天津市丽豪装饰工程有限公司
摘要：项目现场施工管理是一项复杂而技术性强的工作，需要统筹协调各方面的要求，整合利用各种项目资源。为了保证项目施工顺利完成，有必要提升项目现场施工管理技术，对常见问题提前制定解决方案，使其在项目整个施工过程中发挥了良好的引导作用。但在具体项目现场中，施工管理不是一个静态的模式。由于工程项目的专业性和复杂性，要求施工管理人员必须坚持动态追踪、具体问题具体分析的原则，若只是简单应用常规管理模式，便会产生很多意料之外、情理之中的问题。
关键词：建筑工程；项目现场；施工管理
在我国城市化的发展过程中，大量的建筑物在城市里拔地而起，因此，在城市化的进程及建筑工程的建设中，加强建筑工程施工现场的管理是必不可少的。但是，由于建筑行业的飞速发展，新型建筑材料的层出不穷伴随着施工工艺的推陈出新，而建筑从业人员的综合素质提升缓慢，施工现场管理落后，导致建筑工程安全、质量问题频发。因此，随着我国经济的不断发展，建筑工程越来越多，对建筑工程现场施工管理越来越重视，也越来越有挑战。
1建筑工程管理中现场施工管理中的常见问题
1.1缺乏足够的安全意识，安全投入低
现场施工管理要保证整个施工项目顺利完成，必须对施工现场的内部安全事项给予足够的重视。施工安全不仅与整个项目全体人员的生命财产安全密切相关，更关系着千家万户的幸福团圆。有些安全隐患问题与施工项目的经济效益没有直接关系，经常被管理层忽视，形成安全管理漏洞。由于安全管理意识薄弱，安全管理理念落后，安全教育投入不够，没有员工的专业安全培训，导致整个项目安全意识不足，使项目存在严重的安全隐患。
由于建筑市场管理的不完善，当前，在建筑业还时常存在着这样一种现象：重工期、轻安全、最低价中标和包死价工程，从而使得安全管理的资金投入不足或完全没有安全管理的经费。一些公司在中标后，将工程分包给有关的专业施工队伍，甚至有一些建筑企业为了拿到工程不惜恶意压低价格，用于安全生产的经费被忽略，在中标后无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等。因此就导致施工现场的混乱，增加了事故发生的可能性。解决的办法一是施工企业必须严格按规定设置安全保障经费，未建立安全保障经费的施工企业。不予发包工程，做到专款专用，从而使安全管理投入这一重要前提得到有力保障。要加大法律、法规的宣传力度。二是当地建设行政主管部门及其授权的安监机构要严格审查及监督对安全管理经费的拨付和管理，对安全管理投入不足的企业给予行政处罚或暂扣施工许可证，直至达到要求后才能进行生产作业。
1.2对团队建设不够重视
每一个工程项目，都有一群数量庞大的管理与施工人员。由于施工项目的技术要求较高，而由于每个员工都有自己的特点，工作方式有其独特之处，不同工作分工有其自身的差异，所以团队成员的个人能力及相互配合是现场施工管理中极重要又较薄弱的环节。团队建设一方面通过技能培训、技能竞赛等方式来提高专业技术能力，另一方面应建立良好的沟通渠道和激励机制，使团队更紧密，配合更顺畅，从而提高工作效率、管理效率，加大经济效益。
1.3对材料质量把关不严
工程建设项目的施工质量管理关键在于质量检验制度。在施工管理过程中，对材料质量的检测往往没有得到足够的重视，试验结果并不真实准确。而且由于材料种类、数量繁多，现场几乎没有逐一检查材料的可能性。现场施工管理中常常忽视设立全职质量员检查材料的检查机制，如负责检查工作人员渎职，检测工作不合理，有关规定、国家和行业指标实施不全面，将导致材料检测工作不到位，从而使整个项目质量产生问题。
1.4材料使用不够合理
建筑材料是工程项目的重要组成部分，但在现场施工管理中，材料的采购和供应往往只重视价格，不重视现场管理。施工中使用的材料不分类管理，所需材料的数量和质量没有良好的检查，物料管理施工现场不规范，随机堆放现象严重，材料堆放环境条件简陋，材料质量很容易受到影响，材料损失或盗窃问题经常发生，导致工程建设项目在施工中造成不必要的浪费。另一方面，新旧建筑材料的应用仍在不断的摸索中。盲目追求进口材料、外国品牌，无视材料的基本品质与功能，无端大幅提高了工程造价，也是对社会资源的浪费。
2建筑工程项目的现场施工管理措施
2.1加强材料质量管控
目前，中国建筑行业逐渐形成这种效益-信誉-质量相互关系的循环。信誉占领市场，效益保证质量，质量巩固信誉。建筑的质量是市场的灵魂。因此，在工程项目施工过程中，需要注意项目施工质量，从材料开始严把质量关，严格执行施工技术规范，落实到行动中，意识形态上关注实施责任制，建立体系质量体系。在落实材料质量管理措施的过程中，做好供应商甄选工作，建立数据库进行材料的跟踪管理，签订质量责任保证，一旦发生质量或安全问题，可以对相应的负责人负责和处理。另一方面也要加强对材料验收和检测，设立专职材料员，确保材料质量达到标准和要求，不合格的材料坚决不得使用。第三是加强材料的堆放与保管。材料验收合格后，应及时使用。材料的堆放环境和方法必须符合要求。从源头开始，层层把控层层落实，确保材料质量。
2.2对建筑工程项目现场施工的软件管理策略
（1）施工方案的优化设计。施工方案的优化设计直接影响着工程的质量与效果，影响着项目能否合理的使用财力、物力和人力，能否以较低投入满足客户需求。因此，在施工方案的制定时，要组织各方面人员共同编制，优化方案，合理选择建筑材料，在施工中严格按照设计方案进行。（2）施工现场管理的基本原则。一是要规划科学合理的规划，既包括人员管理，又要合理利用现场施工资源，现场机械设置科学的安全，只有科学合理的规划才能最大限度地利用的责任。二是经济效益的最优化原则，经济效益是追求企业目标。成本控制是施工项目施工现场管理的重点任务，良好的管理是实现更少的投入和更多的产出的关键。（3）工程软件质量的制度化管理。建筑工程质量是第一要素，工程质量要进行制度化管理，首先是图纸管理，要认真汇审图纸，必须全面细致的审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照负责。二是对施工方案实施的精细化管理，要求现场人员必须认真审阅施工方案，在施工前有任何的疑问都要及时提出并修改，在施工中要严格按照施工方案进行施工。
2.3重视施工安全管理
（1）应设立专门的施工安全管理机构，并配备专门的施工现场检查员，确保现有安全隐患的建设得到认定和有效的处理。（2）应在施工现场设置安全保护网络，并确保施工人员配备完整的安全装置并佩戴权利。（3）注意施工人员的安全培训，提高施工人员的安全施工和保护意识。（4）应做好现场安全隐患预警措施，如果发生严重的安全事故，确保工作人员能够快速引导撤离现场，并开始相应的应急措施。
3结语
总之，项目现场施工管理是一项较为系统、复杂的工作。这项工作的质量将对整个施工项目的质量、安全、工期和成本等都有直接影响，具有重要意义。许多建筑企业重视项目承揽，忽视了建筑工程的现场施工管理，导致工程造价提高、施工进度缓慢、施工管理混乱等问题。因此，有必要对各项目现场施工管理的影响因素进行分析，从施工管理人员任用，施工质量管理，施工资源配置，施工现场管理制度等方面详细制订相关管理措施，保障工程项目质量、安全目标完成，确保施工单位的经济效益和社会效益。
参考文献：
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