黑龙江省建三江管理局前哨农场水务局黑龙江抚远156511
摘要：随着市场经济的深入发展，我国水利建设事业的市场化趋势愈加明显。在市场经济中，加强企业管理，提升企业的管理水平是企业健康发展的重要途径。项目管理是水利工程管理的重要内容，对企业的施工管理有重要影响。对于水利施工企业而言，自身项目管理能力往往决定了一个企业在市场中的竞争地位及经济利益，如何解决施工项目管理中存在的问题是水利施工企业亟待解决的重要课题。本研究主要从水利工程项目管理的内涵出发，分析水利工程管理存在的问题，以期对当前的水利工程施工企业提供相关借鉴。
关键词：水利工程；项目管理；措施
前言：水利工程项目是一项十分复杂的工程,包括很多步骤,也涉及到多方的利益,施工方应该将每一个环节都把控好。工程施工项目管理作为提高施工质量的重要手段，涉及到施工的各个阶段,既包括成本管理、质量管理,还包括人员组织管理、安全管理、进度管理等方面。因为项目管理的内容非常广泛,所以具体到某一方面的管理内容时有很多问题需要改善。
1水利工程施工企业项目管理概述
1.1水利工程项目管理的内容
水利工程项目管理指的是在项目经理部的管理之下，对管理范围以内的施工活动、施工对象和相关生产要素进行有效管理，通过建立安全施工项目管理的各项制度、合理规划项目管理的计划、有效控制项目管理的目标、优化配置项目生产的各种要素、加强项目合同及信息化管理、组织和协调相关的施工项目以保证水利工程建设的顺利进行。项目管理能够对水利工程进行细分，从不同角度、不同方面对工程施工进行控制，提升工程建设的总体质量。水利工程施工现场项目管理主要包括进度管理、质量管理、成本管理、安全管理等方面，项目管理的复杂性与系统性决定了管理组人员组成的专业性与多样性,由项目经理带头组织,由各行各业专业的工作人员组成,对涉及到自己行业的项目阶段进行管理,因此项目管理也需要具有明确的分工。
1.2水利工程项目管理的意义
水利工程项目的施工既复杂又系统,包括建坝、水渠、堤、水电站等多项内容,一个科学有序的项目管理组的加入对项目的顺利施工具有重要意义。项目管理组的有效管理能够在很大程度上降低施工成本,控制施工环节无节制的对施工原材料的使用和浪费。其次,项目管理通过对施工环节的安全管理有利于提高施工的安全性,保障施工人员的安全。通过加大对过程的控制和监督,有利于促使工程按期进行,按时完成,还有利于提高整个施工质量。总之，系统的施工企业项目管理,有利于整个施工按照原定计划顺利实施,有利于达到施工前对项目的效果设定的总目标。
2.水利工程施工企业项目管理中存在的问题
2.1项目管理中成本管理存在的问题
水利工程施工企业项目管理中的成本管理,顾名思义就是对整个施工的成本进行预测。在施工环节中加强监督和控制,有计划地进行成本核算,从而最大限度的控制整个施工过程中的成本,尽可能的在保证质量和效率的前提下降低成本。但是目前从实际情况来看,我们的成本管理工作完成的并不是十分出色。良好的制度是成功的开始,随着市场经济的迅猛发展,经济情况已经发生了翻天覆地的变化,很多以前的计算成本、预测成本的方法相对于现行的市场经济来说已经落后,在这种制度的指引下显然很难得出科学合理的成本预估。同时,施工环节复杂多样,施工材料的庞杂,各种机械的应用使得成本预测、控制、核算都显得十分困难，要想实现精确的成本核算并不容易。
2.2水利施工项目管理人才缺乏
水利施工项目管理的对象大多地处偏远、经济落后地区，建设周期相对较长，一般都有渡汛要求，工期的要求非常严格，且水利施工项目复杂，因此水利工程项目管理工作对项目管理人员提出了更高的要求。水利工程涉及到千家万户,因此在进行施工时,需要工作人员具有较高的责任感,对项目管理组同样要求如此。管理组的项目经理在整个管理中起着统筹协调的作用,通过他组织合适的人员对每个项目每个环节进行管理,但是很多项目经理缺乏责任感,在组织人员上也不尽合理,最终导致整个管理小组形同虚设的现象也时有发生,给管理工作带来很大的麻烦。因此企业必须培养和选派高素质的项目经理，组建技术和管理实力强的项目部，优化施工方案，严格控制工期、成本、质量等才能顺利完成工程施工任务，实现项目管理的各项目标。另外，水利施工项目管理还要求强化组织协调工作。由于项目施工的人员变动大，资源需求种类繁多，整个施工活动涉及到复杂的经济、技术、法律、行政和人际等方面的关系，因此，施工项目管理中的组织协调工作十分艰难、复杂、多变，对项目管理人员的协调能力有更高的要求。
3水利工程施工企业项目管理的改进措施
3.1完善成本核算制度,降低企业施工成本
在成本管理上,我们需要做的就是与时俱进,研究现行的社会主义市场经济的运行特点和规律,改进原有的成本预测和成本核算制度,使之与市场经济的发展相适应。项目管理组可以适当的引进一些专业的经济类人才,对成本管理工作加以指导和改进。应当合理确定成本控制目标，加强成本预测。施工过程中，客观、全面、及时收集成本数据，工程完工后整理工程项目成本数据，使其形成可查的完整记录，为后期的成本预测提供依据。其次，分解成本目标，通过责任制的形式以书面文件下达各项目管理部门和作业层，形成人人有责任、全过程的项目成本管理格局。另外，成本控制应实现动态化。施工中应定期或不定期统计工程费用支出和完工情况等信息，对比实际费用与计划成本，及时分析产生偏差的原因并采取积极措施。最后，要完善成本管理办法，全员重视成本管理，实现成本控制有章可循、有据可查。对施工成本的准确控制,是一个企业追求的目标之一,项目管理人员应该在每一个施工环节中落实成本控制,最大程度的降低企业的施工成本。
3.2培养优秀的项目管理人员
只有加强管理团队自身的建设,才能在后续的工作中有所突破,因此,我们首先要做的就是培养合格的项目经理,专业的管理人才,通过项目经理和管理人才的有机结合,组成一个既有组织又有知识的管理团队,才能在项目管理中发挥他们应有的作用。项目管理人员的个人素质决定着项目管理团队的竞争力，企业需要提高招聘要求，招揽高素质技术型人才，并对员工进行定期的培训以提高员工们的整体素质和能力。企业也可以通过制定高效合理的管理制度对员工的工作能力和质量进行的监督，并加大对高科技设备的资金投入，进行现代化的企业管理，以提高企业的核心竞争力。企业需要完善对项目经理部门的绩效考核制度，明确施工过程中的利益规定。对于经理责任制的规定，需要根据实际情况进行相应的完善，对项目经进行系统完整的绩效考核，使项目经理以实现企业的管理目标为己任，严格执行项目经理管理中的相关责任制，保证项目目标能够顺利实现。具体来说,相关单位应该培养管理人员良好的管理意识,创新管理理念,将成本管理、质量管理、安全管理等时刻印在脑海,在每一个环节充分贯彻管理先行的理念。
结语：水利工程施工过程中，应加强对施工作业的管理，优化企业的管理水平，保证水利工程施工作业的顺利进行。水利工程施工项目的管理对于整个水利工程的质量起着至关重要的作用，我们需要从工作人员组织的管理、施工成本以及相关企业管理等，在施工前施工时施工后的全过程、多方面的管理做好水利工程施工项目的管理。只有这样，才能保障水利工程的顺利进行。
参考文献：
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