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摘要：随着社会的不断进步和发展，建筑行业得到了更大的发展空间，慢慢的成为了当前中国经济中非常重要的一个支柱，但是其在实际的发展过程中也暴露出了一些问题，为了更好的提升建筑工程的质量，就要采取科学有效的措施来完成建筑工程的相关管理工作，对那些影响到建筑工程管理的因素进行全面的分析。本文主要对当前建筑工程管理中遇到的一些问题和影响因素进行了探究分析并且提出了一些有效的管理策略。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；管理策略
随着社会的不断发展进步，建筑行业在国民经济中也占据着十分重要的地位，其具备非常大的发展可能性，但是在实际的建筑工程管理中依旧存在一些问题，这些缺陷的存在使得建筑行业的发展受到了消极的影响，为了更好的提升建筑工程的质量，我们需要及时的发现和正视这些问题，采取科学的措施进行应对处理。
一、哪些因素会对整个建筑工程的管理质量产生影响
（一）管理的体制不够完善
工程项目的管理体系不够完善是导致建筑工程管理质量得不到有效提升的关键，一般情况下由于企业的相关领导没有在思想上对工程的管理有一个正确的认知，所以在整个建筑企业的内部并不具备较为完善和有效的管理体系，工程的管理仅仅局限于安排临时的管理工作者来进行施工的催促，并不能够严格的遵守科学的工程管理条例进行管理，这对于工程项目的进一步发展造成了非常不良的影响。虽然有一些企业已经设定了相关的工程管理部门，但是不具备完善的管理体系和制度，所以很多的管理责任都不能够很好的落实到实际，进而会导致整个工程的管理过于的面子化，没有从本质上进一步的起到工程管理应有的价值和作用，而且也会对整体的工程管理效果造成不良的影响[1]。
最后，工程管理体系的不够完善和健全还体现于工程管理中不具备合理的奖励和惩罚体系，很难有效的提升工程管理工作者工作的积极性和主动性，工程的质量也得不到有效的提升。
（二）相关的管理工作者的整体素质不达标
工程管理的工作人员素质不达标也是导致工程管理质量得不到提升的主要因素，鉴于工程项目中有大量的工程项目，而且类型也十分的丰富，工程的相关管理工作人员数量很难满足实际的建设需求，所以有一些企业会聘请一些不够专业的工作人员来进行工程的相关管理。这些管理工作者并不具备较为丰富的工作经验，而且也没有对工程的每个细节有一个细致的了解，在实际的管理过程中很难及时的发现工程施工中暴露的一些缺陷和问题，很难有效的完成相关的管理工作。而且还有一些企业并不能够严格的按照按劳分配的原则来完成相关的工资分配，工作人员获取的薪酬和他们付出的劳动并不能够相互匹配，这些问题的存在也会打压相关的管理工作人员工作的积极性和主动性，而且有些管理工作者在实际的工作过程中也存在消磨怠工的问题，工作态度也不够端正，这十分不利于提升建筑工程的整体质量[2]。
二、如何更好的完成建筑工程的管理工作
（一）保证管理体系和制度的健全与完善
为了更好的提升建筑工程的管理质量，首先要保证管理体系的健全和完善，我们可以从以下几个方面入手：
在实际的建筑企业内部构建更加完善和健全的管理体系，要实现逐级落实责任的制度，管理责任也需要细致到每个具体的管理者手中，保证管理人员可以时刻准备着，严格的遵守建筑工程管理的程序完成好工程项目的管制工作。与此同时也需要确定较为可靠和合理的管理奖惩制度，对于那些管理工作过程中敢于创新升级，为建筑管理工作认真负责，并且给企业带来回报的员工进行有效的物质奖励和职称奖励，对于那些工作态度不够积极的员工要进行罚款和降级处置。
构建健全和完善的管理体系还需要在企业的内部设定一个监督部门，要对管理工作进行有效的监督和抽查，及时的在发现管理过程中存在的一些缺陷和问题，并且完善好相关的工程管理工作，保证建筑工程的整体质量。
（二）提升相关的管理工作者的综合素质
管理工作者素质水平的高低会直接对整个工程的管理质量产生直接的影响，所以要确保负责管理工作的人员的素质达标。提升管理工作人员的综合素质还需要从主观条件与客观条件两个角度出发，从客观的角度来看，建筑企业需要提升招聘管理人员的门槛和标准，要确保招聘人员具有过硬的管理能力和专业节能，只有不断的提升管理人员的专业素质才能够更好的保证后续管理工作的正常实施。再从主观的角度来看，这就要求负责管理的工作人员可以不断的提升自己的职业道德素质，完成相关的考核，并且定时参与企业的培训教育，这样才能够更好的让管理者是思想上树立正确的管理观念，认知到管理工作对后续建设的重要价值，如果不能够很好的完成管理工作就会对社会带来十分严重的不良影响[3]。
（三）做好安全防护管理
所说的安全管理主要涵盖了工程质量安全和工程施工现场安全两个方面，工程施工质量的可靠性和安全性与施工安全之间有着密切的关联，所以，在实际的建筑工程管理过程中一定要做好相关的安全管理工作。第一点，需要保证负责管理的工作人员在思想上有一个正确的管理态度，在工程安全管理的进程中要对施工的安全性和施工的细节有一个正确的认知，当面对一些意外事件的时候也可以采取有效的措施进行处理[4]。第二点，需要施工人员在思想上牢靠的树立安全意识和安全施工意识，在实际的施工操作中要严格的遵守企业的安全规范条例进行施工。
除此之外，要进一步的强化安全管理工作，需要企业树立更加可靠和严格的安全责任体系，以便对相关的管理人员的行为进行约束，保证他们管理的合理有效。安全管理工作者在正式施工之前一定要做好基础材料的检查，安排专业的人员来对施工涉及的危险源进行细致的检查和清理，避免出现安全隐患对施工人员的安全造成威胁。只有做好了安全管理才能够有效的减少安全事故的发生，更好的保证工程管理的可靠和有效，为企业的可持续发展做出一定的贡献。
总结：根据上文所说，我们可以知道随着社会的不断进步和发展，对当前的建筑行业提出了更高的要求，为了更好的提升建筑工程管理的质量和水平，需要对影响到管理质量的因素进行有效的分析，而且也需要结合企业实际的发展情况采取有效的措施进行管制，只有这样才能够有效的提升建筑工程的整体质量，为企业在激烈的市场竞争中谋求一席之地。
参考文献：
[1]郑健伟.影响建筑工程管理的主要因素分析及应对策略探讨[J].四川水泥,2016(9):118-118.
[2]杨劲.建筑工程管理的影响因素及策略探讨[J].四川水泥,2016(12).
[3]宁萱.建筑工程管理影响因素分析与应对策略[J].建筑建材装饰,2015(12):28-28.
[4]傅剑.关于建筑工程管理的影响因素分析与应对策略探讨[J].城市建筑,2016(20):106-106.