广州珠建工程造价咨询有限公司
摘要：造价咨询服务对于工程项目极为重要，传统的造价咨询机构的咨询业务侧重于事后结算阶段的造价控制，与实际情况不符，不能使工程项目获得最大的效益。全过程造价管理的工程造价咨询机构的造价控制，贯穿于工程项目的全过程，并且不断调整优化，以使工程项目效益最大化。本文对简要论述了全过程工程造价管理的造价控制的概念，对工程项目的重要性，在工程项目各阶段的具体实施，其存在的问题及解决办法。
关键词：全过程；造价管理；工程造价；造价控制
1全过程工程造价管理的造价控制
全过程工程造价管理的造价控制是运用工程技术、科学技术、经济管理和法律法规等多种学科的知识以及依据实践经验和现代科学的管理办法，以独立、科学、公正为基本原则，为各项工程建设项目建设的全过程中的各个流程的决策和管理提供咨询服务。这一服务贯穿于工程项目的全过程，从项目前期决策阶段、方案设计阶段、施工阶段、验收阶段、验收后的评价阶段等各个流程的造价进行监督和控制。同时，还要根据工程项目的各个阶段出现的实际问题，对工程造价管理和控制的方案进行不断的优化和调整，最好是在问题发生之前，尽早优化和调整，以避免问题的出现，从而实现工程项目的效益最大化。
2全过程工程造价管理的造价控制的重要性
目前的工程造价机构在造价咨询方面的业务大多数都还停留在标底预算、工程结算和结算审核反面，侧重于事后结算阶段的造价控制，而缺乏全过程、全面的造价管理和控制，使得工程项目的造价预算与工程项目建设过程中的实际情况相去较远，导致许多工程项目没有获得应有的效益。
全过程工程造价管理在整个工程项目的建设中起着十分重要的作用，包括初期的可行性建议及造价预算，中后期的财务评价及影响因素研究等多个方面的服务项目，贯穿工程项目的全过程，其目的是为了最大限度地提高工程项目的建设效益。工程造价控制的另一方面的作用是在控制使用额的前提下，积极的促进建设、施工和设计单位加强管理，使人力、物力、财力能够充分发挥作用，使得效益最大化。
3全过程工程造价管理对各工程项目阶段的造价控制
3.1项目投资阶段的造价控制
项目投资阶段是整个工程项目中很重要的一个阶段，对整个造价控制管理的影响也很大。工程项目建设方在进行项目建设之前，需要进行详细的调查研究，在进行此阶段的工程造价控制时，要在经济适用的前提下进行项目可行性研究；在确定项目规模时要考虑市场因素、环境因素和技术因素等一系列会对工程项目的效益产生影响的因素；实行项目负责人负责制，让负责人负责工程项目建设过程之中的规划、统筹、建设等的管理，使项目管理更为有效。在估算工程项目建设的实际投资候，要综合考虑地区、时间等各方面因素，收集各种相关信息，使得估算结果与实际情况吻合得更好。
3.2项目设计过程中的造价控制
项目设计阶段对工程造价的控制起着决定性作用，工程项目建设要达到预期的效果，获得最大化的利益，在设计阶段的工程造价控制十分重要，只有在设计阶段进行有效的造价控制，才能使整个项目更有条理的进行。项目的设计方案可以有很多种，但它们都应该注意人力物力分配的科学合理性，在符合国家标准的前提下，减少工程建设花费的资金额度，使工程建设的进度尽量加快。
3.3招标和投标阶段的造价控制
随着社会的不断发展与进步，人们对生活的品质有更高的要求，工程项目的建设质量也同样有很高的要求，建设企业需要面向整个社会选择一些较为有实力的建设团队来建设自己的项目，所以招标是建设企业选择好的施工团队的一个有效的方式。在招标之前，建设企业需要拟定一份合理的招标方案，还要对自己的工程项目提出一份由专业技术人员审核之后确定的清单，做到工程数据的清晰性和报价的合理性，使得建设团队可以更好的完成项目建设，以使工程项目获得理想的效益。
3.4项目实施阶段的造价控制
项目在正式施工之前，需要选出一份有专业人员经科学性、可行性审核后确定的最优方案。且施工过程中一定要有监督人员进行检查，并如实地记录每天的材料使用情况，同时，监督人员需要关注建设用材的市场行情，确定材料的支出资金，为工程结束后的资金结算提供真实可靠的资料；另外，要选择具备扎实的业务技能且具备良好的职业道德的工程管理员来监管工程项目，使项目实施阶段的造价控制更为有效。
3.5项目竣工阶段的造价控制
项目竣工阶段的工作重点是对清单之中未列出的项目单价、未完成工作量进行核算，以及合同价格的调整。竣工结算金额的审核是工程造价控制中关键的一步，项目完成后需要先审核事先签订的合同，按照合同中的条约来进行结算，对工程量清单中没有的项目，双方可在商榷后按市场的综合价格来进行结算。
4全过程造价管理的造价控制中存在的问题
4.1造价咨询从业人员自身综合能力不足
当前，我国工程建设项目造价咨询队伍由造价师、预算员和规划人员等组成，人员混杂。虽然这些人员在自身专业领域方面能够独树一帜，但是对一个全过程造价管理的工程造价咨询成员而言，在具备相应的造价咨询服务能力的同时还必须具备一定的组织管理能力。最重要的是要具备丰富的工程造价管理和控制的专业知识，才能胜任全过程造价管理的造价咨询的工作。实际上他们大多数并不具备上述的能力，因此有相关人员有必要通过学习，以获得更为全面、专业的知识与能力。
4.2行业管理没有相应的规范
全过程工程造价咨询是工程建设单位委托社会机构对其工程造价进行全面的管理与控制，由此可见，全过程造价管理的工程造价咨询机构的业务涵盖的范围之广，如此，便极易在管理过程之中，与建设团队之间发生工作职责上的冲突与矛盾，从而使得工程造价的管理与控制出现问题，从而影响工程项目的建设进程。所以全过程工程造价管理的工程造价咨询公司应该提升自己的管理能力，制定一些在行业内可行的规范，从根本上解决问题，避免矛盾与冲突的发生，保证工程项目的顺利进行、保证其获得预期的效益。
4.3行业监督管理力度不足
我们都制定，工程造价咨询是工程项目建设过程中的关键的一环，但是由于相关政府部门忽视了对工程造价咨询机构的监督，致使一些相关从业人员为了私利，帮助建设团队做高工程造价或者是降低工程造价，以使建设团队获得某些额外的利益。此外，在工程竣工后的项目相关经费的结算阶段，造价咨询人员与建设人员暗箱操作，谋取私利的情况也时有发生。所以，相关政府需要加大对工程造价咨询行业的监管力度，避免此类影响工程项目正常收益的情况发生。
5结语
全过程造价管理的工程造价管理咨询机构对工程造价的控制在整个工程项目的各个阶段都起着很重要的作用，贯穿整个过程。全过程造价管理的工程造价控制在工程项目的建设之中起着关键的作用，其对造价的管理与控制是否有效决定着工程项目的建设进程的顺利进行与否，也决定着工程项目竣工后是否能获得预期的收益。然而全过程造价管理的造价控制也存在一些问题，采取相应的措施解决了这些问题之后，全过程造价管理的工程造价咨询机构才能更好的为工程项目的建设服务，使其获得最大化的利益。
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