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摘要：建筑物的质量对于居住者具有至关重要的作用，只有确保建筑的质量才能维护人们的生命安全。随着建筑行业市场竞争力的加强，建筑单位若想处于不败之地，必须加强自身对施工现场的管理与质量的控制，并正确认识两者对于建筑的重要意义，切实的为人们的生命财产保驾护航。
关键词：建筑施工；施工现场；质量问题；控制措施
一、建筑工程现场管理与质量控制的目标
1、经济效益的目标
虽有的建筑企业的最终目的是获取经济效益，以支撑企业的正常运转，若想达到目标，则必须加强现场的管理与质量的控制，生产出质量符合标准的建筑，为人们的生命安全提供保障。
2、规范化的作业目标
施工现场由多个不同的工种组成，并且经常需要进行交叉的作业，为确保施工现场具有良好的秩序，不同的工种之间必须进行良好的配合，严格的按照相关的规定进行施工作业。在进行施工前，施工管理人员应对施工工人进行教育培训，使其在施工工作中养成良好的规范化与标准化的作业，为提升建筑质量创造良好的生产条件。
3、服务性目标
所谓的服务性目标主要是指领导层与管理人员必须为施工现场服务，将重心工作放置于施工现场中。作为管理人员应深入施工现场，全面的掌握施工现场的情况，及时解决施工现场的问题，通过服务为施工现场创造良好的环境，为施工的顺利进行提供保障，从而进一步的为提升建筑质量提供保障。
二、建筑工程施工现场管理存在的问题
1、质量管理体制不完善缺乏战略统筹
现在我国的建筑工程质量管理是建立在旧体制之上的，建筑工程体制改革后很多地方政企不分，政府部门缺乏统筹管理监督实施机制，相关的建筑法规，政策落实不到位，导致于局部封闭，内部监督体系的存在。在实施全面质量管理时未能达到实质性的进展和预想效果，存在各自为政的状况，严重的干扰了建筑工程施工管理工作。
2、施工人员技术专业素质低法律意识淡薄
从目前看，建筑行业的从业人员人数多，大都来自于农村，大量的农民工是施工的主体，这些人文化素质低，又没有受过专门的培训专业技术较差，不按工艺要求施工，简化施工环节，瞒天过海的现象时有发生，给施工管理工作带来了很大的障碍，也给施工质量留下隐患。
3、施工管理的领导和管理人员的专业素质和法律意识有待于提高
许多工程项目的管理力量单薄，管理能力不足缺少管理经验，不能用新的管理理念和管理方法指导和统筹施工，致使施工管理工作秩序混乱成效低。除此之外施工管理人员法律意识淡薄，工作态度不端正，缺少职业道德素养，在工作过程中不按设计要求擅自修改设计工艺，施工线路，违反相关规定施工章程，甚至偷工减料的现象是时有发生，严重的影响了施工质量，在一定程度上造成了施工事故频发给国家和人民的生命财产带来了严重损失，也给建筑企业本身带来巨大的经济诚信度的巨大损失。
4、质量监督工作有待于进一步完善
在建筑施工过程中工程质量管理缺乏严格的质量监督制度，监督体制不完善，监督责任不明确，监督质检人员专业技术能力不强，责任落实不到位，工作态度不端正甚至不履行责任，这些都将对工程质量管理工作产生极大的影响和危害。
三、建筑工程施工现场的质量管理措施
1、编制科学的施工方案
在建筑工程施工中，组织设计指的是指导施工前期准备和施工整个过程的技术性的文件，内容一般按照施工性质、施工规模、施工结构、工期要求、施工复杂程度、现场实际条件来确定。一份完善的施工方案，应该包含人力、财力、物力各个方面的相互搭配，做好资源配置的优化工作，做好组织设计的编制工作，在很大程度上也会对工程造价带来积极的影响。对于不同类型的施工方案，所需要的资金也不同，成本管理方式也存在差异。所以，在正式施工之前，需要组织施工技术人员、施工管理人员、施工人员等，一起进行讨论研究，并且制定出具有可行性的施工计划，针对施工实际情况，编制对应的工程施工方案，并对设计方案进行不断的优化，在施工过程中，应该严格根据施工设计或者施工方案进行施工，提高施工现场管理的质量。
2、质量体系的建立健全制度要规范、全面
一般情况下，要在结合建筑企业本身具体状况的基础上，完成质量体系的建立工作。质量体系包含着众多的内容，例如：施工挂牌制度、投标前评审制度、培训上岗制度等等。在有效完善质量体系的基础上，为建筑工程现场施工质量管理工作提供重要的依据，保证施工现场质量管理管理工作有章可循，进而促进工程施工质量的提升。
3、现场质量检查的内容
管理人员要重视建筑工程现场管理工作，将现场质量检查内容落实到位。首先，在工程施工之前，对工程施工条件进行检查，以此确保工程顺利施工；接着，重复检查关键的施工工序；然后将隐蔽工程的检查工作落实到位，确保隐蔽工程的质量后，完后隐蔽工程的掩盖工作；其次，对于出现停工的建筑工程，要在检查之后，再开始复工工作；要严格检查分项、分部工程的施工质量，检查合格之后，开始后续施工；最后，要检查成品的保护措施是否到位，在整体上保证工程质量。
4、建立健全的施工质量管理体系
建筑工程施工管理是一个系统的过程，它必须依靠完整的、科学的规章制度、规划体系来完成项目目标。在房屋建筑施工质量管理中要建立科学和健全的质量管理体系，对于提高管理水平有重要的作用，质量管理体系健全有利于施工现场质量管理模式的科学化，也有利于推动建筑施工企业管理工作的开展。在工程施工之前，建筑企业应该严格按照施工的规范要求对施工现场进行安全和质量的管理，建立的基本规章制度有：奖惩制度、岗位责任制度、安全规章制度等等。将施工的环境标准与安全标准进行有机结合，共同来推动质量体系的完善，促進质量管理工作水平。
5、提升质量管理意识
房屋建筑的施工企业要加强对施工质量管理者的培训，使实施者掌握正确的管理理念和方法，利用正确的管理方法来创造一个有效的施工质量管理氛围。施工人员是参与现场施工管理的主要对象，所以只有对施工者自身的素质和施工技术进行加大培养的力度才能够保证施工的质量。并要对现场施工人员的责任意识以及创造性进行加强培养，将其工作的积极性能够得以充分调动，如此才能够把现场管理的水平得以有效提升。另外，施工企业还要加强对施工工人的管理，提高施工者的技术水平，利用正确的施工方法对建筑进行施工。因此，企业必须对施工人员进行培训，掌握员工所需，并加以教育引导，使施工人员在好的教育下得到能力的提升与素质的提高。只有施工质量管理者和施工人员的质量管理意识都得到了提升，才能从多个角度提升房屋建筑施工质量管理工作。
6、加强技术以及施工材料的管理
建筑企业构建和完善自身的技术管理体系，以严格的技术管理工作为重点，保证建筑工程正常的进行。从对现场施工技术的管理上来说，主要就是要在制度的基础上进行加强，并要能够选取科学化的质检方法对工程定期的质量检测，确保每个工序能够达到要求。对技术人员的技术性培训也有着其必要性，要促使他们对施工的图纸能熟练化，同时也要能合理规划每个分项工程，从而有效保证现有资源及环境条件等处在受控的范围当中。施工材料质量的好坏是施工质量的基础，加强施工材料的管理力度才能使房屋建筑施工质量管理工作得到全面提升，因此施工质量管理者需要对施工材料进行全面控制。要建立健全科学的施工材料检验工作，并且要健全科学全面的管理制度，对材料的保管方法和堆放规律进行管理。
结束语：
加强对施工现场的管理与质量控制，不仅可确保施工在安全的环境下进行，提升企业的管理能力，同时还可在较大程度上提升建筑质量，在保障民众利益的基础上，为自身创造良好的发展环境，使自身在激烈的竞争中立于不败之地，获得较高的经济效益。
参考文献：
[1]刘婕.浅谈建筑工程现场施工管理与质量控制分析[J].建筑工程技术与设计，2015（8）：52-52.
[2]何政.房屋建筑施工现场管理与质量控制分析[J].科学与财富，2017（7）：28-28.