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摘要：建筑工程施工过程中，施工前的成本预算情况、施工中的材料使用情况以及合同签订情况等，均属于影响工程盈利的主要因素。传统的工程造价管理工作在各环节管理方面联系的紧密性欠缺，将动态管理方案应用到管理过程中，有助于从全局入手，实现对工程成本的控制。这对于工程造价合理性的提升，具有重要意义。
关键词：建筑工程；造价动态管理；经济效益
1建筑工程造价动态管理及其现状
1.1建筑工程造价动态管理
建筑工程造价动态管理，是建立在时间变迁、市场变化的基础上，按照建筑工程的走势，对工程施工的各项经济指标进行优化控制的一种管理模式。建筑工程造价动态管理的重点，在于将投资实际值与计划值相比较，判断两者是否存在偏差。在此基础上，从人力、财力、物力等方面，对偏差进行纠正，获得投资支出的相关数据，以用于施工。
1.2建筑工程造价动态管理现状
目前，大部分建筑工程的造价管理方案均以固定的管理方案为主，工程造价管理人员往往会在工程施工前，通过对工程量、技术指标等参数的计算以及统计得到最终的造价指标。上述造价管理方式，虽可达到控制施工成本的目的，但由于施工过程中及施工后缺乏造价管理，因此工程造价与实际情况不符合的问题仍时有发生。借助建筑工程动态造价管理模式，从施工前、施工中、施工后三个阶段实现对工程造价的控制，对上述问题的解决以及工程整体管理水平的提高，均可起到一定的推动作用。
2工程造价预算工作中存在的问题
2.1建筑工程造价预算编制缺乏准确性当前，建筑工程造价预算编制缺乏合理性和准确性已成为亟待解决的冋题之一，否则将会影响到建筑工程的经济利润和经济决策。导致建筑工程造价预算编制不够准确的原因有两Ａ，第一是预算人员不了解实际造价情况，大部分预算人员都是通过分析一些造价数据或是通过相关数据对比来得出预算结果，这样看似合理但实际上却并不够谨慎，很多预算人员都只停留在＂纸上议兵”，并未亲自到施工现场勘察过，再加上一部分预算人员本身素质较低，对工程造价预算工作缺乏重视，所以对具体的施工情况掌握的不够无分，因此他们得出的预算结果是缺乏准确性的。第二是目前影响工程造价预算的客观因素较多，主要是建筑施工复杂，施工现场杂乱，环境较差，这些都给实际勘察增加了难度，从而使工程造价过程出现失误，导致编制预算出现偏差。
2.2市场变化较快对工程预算的影响一般建筑工程项目的施工时间比较长，在建筑工程施工之前，对于建筑工程造价的预算要考虑到很多方面，而外部环境对建筑工程造价预算的影响会导致计算中出现失误，而造成这一问题最主要的影响因素就是市场变化。虽然在预算过程中能够考虑到原材料价格的上下波动问题，但是在实际开始施工后，也难以保证预算不会超过成本。
2.3忽视施工过程中对于工程造价的控制很多施工企业在对建筑工程造价进行预算时，所考虑的重点也不同，大多数都是只重视施工开始前以及施工结束后的造价预算，对施工过程中可能出现的支出却并不重视，也没有进行良好的控制。这样很容易在施工过程中产生冋题，如果没有对施工过程中出现的冋题进行控制和解决，那么很有可能无法达到施工的要求，导致还需要返工重新设计，从而使施工质量受到影响，这样一来不但提高了建筑施工成本，还会给建筑企业造成较大的损失。
3建筑工程造价动态管理的有效控制措施
3.1经济措施
施工前、施工中及施工后的工程造价动态管理经济措施如下：①施工前：建筑工程造价管理人员应通过实地调查的方式，掌握工程材料成本、人力资源成本的第一手资料。例如：施工当地的人力资源成本较高，与实际造价存在较大的差异，造价管理人员则需立即对工程进行重新核算，确保经济指标无异常。②施工中：建筑工程造价控制的要点，在于对“材料浪费”现象的控制。工程造价管理人员应根据工程量、当地的材料价格，确定工程所需的材料成本。施工过程中如发生成本过高的问题，应立即查明原因并采取补救措施，将工程的经济成本控制在造价范围内，提高工程的经济效益。③施工后：建筑工程造价管理人员应通过工程结算，对工程施工的成本进行总结，如发现本次工程所用成本处于造价范围内，则表明造价管理较为有效。
3.2技术措施
建筑工程全过程中，工程造价动态管理的技术措施如下：①施工前：建筑工程造价管理人员可收集与工程地质及水文情况有关的数据，通过对数据的观察，判断施工当地有无影响建筑质量的因素。如发现工程当地地基承载力不足，且地下水位较高，则表明工程存在质量及设计变更的风险。此时，应立即对设计方案进行观察，判断方案有无漏洞。若方案中，已针对不良地质及水文条件提出了解决措施，则表明方案合理。反之，则需更改方案。②施工中：建筑工程造价管理人员应严格控制施工技术，避免技术不达标而造成工程成本的浪费。例如：某建筑地基需采用钻土灌注桩技术施工，则建筑工程造价管理人员必须对“桩的直径”、“混凝土强度”等技术指标进行严格的控制。③施工后：建筑工程造价管理人员应详细核对技术参数，确保参数合理。
3.3组织与合同措施
工程造价动态管理的组织与措施，应重点落实到施工前及施工中两个阶段。具体组织措施如下：①施工前：建筑工程造价管理人员应对工程的人力资源、物力资源组织规划方案的科学性及可行性进行判断。以人力资源为例：造价管理人员应通过对工程量的计算，初步拟定工程所需的人力资源数量。在此基础上，观察建设企业组织方案中的人力资源数量是否与自身的计算结果相符，如发现工程人力资源数量较少，则表明工程存在逾期的风险，工程造价缺乏合理性。此时，建筑工程造价管理人员应立即告知建设单位，适当调整人力资源的单位成本，以将造价控制在合理的范围内。②施工中：建筑工程造价管理人员应严密监测工程进度，可采用BIM软件观察每一施工环节是否存在与组织计划不符的问题，进而根据观察结果适当调整组织方案，确保工程能够在工期内顺利完成。
3.4合同措施
从合同方面，实施工程造价动态管理，同样可达到提高工程管理水平的目的。施工各环节的合同管理方法如下：①施工前：建筑工程造价管理人员应对工程合同的合理性进行评估，以避免施工中发生索赔的风险，对工程的经济效益造成影响。例如：建筑工程造价管理人员应严密评估合同双方的权利与义务，从建设方的角度入手，观察合同中的条款是否存在不利于建设方的内容。如合同对建设方而言缺乏公平性，则必须立即对其进行修改，提高造价管理水平。②施工中：如工程发生了设计变更，则必须将变更情况详细告知业主，以免施工完成后发生业主索赔问题。③施工后：建筑工程造价管理人员应与业主做好交接，表明已按照合同要求完成施工。
结束语
综上所述，为降低建筑工程成本、提高工程收益。工程造价管理人员应从经济角度入手，于施工前后严格控制工程的材料及人力资源成本；从技术角度入手，提高设计及施工技术水平，预防设计变更的风险。在此基础上，根据工程量及工期，完善施工组织计划，并对合同内容中权利、义务以及索赔等事项进行严格的控制，以确保工程能够顺利进行。
参考文献：
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