湖南长沙410000
摘要：建筑工程管理工作贯穿项目建设的整个过程，并深入建筑施工的各个环节，做好建筑工程管理工作有助于工程质量、安全、成本、进度的有效控制。从目前来看，建筑工程逐渐朝着大规模、多元化发展，高层建筑数量与日俱增，建筑施工难度不断增加，传统的建筑管理模式逐渐显露出很多问题，进行管理模式的创新是适应时代发展的必然趋势。在建筑施工中，存在很多质量、安全隐患，工程管理人员必须结合施工特点及现场环境制定行之有效的管理制度，能够从长远考虑，促进企业的健康发展。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用及发展
1导言
近年来，随着计算机技术的普及与信息技术的到来，诸多行业在转型升级与绿色发展方面都面临着巨大的挑战。在建筑工程管理中，一些传统的管理模式、管理理念已经不适应行业发展，难以提供持续的发展动力。通过查阅相关文献发现，当前建筑工程管理中存在着管理体系不完善、管理方法不合理、管理理念陈旧等诸多问题，亟待通过组织调整、工程管理、文化创新等方式提升建筑工程管理的质量与水平。
2管理模式的创新原则
2.1适应生产力的发展
建筑企业工程管理模式的创新受到该企业生产力的直接影响，生产力水平的高低造就了企业不同的工程管理模式。首先，提高生产力水平的核心因素是劳动者，劳动者在企业生产中发挥至关重要的实质性作用，对日后的工程质量与企业的效益获得影响颇大。应该加强对劳动者的选用与管理工作，切合实际地将高效率的劳资管理工作落实到实处。其次，建筑企业生存与发展的主要推动力是劳动对象，劳动对象的获得必须通过较为激烈的市场竞争，通过企业自身优势获得。因此，通过劳动者与劳动对象而提高企业生产力水平，进而逐渐加强了企业工程管理模式的创新速度与规模。
2.2满足市场化的需求
随着我国建筑行业迅猛发展，建筑行业市场需求也日益突变。建筑企业在其发展中应该适应市场需求变化。首先，建筑施工企业能否为市场创造更大的社会效益非常关键，只有创造较大的社会效益与影响，才能使建筑企业更好地占据市场主动位置，才能获得更多的经济效益。另外，从市场的角度分析，建筑企业在残酷的市场竞争中获得项目，并对该项目进行有力执行，使建筑企业提高了市场知名度与行业认可度，对企业的未来发展有着显著的推动作用。因此，建筑企业应该加大对工程施工管理的创新力度，只有通过对工程施工管理的创新，才能保障更为优质的工程质量，为建筑企业在市场中的长远发展打下良好基础。
2.3提高企业的竞争力
建筑企业要想在复杂残酷的市场竞争中生存发展，首先要提高企业自身的综合素质。综合素质的提高对建筑企业能否在市场中立足至关重要。综合素质的高低是一个企业的面貌体现，是能否在市场竞争中占据主导地位的体现。如建筑企业综合素质较低，就无法对市场需求与走向进行理性分析与研究，导致逐渐被市场所淘汰或者摒弃。所以，建筑企业应该加强工程施工管理模式的创新，只有创新的理念才是提升企业综合素质的基础与保障。
3建筑工程管理中创新模式的应用及发展
3.1管理理念上的创新应用及发展
我国建筑行业管理理念的创新，必须从管理层面开始，只有施工企业管理人员改变传统思路，不断追求创新，才能更新工程管理理念，为企业发展提供良好的氛围，为施工企业管理创新体系建设奠定基础，促进企业良性发展。1）施工企业管理人员要想实现管理理念上的创新，必须处理好工程项目中多种目标间的关系，缓和并逐步解决各类矛盾问题，在加强项目管理工作力度的基础上，形成新型、完善的工程施工管理体系，确立合理的工程施工目标，保障施工企业在市场竞争中求得发展。2）企业管理人员要明确项目管理成功的关键，积极处理各个项目间的关系，确立良好的工作目标，使工程顺利开展，有关人员确立的目标值，要充分考虑不同目标间的制约和作用，通过不断分析、比较，确保目标最优，保证工程质量、进度、安全、成本方面的水平，并获取良好的经济和社会效益。
3.2管理技术上的创新应用及发展
建筑工程管理是施工企业获取经济和社会效益的重要途径，对企业发展有着直接影响。施工企业必须不断进行技术创新，积极引进、使用新技术、新理论、新模式，确保企业在市场竞争中脱颖而出。而且，建筑工程管理技术创新需要做好相应的人才创新培养，要想促进建筑行业发展，必须加大建筑工程专业技术型人才的培养力度，才能满足施工企业的需求。近年来，建筑人才市场相对饱和，竞争日渐激烈，施工企业需要技术能力强、操作技能强、学习能力强的高技能复合型人才，所以必须以市场需求为导向，创新人才培养模式，改善施工企业自身结构形式，提升专业技术型人才的地位和比重，才能实现建筑工程管理技术创新，确保创新模式全面应用和发展。
3.3管理机制上的创新应用及发展
建筑工程项目管理机制的创新需要施工企业不断增强自身能力，提高市场竞争力，确保施工企业在建筑市场中占据重要地位，其竞争力需要依托施工企业提供的社会、经济效益，以及对市场的观察力、判断力。在施工企业内部需要建立完善的激励机制，采取有效措施改变员工工作模式，提升建筑工程管理水平，加强项目部建设，提高项目部的盈利水平，树立良好的企业形象，只有这样才能推动建筑工程管理过程中的创新模式应用和发展。
3.4管理文化上的创新应用及发展
施工企业发展就是自身逐步成长壮大的过程，在这个过程中需要不断创新才能在复杂的市场环境下占据一席之地，施工企业的管理文化作为企业发展的重要驱动力，在建筑工程管理工作过程中起到非常重要的作用，施工企业管理文化的创新可以提升企业生机，必须创新施工企业的价值观，确保施工企业具有持续不断的文化创新能力，同时注意运用施工企业精神指导文化创新工作的发展，多了解国内外同类企业的先进文化，以及市场环境和资源，在符合施工企业工程管理发展的基础上，积极引进创新资源，改变创新模式，实现施工企业建筑工程管理文化的创新。
3.5管理机构上的创新应用及发展
要实现建筑工程管理组织机构上的创新，必须要实现以下方面的内容。1）降低施工企业行政成本，企业办社会是制约施工企业发展的严重问题，在组织机构上的调整必须要以积极降低行政成本为主要目标。2）使施工企业结构贴近市场需求，影响工程决策的准确性、及时性的相关因素是施工企业高度集权的管理模式，由于总承包方存在跨区域经营的情况，会在很大程度上增加企业管理成本，必须调整组织机构，贴近市场，要符合刚性产业结构原则和弹性生产力原则。
4结语
总而言之，在社会经济快速发展下，人们对于建筑工程的整体需求也发生了很大转变，这对工程管理工作提出更高的要求。面对激烈的市场竞争环境，建筑工程管理水平的高低也代表了一个企业的竞争实力，如果要想获取长久稳定的发展，企业就必须重视工程管理模式的创新，能够结合自身的实际情况创新管理方法与管理模式，推动企业现代化的升级与转型，紧跟时代潮流立足于当前的新常态经济发展。与此同时，企业在发展与壮大中，还要注重管理制度的完善，根据社会发展与市场需求创新管理模式，以优质的建设水平在激烈的市场环境中占领一席之地。
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