关键词：建筑管理；工程质量；监管；措施分析
为实现我国工程建设项目质量以及效益的提升，施工建设单位在项目建设时科学开展质量监管工作，从而实现了项目建设质量全程、全方位的管理以及质量把控。本文基于此，着重分析建筑单位常见的建筑质量管理工作。
一、工程质量监管所存在的问题
（一）业主对工程质量的监管存在的问题
我国的工程项目在建设时，往往会受到业主的诸多干预，进而导致相关工作无法落实下去。一般而言，业主的行为规范性往往会对项目的按期完成状况产生影响。但事实上，我国的工程建设项目在开展时，往往会在工程监理方面受到业主的较多干预，并会对施工单位下达一定的指示，最终导致纠纷误会的产生，影响到工程项目的总质量。作为施工建设的管理者，监理部门需要结合业主的情况开展监理工作，从而确保监理工作的妥善开展。
（二）监督管理法律法规不合理
基于我国社会注意市场经济体制的完善，我国的工程建设市场出现了不同程度的变化，而早期制定的质量监管法律法规无法保障现行的工程质量监管工作，最终导致该类法律法规的落后，最终阻碍了监管工作的开展，并无法为相关作业提供科学有效的法律支持。
（三）政府监督体系不完善
我国的工程项目在建设阶段需要积极构建起全方位、多角度的监管体系。但相关工作在具体的推行过程中往往出现在工程验收、核算检验作业后，存在着微观管理形式。
一般而言，政府在工程项目监管过程中的干预不断增多，从而促使其在作业过程中存在着明显的两种身份，分别是“运动员”“裁判员”，最终导致控制工程质量监管工作无法获得根本性的改变。
不仅如此，由于建筑管理作业质量与财产安全也产生一定的影响，故而相关作业一旦出现了较为严重的事故，往往会导致各类损失的出现。当前我国政府部门在推行工程质量监管作业时，普遍存在监管制度的缺失。
（四）施工企业资质低
作为工程项目建设的生产者与制造者，事故企业的管理、生产以及技术水平都会项目监管产生较大的影响。在这样的状况下，若施工企业缺乏合理的监督管理体系与监管制度，其往往会出现对于工程质量的不重视，最终导致监管作业力度不到位，导致各种不安全因素的出现。
二、工程质量监管所存在问题的解决对策
（一）构建监督信息化制度
为了确保工程质量监督作业的稳步推行，作业人员在项目建设的过程中需要构建起合理有效的方式，并将资源合理的运用在工程质量安全监督领域。在这样的状况下，工作人员需要合理的开展事前分析工作，并将防范措施安排在首位，从而在最大程度上规避质量安全隐患。在这一过程中，工作人员需要构建起信息化监督管理体系，从而实现作业的动态管理，最终实现管理作业水平的提升。
为了确保监管人员对动态情况的有效监督，工作人员还需要合理的进行监督系统升级，从而挖掘出更有价值的数据资料，并将其传输给相关部门。一般而言，相关作业的推进能够改善施工现场的监控工作，并且让信息公布、质量安全事故管理工作得到贯彻落实，并积极带动信息化监督管理的建立，并由此促进监督机构管理水平的提升。
（二）转变质量监管观念
目前，我国的政府部门往往还对部分的工程建设项目进行管理。在这样的状况下，其需要实现自身观念的转变，并带动自身职能的转变。一般而言，相关单位在开展监管作业的过程中，需要规避直接干预的做法，从而确保建筑企业能够在市场经济的影响下自负盈亏、自我发展、自我约束、自主经营。
在不同的体制状况下，企业需要立足市场角度，对自身的工作思路进行改善，并立足决策的宏观角度进行作业，并加强工程建设职能的转变。除此之外，企业需要舒张自身的约束管理，并由此制造相对开放、公平的环境，从而带动企业目标的实现。
（三）强化监理单位的管理
由于工程监理单位在工程项目建设过程中发挥着重要的作用，故而相关单位需要强化监理单位的管理。事实上，监理业主在具体作业时往往依托技术、管理进行服务管理。为了推进监理单位的管理，施工单位需要从两面开展作业：一方面需要开展各类活动促进监理公司素质的提升，在具体操作过程中其需要对市面监理公司进行评估，并对其进行等级划分，从而实现整个行业环境的优化，并由此带动相关技术与管理实力的提升。另一方面则是完善相关法律，并由此规范监理工程师监理环节，由此提高工程建设的质量。
（四）完善自主监督控制体系
为保障工程监理作业的稳步推进，工作人员需要针对业主积极推进满意度调查作业的开展，并借助第三方的监理机构对工程项目中的质量问题进行评估。一般而言，该方式的推广能够实现整个工程建设质量的提升。
除此之外，与工程项目建设相关的施工企业在业务推行的过程中，需要对产品的质量进行监督，并对工程的施工质量进行控制与监督，并针对项目管理过程中存在的问题进行分析，从而由此找出正确的解决对策，构建科学的管理体系。最后，与企业相关的质管人员需要实现信息的交流与沟通，并建立起科学的自主控制体制。事实上，相关体系的构建能够在最大程度上将项目建设中的各类因素进行衔接，从而实现各类资源的合理化运用，确保项目得到稳步的推进，保障我国工程建设质量效益提升。
（五）提升管理人员素质要求
作为工程建设的主要参与者，管理人员的素质往往对项目建设质量产生较大的影响。基于此，项目建设单位需要加强管理人员素质提升。在这一过程中，施工人员需要开展各类培训活动对其进行技能的考核以及培训，并确保其持证上岗，并强化施工团队的宏观调控。
再者，建筑企业的领导班子需要强化自身的素质，并由此推动工程总质量得以提升，从而由此促进经济效益与工程质量得到保障，为我国工程建设质量奠定基础，促进各项效益的取得。
结束语：
为了进一步促进我国工程项目建设质量以及效率的提升，我国的施工建设单位需要积极开展工程质量监管工作。本文基于此，着重分析了工程质量监管所存在的问题：业主对工程质量的监管存在的问题、监督管理法律法规不合理、政府监督体系不完善、施工企业资质低进行了分析，并对工程质量监管所存在问题的解决对策：构建监督信息化制度、转变质量监管观念、强化监理单位的管理、完善自主监督控制体系、提升管理人员素质要求进行论述。笔者认为随着相关措施的落实到位，我国的工程建设质量必将能够获得长足的发展，并由此促进各项效益的取得，实现我国建筑行业的稳步发展。
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