
| 3.2.2 生产运营体系 |
| 3.2.3 成本控制 |
| 3.2.4 人才培养 |
| 3.2.5 企业文化 |
| 4 丰田公司全球化发展战略的阶段性演变 |
| 4.1 出口主导型战略阶段 |
| 4.1.1 市场进入战略的选择 |
| 4.1.2 市场竞争战略的选择 |
| 4.2 对外投资阶段 |
| 4.2.1 市场进入战略的选择 |
| 4.2.2 市场竞争战略的选择 |
| 4.3 本土化战略阶段 |
| 4.3.1 设计研发本土化 |
| 4.3.2 零部件生产本土化 |
| 4.3.3 人才资源本土化 |
| 4.3.4 企业文化本土化 |
| 5 丰田公司在全球化发展过程中遭遇的挑战 |
| 5.1 丰田公司召回事件 |
| 5.2 丰田汽车大规模召回原因 |
| 5.2.1 高速扩张为质量危机埋下隐患 |
| 5.2.2 "零部件通用化"以及"紧密供应商管理体系"存在弊端 |
| 5.2.3 家长式管理及人事变动导致信息传达脱节 |
| 5.2.4 忽视人才培养 |
| 5.2.5 应对危机能力差,导致事态不断恶化 |
| 5.3 丰田应如何应对危机 |
| 5.3.1 扩张应有度,严把质量关 |
| 5.3.2 管理的创新应跟上规模扩张的步伐 |
| 5.3.3 扩张不能忽视人才培养 |
| 5.3.4 建立均衡有效的危机管理机制 |
| 6 给我国汽车企业的启示 |
| 6.1 加强技术研发,培养核心竞争力以迎接国际化挑战 |
| 6.2 重视人才培养,实现人才国际化 |
| 6.3 关注全球客户需求,通过优质服务赢得国际声誉 |
| 6.4 积极开展国际合作,加快企业国际化发展 |
| 6.5 在扩张中保持产品质量、成本控制和规模三者的平衡 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（5）以破坏性创新理论构建零售企业竞争优势的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 前言 |
| 1.1 问题的提出及意义 |
| 1.1.1 问题的提出 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 本文拟研究的问题 |
| 1.3 研究方法、主要内容及结构 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 本文主要内容和结构 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 本文的创新 |
| 1.5 本章小结 |
| 第2章 基础理论文献综述 |
| 2.1 破坏性创新理论研究综述 |
| 2.1.1 破坏性创新概念 |
| 2.1.2 破坏性创新的特征与识别 |
| 2.1.3 企业开展破坏性创新的理论模型 |
| 2.1.4 有关破坏性创新理论的争辩 |
| 2.2 企业竞争优势理论研究综述 |
| 2.2.1 企业竞争优势的综述 |
| 2.2.2 有关零售企业竞争优势研究综述 |
| 2.2.3 本文对构建零售企业竞争优势的界定 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 破坏性创新构建零售企业竞争优势的机理 |
| 3.1 零售企业竞争优势的形成机理 |
| 3.1.1 零售企业竞争优势涵义 |
| 3.1.2 零售企业竞争优势的内生源泉 |
| 3.1.3 零售企业竞争优势形成的机理 |
| 3.2 影响零售企业破坏性创新的外界因素分析 |
| 3.2.1 技术的发展变化 |
| 3.2.2 消费者价值体系的变化 |
| 3.2.3 不同规模企业之间激烈的竞争 |
| 3.3 破坏性创新在零售企业构建竞争优势中的作用 |
| 3.3.1 利用破坏性创新挖掘营销定位点 |
| 3.3.2 利用破坏性创新获取持续的竞争优势 |
| 3.4 零售企业破坏性创新机理——基于顾客价值视角 |
| 3.4.1 对零售企业顾客价值的理解 |
| 3.4.2 零售企业破坏性创新的动力：顾客价值体系的变动 |
| 3.4.3 零售企业技术替代破坏性创新的机理 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 破坏性创新案例分析 |
| 4.1 7-11 便利店介绍 |
| 4.1.1 7-11 便利店的成长历程 |
| 4.1.2 7-11 便利店经营的特色 |
| 4.2 研究框架 |
| 4.3 7-11 便利店利用破坏性创新确定营销定位点 |
| 4.3.1 非主流消费者破坏性创新 |
| 4.3.2 低端技术破坏性创新 |
| 4.3.3 确定营销定位点 |
| 4.4 破坏性创新与7-11 便利店的持续性竞争优势 |
| 4.4.1 商品采购流程 |
| 4.4.2 商品配送流程 |
| 4.4.3 商品销售流程 |
| 4.4.4 业务流程的保障系统 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 我国零售企业破坏性创新的环境分析与建议 |
| 5.1 我国零售企业破坏性创新的环境分析 |
| 5.1.1 外部环境 |
| 5.1.2 内在因素 |
| 5.1.3 环境分析小结 |
| 5.2 我国零售企业开展破坏新创新的建议 |
| 5.2.1 制定合适的“低端”可置信性竞争战略 |
| 5.2.2 提供注重企业员工需求的柔性组织 |
| 5.2.3 重视已投入资源的有效创新整合 |
| 5.2.4 关注非主流消费市场价值需求 |
| 5.2.5 注重后期新的持续性创新 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 结论和展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 下一步研究方向 |
| 参考文献 |
| 在学期间发表的论文 |
| 致谢 |
（6）复合式连锁经营与安溪铁观音集团区域市场拓展研究 ——以福州市区为例（论文提纲范文）
| 目录 |
| 图表目录 |
| 附表、附图目录 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 选题依据与意义 |
| 1.1.1 选题依据 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 茶叶连锁经营理论研究 |
| 1.2.2 复合式连锁经营的研究 |
| 1.2.3 区域市场中茶叶消费者和潜在加盟商的研究 |
| 1.2.4 连锁经营企业发展区域市场的研究 |
| 1.3 研究目标、思路和方法 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 研究的特色与创新 |
| 1.4.1 连锁经营和茶业经济的理论创新 |
| 1.4.2 战略集团分析理论的应用创新 |
| 1.4.3 研究方法的应用创新 |
| 2 复合式连锁经营是安溪铁观音集团拓展区域市场的有效途径 |
| 2.1 复合茶叶连锁经营的内涵与独特优势 |
| 2.1.1 茶叶连锁经营的主要形式与比较 |
| 2.1.2 茶叶复合式连锁经营的定义 |
| 2.1.3 复合式连锁经营的独特优势 |
| 2.1.4 安溪铁观音集团发展复合式连锁经营所采用的业态 |
| 2.2 安溪铁观音集团运用复合式连锁经营拓展区域市场的关键因素 |
| 2.2.1 安溪铁观音集团拓展区域市场的竞争环境—竞争对手总体状况 |
| 2.2.2 安溪铁观音集团拓展区域市场的最大威胁—最直接竞争对手 |
| 2.2.3 安溪铁观音集团拓展区域市场的根基—消费者 |
| 2.2.4 安溪铁观音集团拓展区域市场的同盟军—潜在加盟商 |
| 2.3 复合式连锁经营是安溪铁观音集团拓展区域市场的有效手段 |
| 2.3.1 复合式连锁经营是安溪铁观音集团规模迅速扩张的有效手段 |
| 2.3.2 复合式连锁经营是安溪铁观音集团打造品牌的有效手段 |
| 2.3.3 复合式连锁经营是安溪铁观音集团提高市场竞争力的有效手段 |
| 2.3.4 复合式连锁经营是安溪铁观音集团减少市场风险的有效手段 |
| 2.4 安溪铁观音集团发展复合式茶叶连锁经营的现实意义 |
| 2.4.1 复合式连锁经营有利于茶叶产品质量的标准化 |
| 2.4.2 复合式连锁经营有利于市场秩序的规范化 |
| 2.4.3 复合式茶叶连锁经营有利于茶叶经营的国际化 |
| 3 安溪铁观音集团拓展区域市场的竞争环境—竞争对手总体分析 |
| 3.1 安溪铁观音集团对福州区域市场的定位 |
| 3.1.1 安溪铁观音集团对国内区域市场的细分 |
| 3.1.2 福州市区市场在国内市场中的定位 |
| 3.1.3 安溪铁观音集团对福州市区市场的定位依据 |
| 3.2 基于区域市场连锁经营状况分析的茶叶连锁经营企业战略集团划分 |
| 3.2.1 茶叶连锁经营企业战略集团的定义 |
| 3.2.2 福建茶叶连锁经营企业的战略差异 |
| 3.2.3 基于福州区域市场连锁经营状况分析的茶叶连锁经营企业战略集团划分 |
| 3.2 企业战略集团中安溪铁观音集团最直接竞争对手的确认 |
| 3.2.1 茶叶连锁经营企业战略集团内部的竞争 |
| 3.2.2 安溪铁观音集团最直接竞争对手的确认 |
| 3.2.3 安溪铁观音集团与八马茶业同划归为同一战略集团的具体依据 |
| 4 安溪铁观音集团拓展区域市场的最直接竞争者—八马茶业分析 |
| 4.1 八马茶业的未来目标 |
| 4.1.1 茶叶连锁店拓展目标—继续实施“跟进”战略 |
| 4.1.2 追求的市场地位—茶叶优秀品质的领导者 |
| 4.1.3 追求的企业地位—打造铁观音第一品牌 |
| 4.1.4 专业化团队的协调—完善的铁观音企业管理体系 |
| 4.1.5 核心领导者的企业家精神—化一叶为大业 |
| 4.1.6 人才的招募—扩大连锁门店营业员的队伍 |
| 4.2 八马茶业的自我假设 |
| 4.2.1 八马茶业对自身的假设 |
| 4.2.2 八马茶业对茶行业的假设 |
| 4.2.3 八马茶业对其他茶叶企业的假设 |
| 4.3 八马茶业的现行战略 |
| 4.3.1 连锁经营的拓展战略——“借船出海”与区域加盟相结合 |
| 4.3.2 连锁经营的选址战略——“角逐群雄” |
| 4.3.3 连锁经营的VI战略——“打造精品” |
| 4.3.4 连锁经营的产品战略——“灵活应用” |
| 4.3.5 连锁经营的服务战略——“人性化” |
| 4.3.6 连锁经营的广告/促销战略——“多元化” |
| 4.4 八马茶业的能力 |
| 4.4.1 质量标准化能力 |
| 4.4.2 管理现代化能力 |
| 4.4.3 创新能力 |
| 4.4.4 企业文化能力 |
| 4.5 八马茶业对安溪铁观音集团构成的主要威胁 |
| 4.5.1 联姻大型卖场为提升品牌知名度奠定坚实根基 |
| 4.5.2 选址繁华地段为参与市场竞争创造有利条件 |
| 4.5.3 促销活动为争夺市场份额铺平道路 |
| 4.5.4 管理信息化为提升企业总体竞争力加码 |
| 5 安溪铁观音集团拓展区域市场的根基—消费者分析 |
| 5.1 安溪铁观音集团在福州区域市场发展复合式连锁经营的基本情况 |
| 5.2 安溪铁观音集团的消费者市场调查方法 |
| 5.3 受访者的茶叶消费基本情况调查结果分析 |
| 5.3.1 受访者的人口统计特性 |
| 5.3.2 受访者茶叶消费习惯 |
| 5.3.3 受访者茶叶消费偏好 |
| 5.3.4 受访者茶叶消费的品牌意识 |
| 5.4 受访者对“凤山”品牌的认知度、购买行为、满意度和忠诚度分析 |
| 5.4.1 “凤山”茶品牌知名度 |
| 5.4.3 受访者对“凤山”茶的购买行为分析 |
| 5.4.4 受访者对“凤山”茶品牌的满意度分析 |
| 5.4.5 “凤山”品牌忠诚度分析 |
| 5.5 安溪铁观音集团在福州区域市场经营状况喜忧参半 |
| 5.5.1 安溪铁观音集团品牌知名度还有待进一步提升 |
| 5.5.2 安溪铁观音集团连锁店布点还有待进一步集中 |
| 5.5.3 安溪铁观音集团的产品公众形象良好 |
| 5.5.4 安溪铁观音集团产品颇受高层次消费人群推崇 |
| 6 安溪铁观音集团拓展区域市场的同盟军—潜在加盟商分析 |
| 6.1 安溪铁观音集团在福州区域市场特许经营发展现状与特点 |
| 6.1.1 加盟店发展速度比较慢 |
| 6.1.2 加盟店周围竞争相对缓和 |
| 6.1.3 加盟店与直营店之间避开直接竞争 |
| 6.2 安溪铁观音集团的潜在加盟商市场调查方法 |
| 6.3 受访者的基本情况分析 |
| 6.3.1 受访者的人口统计特性分析 |
| 6.3.2 受访者开茶叶店历史的统计分析 |
| 6.3.3 受访者对茶叶行业发展前景的评价 |
| 6.3.4 受访者对加盟经营及运作的了解程度 |
| 6.3.5 受访者加盟意愿分析 |
| 6.3.6 受访者对有意加盟的茶叶连锁经营企业选择情况分析 |
| 6.3.7 受访者对有意加盟的茶叶连锁经营企业的偏好情况分析 |
| 6.4 潜在加盟商加盟安溪铁观音集团的行为分析 |
| 6.4.1 潜在加盟商加盟安溪铁观音集团的动机分析 |
| 6.4.2 潜在加盟商对安溪铁观音集团加盟条款的了解程度 |
| 6.4.3 潜在加盟商了解安溪铁观音集团加盟条款的渠道 |
| 6.5 潜在加盟商加盟安溪铁观音集团的心理素质分析 |
| 6.5.1 信心 |
| 6.5.2 责任心 |
| 6.5.3 心理承受能力 |
| 6.6 安溪铁观音集团在福州区域市场发展特许经营大有作为 |
| 6.6.1 安溪铁观音集团在潜在加盟商中深受认可 |
| 6.6.2 安溪铁观音集团加盟连锁体系强大 |
| 6.6.3 安溪铁观音集团加盟连锁体系广告宣传阵容强大 |
| 6.6.4 安溪铁观音集团的潜在加盟商素质较高 |
| 7 安溪铁观音集团拓展福州区域市场的战略选择 |
| 7.1 安溪铁观音集团区域市场拓展模式的战略选择——“跳圈战略” |
| 7.1.1 安溪铁观音集团拓展福州区域市场遭遇的瓶颈 |
| 7.1.2 跳跃模式和圈地模式的比较分析 |
| 7.1.3 安溪铁观音集团拓展福州区域市场模式的战略选择——“跳圈战略” |
| 7.2 安溪铁观音集团区域市场拓展路径的战略选择——“多元战略” |
| 7.2.1 完善复合式连锁经营——“取长补短”战略 |
| 7.2.2 逐步展开并购——“吞并六国”战略 |
| 7.2.3 适时参与合作——“合纵连横”战略 |
| 7.3 安溪铁观音集团区域市场拓展支撑体系的战略选择——“支助战略” |
| 7.3.1 产品创新与升级战略体系 |
| 7.3.2 品牌培育与提升战略体系 |
| 7.3.3 终端夯实与延伸战略体系 |
| 7.3.4 拓展“硬”支持与“软”支持战略体系 |
| 8 总结与讨论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录一 安溪铁观音铁观音集团在福州市区市场的消费者调查问卷 |
| 附录二 福建茶叶连锁经营企业潜在加盟商调查问卷 |
| 致谢 |
（7）商业健身俱乐部加盟连锁经营模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 前言 |
| 1.1 选题依据 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究步骤 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 国内外健身俱乐部的发展现状 |
| 2.1.1 国外健身俱乐部的发展现状 |
| 2.1.2 我国健身俱乐部的发展现状 |
| 2.2 加盟连锁经营理论研究综述 |
| 2.2.1 国外理论研究回顾 |
| 2.2.2 国内理论研究回顾 |
| 3 研究材料与方法 |
| 3.1 研究对象 |
| 3.2 研究方法 |
| 3.2.1 文献资料法 |
| 3.2.2 案例分析法 |
| 3.2.3 专家访谈法 |
| 3.2.4 实地调查法 |
| 4 分析与讨论 |
| 4.1 相关理论介绍与分析 |
| 4.1.1 商业健身俱乐部的概念和经营特点介绍 |
| 4.1.2 商业健身俱乐部加盟连锁经营理论介绍 |
| 4.2 案例分析(以英派斯健身俱乐部为例) |
| 4.2.1 英派斯集团及其健身俱乐部的基础情况 |
| 4.2.2 英派斯健身俱乐部的营销策略 |
| 4.2.3 英派斯健身俱乐部三种连锁经营模式的投资分析比较 |
| 4.2.4 英派斯加盟连锁经营模式介绍 |
| 4.2.5 英派斯加盟连锁竞争形势SWOT分析 |
| 4.3 我国商业健身加盟连锁俱乐部所面临的主要问题 |
| 4.3.1 加盟商所面临的问题 |
| 4.3.2 总部所面临的问题 |
| 4.4 商业健身俱乐部加盟连锁经营体系的构建 |
| 4.4.1 商业健身俱乐部发展加盟连锁经营的重要性 |
| 4.4.2 商业健身俱乐部开展加盟连锁业务的必要条件 |
| 4.4.3 商业健身俱乐部开展加盟连锁业务的基础性决策 |
| 4.4.4 商业健身俱乐部总部对各加盟商的支持系统建设 |
| 5 结论与建议 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 建议 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 |
（8）建业汽修经营模式探究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.2 研究的宗旨、研究目标和研究范围 |
| 1.3 研究的主要内容 |
| 1.4 研究的方法 |
| 2 我国汽车维修服务业的发展状况 |
| 2.1 汽车维修业发展的市场基础 |
| 2.2 国内汽车维修行业现状 |
| 2.3 汽车维修业的发展机会与趋势 |
| 2.4 汽车维修行业发展面临的问题 |
| 3 建业公司发展历程及其竞争环境分析 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.2 汽修连锁经营现状 |
| 3.3 公司具备的条件 |
| 3.4 公司现有的特许连锁经营模式 |
| 3.5 建业内部环境分析 |
| 3.6 公司外部环境分析 |
| 4 建业实施连锁经营面临问题及对策 |
| 4.1 连锁体系存在的问题 |
| 4.2 加盟店存在的问题 |
| 5 建业公司运营模式建议 |
| 5.1 运营模式改造战略分析 |
| 5.2 建业连锁运营模式的发展对策建议 |
| 5.3 建业连锁战略远景展望 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）电子商务概论（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一篇 基础篇 |
| 1 绪论 |
| 1.1 电子商务基本概念 |
| 1.2 电子商务模型与机理 |
| 1.3 电子商务引发的经济学问题思考 |
| 1.4 电子商务的起源与发展 |
| 第2章 电子商务模式与应用 |
| 2.1 商务模式及电子商务模式 |
| 2.2 电子商务模式分类与应用 |
| 2.3 电子商务的交易模式 |
| 2.4 基于易趣网的电子商务案例分析 |
| 第二篇 实务篇 |
| 第3章 网络营销 |
| 3.1 网络营销的基本理论 |
| 3.2 网络消费者 |
| 3.3 网络市场调研 |
| 3.4 网络营销策略 |
| 3.5 网络营销管理 |
| 第4章 电子交易与支付 |
| 4.1 贸易与电子贸易 |
| 4.2 电子合同 |
| 4.3 电子交易 |
| 4.4 电子支付 |
| 第5章 电子商务物流管理 |
| 5.1 电子商务下的物流变革 |
| 5.2 电子商务物流管理 |
| 5.3 供应链管理环境下的物流 |
| 5.4 客户服务与客户关系管理 |
| 第三篇 技术与环境篇 |
| 第6章 电子商务基础技术 |
| 6.1 网络技术 |
| 6.2 EDI技术 |
| 6.3 安全技术 |
| 6.4 数据库技术 |
| 第7章 电子商务实用开发技术 |
| 7.1 前台(客户端)开发技术 |
| 7.2 后台(服务器端)技术 |
| 7.3 Web Service技术 |
| 第8章 电子商务系统规划与建设 |
| 8.1 电子商务系统构建的一般方法 |
| 8.2 电子商务网站规划与建设 |
| 8.3 电子商务网站的设计及推广 |
| 第9章 电子商务营运社会管理机制 |
| 9.1 管理制度的建立 |
| 9.2 法律法规的建设 |
| 参考文献 |
| 博士生期间发表的学术论文，专着 |
| 博士后期间发表的学术论文，专着 |
| 致谢 |
（10）中国餐饮业特许经营战略研究（论文提纲范文）
| 前言 |
| 第一章 特许经营概论 |
| 1.1 特许经营发展历程 |
| 1.2 特许经营形式 |
| 1.3 特许经营利弊分析 |
| 1.4 餐饮业特许经营的必要性 |
| 第二章 中国餐饮业特许经营的环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.2 微观环境分析 |
| 第三章 中国餐饮业特许经营现状及特点 |
| 3.1 中国餐饮业特许经营现状 |
| 3.2 中国餐饮业特许经营特点 |
| 3.3 中国餐饮业特许经营趋势 |
| 3.4 中国餐饮业特许经营存在的问题 |
| 第四章 中国餐饮业特许经营的战略研究 |
| 4.1 中国餐饮业特许经营的经营理念 |
| 4.2 中国餐饮业特许经营战略目标 |
| 4.3 中国餐饮业特许经营战略措施 |
| 4.4 中国餐饮业特许经营对策 |
| 第五章 案例分析---麦当劳在中国特许经营战略研究 |
| 5.1 麦当劳的特许经营体系 |
| 5.2 麦当劳在中国的特许经营战略分析 |
| 5.3 麦当劳对中国餐饮业特许经营的启示 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
四、知己知彼 正确定位——花店经营诀窍（论文参考文献）
- [1]基于营销理论下的南京主题性餐饮空间设计研究[D]. 张政. 南京林业大学, 2017(03)
- [2]市场势力研究 ——来自中国汽车制造业的实证[D]. 占明珍. 武汉大学, 2011(07)
- [3]基于消费者定位的终端店铺买手型企业商品企划研究[D]. 伍曦娟. 浙江理工大学, 2011(06)
- [4]丰田公司全球化经营分析[D]. 杨阳. 东北财经大学, 2010(02)
- [5]以破坏性创新理论构建零售企业竞争优势的研究[D]. 李亮. 北京工商大学, 2010(02)
- [6]复合式连锁经营与安溪铁观音集团区域市场拓展研究 ——以福州市区为例[D]. 杨巍. 福建农林大学, 2008(11)
- [7]商业健身俱乐部加盟连锁经营模式研究[D]. 叶玮. 北京体育大学, 2007(10)
- [8]建业汽修经营模式探究[D]. 黄昌科. 华中科技大学, 2007(06)
- [9]电子商务概论[D]. 王硕. 合肥工业大学, 2007(03)
- [10]中国餐饮业特许经营战略研究[D]. 牛宇. 吉林大学, 2005(06)