广东电网有限责任公司揭阳供电局广东揭阳522000
摘要：随着我国经济水平的快速发展，各行各业对于电力的依赖程度越来越高，因此做好电力工程项目的管理对于提升供电质量有着极其重要的作用。在电力工程项目的管理中，关于安全生产的管理是值得每一个电力工程项目管理人员提起高度重视的，在电力工程项目的施工中，如果不进行安全生产的管理，那么将极大的影响电力工程的正常工作，所以本文对安全生产管理在电力工程项目管理中的作用做出了具体分析。
关键词：安全生产管理；电力工程；项目管理
对于电力工程来说，如果想要保证电力工程项目在施工完成以后可以正常运行，那么就必须在电力工程项目的管理中实行安全生产管理。电力工程项目的施工单位必须严格按照施工相关的规章制度来进行施工，对于各种施工设备要进行严格的检查保证其安全性，除此之外，相关管理单位要起到相应的监督作用，防止电力工程项目施工人员放松警惕。只有实现安全生产，才能保证电力工程项目良好的施工质量。
1当前电力工程项目安全生产管理中存在的问题分析
1.1追赶工程施工进度，忽视安全生产
目前我国许多电力工程管理部门对于安全生产非常不重视，认为实行安全生产管理会严重影响电力工程项目的施工进度，从而在施工的过程中完全不按照安全生产的规范来进行施工，为电力工程项目的施工带来了诸多隐患。每年我国都会发生一些由于不遵守安全生产的规范而造成的电力工程项目施工事故，这些事故原本是可以被避免的，但是由于电力工程项目管理部门安全意识的缺失和安全生产管理的不到位，才会酿成这样的惨剧。所以对于电力工程项目管理部门来说，必须重视电力工程项目中的安全生产管理，不能仅仅为了追求施工效率而忽视安全生产管理。
1.2电力工程项目施工人员安全生产意识较差
电力工程项目发生施工事故的原因不仅仅是由于电力工程项目管理人员缺乏安全生产管理的意识，施工人员的安全生产意识也非常差，这也为电力工程项目的施工带来了极大的消极影响。在有的电力工程项目中，虽然具有详细的安全生产管理条例，但是其执行情况却不容乐观，由于施工人员安全生产意识的缺失，安全生产的管理条例几乎就变成了摆设，很少有施工人员会按照安全生产的管理条例来规范自己的施工行为，这就给电力工程项目的施工带来了很多安全隐患。除此之外，电力工程项目施工管理部门对于安全生产条例的执行情况缺乏必要的监督也是导致施工人员安全生产意识较差的一个重要原因。
1.3安全生产管理模式十分落后
有的电力工程项目管理部门对于安全生产管理十分重视，确立了严格的安全生产管理制度，但是却并没有取得良好的效果，这其中的原因就在于该电力工程项目管理中的安全生产管理模式十分落后，已经无法适应如今的时代。在管理部门制定安全生产管理制度过程中，对于具体的施工行为并没有做出相应的标准的解释，导致许多施工人员在进行施工时对标准的解读出现差错，给电力企业造成了极大的利益损失，影响电力企业的正常运行。
1.4电力工程项目施工缺乏必要的安全生产措施
对于一些电力工程项目的施工来说，即使完善了相关的安全生产管理制度，但是由于缺少必要的安全生产措施，导致安全生产管理还是无法落实到位。在电力工程项目进行实际的施工时，必须将安全生产管理制度和安全生产措施相结合，才能使电力工程项目中的安全生产管理发挥出最大的效果。
2.提升施工现场安全生产管理的策略
电力项目的安全管理的方式有很多种，大致上可以根据实际情况分为以下几种方面，下面展开具体的论述。
2.1提高对于电力工程项目安全生产的意识
在电力工程项目施工过程中的安全管理来说，如果想要加强安全生产管理的管理效果，那么首先要提高对于电力工程项目的安全生产的意识，这也是安全生产管理的核心所在。电力工程项目的施工不是由一个部门几个人员的参与就能够完成的，而是需要全体部门人员的参与，只有所有的施工人员都具有这种安全生产的意识，才能更好的做到电力工程项目施工过程中的安全生产。所以，对于电力工程项目的管理部门来说，必须注意培养全体施工人员对于电力工程项目安全生产的意识，并且不断强化这种意识。
2.2完善电力工程项目施工现场安全责任制度
为了使电力工程项目施工更加顺利的进行，电力工程项目相关管理部门首先要完善电力工程项目施工现场的安全责任制度，这是保证电力工程项目顺利施工的关键。在完善电力工程项目施工现场安全责任制度的过程中，必须充分考虑该电力工程项目的实际情况，如果脱离了施工现场的实际情况，那么建立的制度也难以发挥其本身应该发挥的作用，在充分考虑了该电力工程项目的实际情况之后，再去制定具体的规章制度来建立安全责任制度，这样才能体现出制度的针对性，更好的发挥安全责任制度的作用，提高电力工程项目的安全管理水平。除此之外，还应为此建立相应的奖励机制和惩罚机制，来确保安全责任制度的顺利实施，对于表现良好遵守安全责任制度的施工人员必须给予一定的物质奖励，而对于那些违反安全责任制度的施工人员来说，必须要给予一定的惩罚，对于已经造成施工事故的，要坚决将其辞退，甚至要采取法律手段追究其相应的责任。
2.3完善安全管理措施和安全保障体系
在电力工程项目的施工过程中，其施工现场一般都具有一定的危险性，而且都是多种施工同时进行，施工现场较为混乱，所以对于电力工程项目施工现场的管理也较为困难。为了提高电力工程项目安全生产的管理水平，对于电力工程项目管理人员来说，必须要完善电力工程项目的安全管理措施和施工人员的安全保障体系，对于一些在施工过程中可能出现的问题，应该尽早做出预防，而不是等出现事故之后再去想如何去补救，要保证在整个电力工程项目的施工过程中，各种施工井然有序进行，施工人员的人身安全可以得到有效保障，电力工程项目的安全管理措施和安全保障体系必须得到完善，而且也要保障其能够被贯彻落实，将这两项内容完全贯彻落实之后，电力工程项目的安全管理将会得到有效的改善。
2.4做好电力工程项目安全生产管理的风险管控
在电力工程项目的安全生产管理中，同样也不能忽视风险管控对于安全生产管理的重要作用，这与电力工程项目施工人员的人身安全有着重要的联系，做好了电力工程项目安全生产管理的风险管控可以有效提高安全生产的管理水平。对于电力工程项目的管理部门来说，首先对施工过程中可能出现各种危险点做出详尽的分析和管控，最好做到“未雨绸缪”，而不是“亡羊补牢”，要将事故发生的概率控制到最低。在进行施工的过程中，对于危险点的分析与管控也时刻不能放松，要把这项工作贯穿于电力工程项目施工的始终，要把每一个可能出现的危险点都集中在一个清单中，然后再针对清单中的这些可能会出现的危险点，提出相应的预防措施和解决措施，保证电力工程项目施工的顺利进行和施工人员的人身安全。其次，对于那些非常重要的施工项目必须给予高度的重视，对于其中的各种安全隐患必须进行仔细的全方位排查，除此之外，仅仅排查出这些安全隐患还是难以保证电力工程项目的顺利施工，还需要对这些重点项目的施工做出事故应急预案，一旦发生了一些意料之外的情况，有了应急预案的指导，电力工程项目的施工也不会受到过多的影响。
2.5加强对于制度执行情况的监督和考核
对于电力工程项目的管理部门来说，如果想要做好电力工程项目的安全生产管理，完善各种制度和体系是远远不够的，可以想象无论这些规章制度和体系有多完善，如果没有被很好的执行，那么这些规章制度和体系只能是一纸空文没有任何意义，所以必须加强对于制度执行情况的监督和考核，才能保证这些完善的规章制度和体系可以被完全贯彻落实，发挥其应有的效果。电力工程项目管理人员在进行监督的过程中，必须保证其监督工作具有一定的针对性和方向性，监督人员必须具有高度工作责任心，对于各种违规行为要果断指出并督促其改正，什么时候改正好，什么时候才能继续施工，而不是对各种违规施工行为视而不见。电力工程项目的管理部门要定期对所有监督人员进行相应的职业技能的培训和工作责任心的培养，电力工程项目中的监督岗位是一个需要高度责任心的岗位，不但保障了电力工程项目施工的顺利进行，而且有效保障了施工人员的人身安全，所以对于电力工程项目管理部门来说，必须要对监督人员进行严格的考核。
3总结
对于电力工程项目的管理来说，做好安全生产的管理至关重要，因此，必须提高电力工程项目管理人员的安全生产意识，建立健全各种安全生产制度和安全保障体系，做好监督工作以确保这些规章制度和体系能被贯彻落实，除此之外，还应做好风险管控，保障施工的顺利进行。
参考文献：
[1]郭建涛，杨东.电力施工企业安全管理研究[J].管理观察.2017（01）：26-28
[2]宋伟.电力系统安全生产管理思考与探索[J].电子测试.2016（01）：90-91
[3]来士龙.电力工程项目建设中的安全管理模式[J].中华建设.2016（12）：128-129
[4]杨昌能.风险管理在电力安全生产管理中的应用分析[J].通讯世界.2015（15）：105-106
[5]刘观喜，张春芳.基于安全生产管理在电力工程项目管理中的有效性[J].河南科技，2014，（20）：231-232
[6]陈旭.电力工程项目进行施工以及安全生产管理的探索[J].中国新技术新产品，2014，（10）：57