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摘要：在当前城市化进程的不断加快下，积极做好建筑工程管理至关重要，这关系到了施工质量与施工安全，因受到多方面因素所带来的影响，目前工程管理中存在诸多不确定因素，需树立正确的危机意识，减少各类安全事故的发生，提高建设质量。在本文中则主要分析了危机意识的重要意义，目前建设工程管理中所存在的各类问题，并于最后提出了几点对策与建议，旨在发挥出危机意识的作用与价值。
关键词：建设工程；管理；危机意识
众所周知，施工管理与施工过程有着密切的联系，其管理是保障施工质量与施工安全的前提与保障，在建筑工程管理中所涉及到的内容比较多，周期长，所以易受到各类因素所导致的影响，如此则对建筑工程质量产生威胁。在新时期需要积极遵循时代发展的要求，尤其是需要将危机意识融入其中，做好对危机的预制处理，控制危机风险，保障施工顺利进行。
1、建设工程管理中危机意识的重要意义
一方面，危机意识可以对建设过程中所存在的各类危机加以分析与处理，建筑企业通过梳理正确的危机意识，实现对危机风险的监测，做好危机预警，分析与判断，并做出处理危机的决策，进而根据实际的发展情况制定切实有效的危机处理对策，甚至还有诸多建筑企业可以将危机风险积极转变为管理优势；另一方面，在当前的发展背景下，树立危机意识是建筑施工危机管理的核心，可以实现对不同危机现象的监测以及控制，弱化与消除危机，此外，要从源头上杜绝危机风险来源，特别是要针对建筑施工中所存在的危机问题加以避免，减少恶化。同时，危机管理还可针对不明显的危机制定相应的对策，在第一时间内处理与解决，推动工程的顺利进行。
2、目前建设施工管理中存在的危机
2.1缺乏对危机管理意识的宣传
要想从本质上发挥出危机管理的重要性，那么则需要做好宣传与推广工作，在建筑施工管理中，因为受到传统因素的影响与制约，大多数管理人员与施工人员没有从本质上认识到危机管理意识的重要性，甚至在实际施工中部分企业为追赶工期、提高经济效益而忽略了危机管理的宣传。此外，对于安全知识也呈现的老生常谈，长此久往，其危机意识的宣传范围则越来越狭窄，人员之间沟通不畅极易引发一系列的安全隐患。
2.2缺乏有效的安全管理措施
建设工程管理中需要针对实际的情况制定完善的规章制度，并积极落实好岗位责任制度，这样才能完成各项建设任务，此外按照项目的类型需要设置安全管理人员，落实安全管理制度，对安全管理工作加以重视，根据调查与分析，现阶段大多数施工安全事故的原因大多是因为安全管理责任没有落实到位，各个岗位的人员敷衍了事，导致安全问题发生。
2.3施工人员缺乏安全意识
在建设中施工人员占据了重要的比例，且施工人员的安全意识从本质上关系到了建筑施工的有效性，然而大多数基层施工人员综合素养过低，甚至还有部分施工人员认为施工的过程无非就是进行劳务，所以并没有树立正确的安全意识。对于施工单位而言，同样也没有认识到施工人员意识的重要性，从而出现因节约成本而没有进行安全培训的现象，这种情况下，施工人员缺乏对施工危机的认识与了解，且也导致施工中隐形危机因素的增加。
3、建设工程管理中危机意识的应用策略
正如上文所言，安全是建筑施工的前提，也是保障，在建设工程管理中积极树立危机管理意识能够减少危机现象与危机效应的发生，可有效提高施工安全性。
3.1强化施工危机意识
在施工中施工工作人员需要积极增强危机意识，其一建筑施工管理者需认识到危机意识的现实意义，对工作人员给予培训与教育，促使其能够认识到工程隐患，还可以对自身安全的不确定因素加以分析，避免日后施工存在安全事故；其二是要从施工安全管理人员角度出发，要认清自己的职责，特别是要对施工管理者进行培训，在认识危机管理意识的同时也能够掌握基本的危机处理方法；其三是在施工中要明确各个环节，施工管理者需要与施工人员做好交流与沟通，对施工的各个环节加以了解，避免因施工管理人员对施工危机因素不了解而导致安全事故的发生。
3.2构建危机预防机制
积极构建危机预防机制关系到了危机意识的树立以及施工的安全，在制定危机预防机制中要明确前提，即施工管理人员需要学习其他建筑企业在危机管理时的经验，提升自己的危机管理水平，只有自身的危机管理能力达到一定的要求才能在施工中发挥其作用，同时还需要结合他人的危机管理经验，收集施工人员的危机管理意见，制定具有科学性的危机预防机制，如此才能在建筑施工中利用危机预防机制预防各类危机，实现危机的有效处理与控制。
3.3做好危机管理意识宣传与培训
积极做好危机管理意识是基础，其中要针对实际的情况做好危机管理意识的宣传与培训，其一是要开展多样的宣传活动，制作多样性的标语，并且还要围绕安全责任这一主题开展各类安全教育活动，比如知识竞答、有奖竞猜等，以此起到良好的宣传效果。其二是需要在施工现场进行宣传，宣传的内容包括安全生产法律法规知识、图片宣传、安全生产资料发送等，这样可全方位、多角度的起到良好的宣传的工作，以此增强安全危机意识。其三是需要对所有参与建筑施工的工作人员加以培训，通过培训提高管理水平，减少安全事故的发生；其四是要进一步提高施工人员的团队意识，要进行团结训练，增强其危机管理意识，将危机管理的作用充分发挥出来，特别是在日后施工中如出现问题可实现沟通，找出解决危机的方法，保证施工的有序进行。
3.4控制处理施工管理的危机
其一是需要根据实际的发展情况制定完善的建筑施工危机控制体系，这样能够实现全面的危机风险处理；其二是需要不断增强建筑施工企业以及各个部门的危机管理意识，且要对施工人员的施工技术、职业道德等进行全面培训，必要的时候还需要聘请专业的人员进行指导，做好教育；其三是在建筑施工管理中要构建危机控制措施以及预防措施，或者构建专门的危机监管机构，做好监督管理，从各个方面对危机问题进行控制。在建筑施工管理中进行危机风险的处理与控制十分重要，因为在发生危机风险之后会出现各类问题，比如围墙坍塌后导致人员伤亡、垃圾堆砌等，这不仅对安全施工有所影响，也会延缓了施工工期，对此需重点对危机进行分析，将其影响度加以降低，保证施工的时效性。
结语：
综上所述，在建设工程管理中需要积极树立正确的危机管理意识，做好安全管理的重视，在当前的发展背景下，因为受到多方面因素所带来的影响，整个建设工程的危机意识未得到有效树立，在新时期要多加分析，要进行危机意识的宣传与推广、构建危机预防机制、强化施工危机意识、控制处理施工管理的危机等，这样方可为项目的顺利实施奠定基础。另外还要明确的一点是安全常记心中，从小事做起，从每一个人做起，减少安全隐患，提高建筑施工质量与效率。
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