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摘要：在市场化发展过程中，房建工程面临着越来越激励的行业竞争，工程质量逐渐成为决定工程项目乃至企业竞争力的核心要素。在房建工程质量控制工作中，现场施工技术、材料设备以及人员管理是确保工程建设质量的重要前提。但从目前施工现场管理方法在房建工程质量控制中的应用情况来看，还未能发挥出施工现场管理方法的全部作用。在此情况下，房建工程施工存在较高的质量风险，容易给工程项目带来损失。因此，有必要对施工现场管理方法的作用及其应用策略进行具体探讨。
关键词：施工现场管理；房建工程；质量控制
引言
现代化房建工程具有一定的复杂性和危险性特点，对工程项目质量控制必须要掌握一切的影响因素，对可能造成质量问题的关键部位、关键环节重点控制，如果无法明确工程质量中存在的问题，就会导致控制措施的有效实施，无法保障房屋工程质量。在这种情况下，房屋工程的施工单位，应该加强对现场管理的重视，深入了解施工现场管理存在的问题你，并结合问题给出有效的建议，提高现场施工质量和工作效率，确保房建工程的顺利完成。
1房建工程质量的影响因素
1.1施工材料的质量检验不全面
住宅建设项目作为一种特殊的大型产品，往往需要通过各种工程材料逐步施工，这使得住宅建设项目的整体质量容易受到建筑材料质量变化的影响。单位不能严格控制建筑材料的质量，或者它是建筑材料泄漏控制工作的一部分，这将严重影响住宅建设项目的整体质量。同时，由于住宅建设项目所用材料量大，施工现场环境空间有限，施工现场管理工作区域相对较多，需要一定数量的管理人员对施工现场环境进行控制。然而，大部分的住房项目尚未在这个过程中进行，相应数量的管理人员的配置导致对施工现场缺乏全面的监督和控制，从而导致施工现场某些区域存在次优材料质量，严重影响了施工现场的整体质量和安全系数。
1.2施工人员的管理控制不全面
建筑施工人员是房屋建筑工程的施工执行人员。如果施工人员不具备相应的专业能力，就不能保证施工行为的规范化，也不能在面对施工问题时做出正确的分析。最终，在经验主义的影响下，容易产生违规操作，这不仅影响住宅建设项目的质量，这种情况也给房屋建筑工程留下了许多潜在的安全隐患。同时，住宅建设项目的施工组织比较庞大和复杂。由于住宅建设项目的工作性质，人员流失得不到有效的控制，使得住宅建设项目施工人员的技术水平存在差异。在实际施工中，施工故障时有发生，各种施工环节的施工无法得到有效控制，施工交接不畅，严重影响了住宅建设工程的施工效率。它不仅增加了住宅建设项目的建设成本，而且使住宅建设项目的隐患质量和安全隐患不断增加，极大地影响了住宅建设项目的后续建设。
1.3房建工程管理人员素质偏低
企业在房建施工过程中，为降低施工成本，获得最大利润，招聘施工现场相关管理人员文化素质普遍不高，在施工时基本操作工艺没有太大问题，但遇到技术要求较高需查阅相关文献和资料才能解决的问题时无从下手，指导施工人员施工时可能会不按照规范规定进行操作，因施工现场管理人员接受教育程度较低，眼界不够开阔，考虑问题层次较浅，无法对施工中存在的实质性问题予以处理，相关管理人员管理能力较差，且公司给予工资不是太高，他们会为获得外快而偷工减料，以次充好使用劣质材料进行施工，降低房屋施工质量，影响房屋的使用年限。
2房屋建筑工程质量控制中的施工现场管理措施
2.1严把材料设备质量关
房建工程中施工材料和设备的自身质量情况对工程建设质量影响重大，针对上述房建工程质量控制存在的问题，需要着重加强材料和质量检查，把好材料和设备的质量关。具体可采取以下管理方法：（1）系统进行材料和设备进场检查，在材料设备质量管理中，进场管理是一个重要环节，衔接之前的采购管理和之后的入库管理，确保进入工程施工现场的材料设备满足工程建设要求。在材料和设备进场时，应重点检查材料和设备的质量合格证书，对照产品说明说，查看材料性能参数、尺寸规格是否符合设计要求，并对材料数量进行仔细清点，做好相关记录工作；（2）在材料进场后，要对其进行妥善堆放，避免不同种类的材料之间发生相互污染。特别应对容易受到污染和损伤的材料进行妥善保管，增加防雨等设施，避免材料质量出现问题；（3）设备进场好，应根据各专业使用需求，将设备调配到各个工作面，做好设备的现场组装和维护管理等工作。正式开工前再次对设备进行检查，确保设备能够正常使用。
2.2协调施工管理与施工过程
在房建工程中，施工质量控制不是一个单一的管理环节，而需要与施工进度管理、成本管理和安全管理等内容有效衔接起来，关注于各项管理活动之间的相互影响作用，避免因其他方面出现管理漏洞，给工程施工质量留下隐患。具体而言，应在规定的施工时限内，采用设计预算标准，通过做好施工现场的安全管理和质量管理，实现最终的质量管理目标。房建工程项目具有一次性建设特点，特别对于质量控制而言，如果不能做到事前控制和事中控制，在完成施工后才发现质量问题，容易因返工重建导致工期延长和成本增加。因此，必须采取科学性和系统性的管理方法，加强事前和事中控制，协调好材料、设备、人员、环境等各方面要素的管理工作，为工程施工质量提供保障。应处理好管理与施工的关系，在全面管理方法的实施下，做到施工人员的全员参与，主动配合各项施工管理和检查工作，提前发现问题，并予以解决。
2.3技术管理
房建工程的施工流程要远远复杂于其他工程，因此，如何提高针对质量隐患所开展的发现及排除工作的效率，始终是人们研究的重点，实践结果表明，对施工现场进行管理，在排除质量隐患方面具有较为明显的作用。以某房建工程为例，在对施工现场进行管理时，施工单位根据实际情况，选择将旁站监理与巡视检查进行有机结合，现场管理的主要的内容，可以被概括为以下方面：首先，剪力墙所绑扎钢筋的间距；其次，梁模板界面；最后，水泥砂浆基层表面的平整程度。在逐步落实上述工作的过程中，施工规范性也得到了相应的提升。放线的关键在于验收，对轴线偏差进行严格控制的目的，主要是保证放样尺寸与图纸要求高度一致。另外，该施工单位落实的内容还包括服务承诺制度，待房建工程竣工后，在较为醒目的位置，将以设计，建设，施工还有建立单位为主要内容的标牌进行镶嵌，这样做的目的主要有两个，其一是承诺施工质量，其二是落实保修工作。
2.4环境管理
通过对较为常见的房建工程质量问题进行分析，可得出以下结论：影响工程质量的因素包括施工环境，只有针对施工环境展开相应的管理与分析工作，才能明确存在于施工现场的、可能给施工质量带来不良影响的因素，从而完成后续的分析、评判还有防控工作，在提高施工质量的同时，尽量削弱环境因素可能带来的影响与危害。以东北某地区正在进行的房建工程为例，由于该房建工程的施工周期需要横跨夏、秋和冬季，东北地区夏季多降水、冬季气温较低等特征，会给施工带来一定的影响，具体来说，就是夏季降水会影响混凝土的质量；冬季低温会使混凝土浇筑的难度有所提高。基于此，在施工过程中有关人员应对天气的变化引起重视，将晴天作为开展混凝土浇筑工作的首选天气，利用草包对浇筑后的混凝土进行覆盖；冬季可以通过铺设覆盖物这一方法，达到保温的效果。
结束语
总之，对于住宅建设项目的具体施工质量控制工作，为了提高其控制水平，必须从施工现场抓紧控制，特别是对于施工现场的各个施工因素和相应的施工环境因素，有必要进行综合防治，保证施工质量效果。
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