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摘要：随着社会的发展，时代的进步，科技的不断创新，我国玻璃制造行业也取得了明显的进步，无论是制造工艺还是制造理念都有了全新的突破。在玻璃制造工艺和技术的不断完善中，企业间的竞争力已经在各个层面中有所体现。就拿玻璃生产车间的管理方面来讲，就已经提出了各种各样的发展和创新思路，这样就能够促进玻璃制造的成本问题得到改善，确保企业经济效益的最大化。基于此，本文就浮法玻璃生产车间管理的创新思路进行全面系统的研究与分析。
关键词：浮法玻璃；生产车间管理；创新思路；研究与分析
随着社会经济的不断增长，玻璃行业的竞争日趋激烈。在玻璃制造行业中，生产装备等方面的差距在逐渐缩小，但是怎样控制好生产车间内部管理工作是现阶段需要思考的问题。因为合理的管理好生产车间，就能够促进成本方面的合理的控制，从而提升企业的经济效益，使得生产的质量不断获得提升。
一、浮法生产车间的特点和管理的思路分析
浮法车间中涉及的层面比较广，其中主要包括了原料、熔化、成型、切裁等工序，而且工作任务和重点都大有不同。另外，在进行生产过程中需要热力、气保、设备维修、工艺技术等多方面的配合与协作。要想实现合理的管理模式。就要利用有效的管理方式来进行。
（一）明确目标，掌握分寸
文中所说的目标，不是企业给车间下达的某项任务，而是要将生产车间打造成为一种生产高效、凝聚力高的具有创新精神的工作队伍。而生产高效率，实际指的是在进行生产过程中要尽量减少犯错，防止在生产中出现事故，按时并且保质保量的完成工作任务。在多个工作过程中，各个部门之间要强化交流与协作，明确自身的职责，遇到问题不要推脱，要勇于面对问题，解决问题。集体高凝聚力指的是让每个生产工作人员都能够对自己的成绩同整个生产队伍的利益连在一起，面对问题时要从大局的方面考虑，不能够因为小利而失大益。在实际的生产工作中切勿出现勾心斗角、拉伙结派的现象，无论是小矛盾还是大争议都要摆在明面上来处理和解决，这样才能够树立积极向上的工作氛围。此外，创新精神是对人员管理的主要目标，让人员从实践中养成学习和探究的良好习惯，培养他们在工作中发现问题和处理问题的能力。
（二）宏观的方向思考，做好统筹的规划
在浮法玻璃生产过程中包括了许多个流程，这就需要各个部门之间的合作才能够实现。因为每个部门都有自己的特点，作为管理人员来讲，首先要掌握的就是做好各个部门人员的职责分工，制定出切合实际的任务规划和任务分配，做好人员的调动。对于一些可能发生的紧急事件，要提前做好预案，将这些工作内容按照时间和顺序进行合理的排列，建立档案，这样就能够为日后的工作提供可靠的参考依据。此外，只要根据企业的生产方针来制定出合理的生产规划，并且将计划书进行分类处理，建立捆绑制度，减少不必要的人员设立。在进行计划书的制定中，要充分的考量好人员对工作的能力，不能够以为个人能力问题而阻碍了生产计划的前进。
（三）细分责任，简单落实
作为生产车间的管理人员来讲，在日常的工作中要对企业的各项规章制度进行仔细的分析。企业的制度非常的详细和明确，对奖惩方面也有确切的说明，但是在实际的工作中却是很少拿出来说明，只有在出现问题不是很好处理的情况下才能够进行参考。这种情况下，企业的规章制度就失去了其原有的作用和功效，在管理工作中也失去了指导的能力。例如，在车间的工作中，将整体的工作内容概括为不缺料、不断料，那么每个员工都能够记得清楚。而对于一些复杂的规章来讲，工人们一定是不能够全部了解的，在时间的推移中，面对多种多样的规章，就索性置之不理了。所以，在实际的工作中就会有不注意的地方，不可避免的出现错误。因此，管理人员就要根据实际情况，将主要的规章中的重点提取出来，简化细化，这样就能够让员工了解的更加准确，在工作中也更加的注意。
（四）严格的执行量化考核制度
规章制度只有执行起来，才不会是空话，对于这种情况来看，量化考核制度是一种最有效的解决方式。将规章制度进行分解落实就能够使得其更加的便利和容易。在制定量化考核中，主要从工作强度、工作量、完成任务的效果等方面进行设置。满分设置为100分，每个月进行一次考核和评比。在日常的工作中主要利用的就是减分制。因为在一般情况下，员工只要符合公司的相关规定，对于工作持有认真负责的态度，就不会出现过于严重的问题。在实际的打分中，也不用对每项都进行打分，这样会使得考核更加的复杂。只有在没有按照规定的做法之后进行减分处理，在统计时就会一目了然。
（五）强化交流学习和不断创新
企业要想实现长远的发展，就要不断的创新，员工的职业生命力就在于要紧跟时代的发展步伐。人要想不断的进步，就要不断的学习，所以，鼓励员工对工作持有热情和饱满的态度，也是管理人员需要做的一项工作。利用工作例会来搭建交流平台，在会议中不仅要将工作的任务布置完成，将实际的问题处理完善之外，还要对合理化的建议进行不断的交流。鼓励各个部门的员工强化对专业知识的学习，从实际出发，在发现和出现问题时要追究问题的原因，在进行解决问题的过程中要累积经验，这样不仅不能够促进技能方面的提升，还使得工作效率不断的提高。
二、浮法玻璃生产车间管理的原则分析
（一）要以身作则，用影响力代替强制力
从心理学角度来看，人类对强制的要求都会有抵触的心理，而在工作中产生这样的心理势必会对工作效率和质量造成影响。要想从实际上改变一个人的做法和想法，最有效的方法就是影响。举个实际意义比较强的例子来说明，加班是每个人都会抗拒的，但是当你看到企业管理人员在兢兢业业的工作，在提出这种要求时也会不好意思拒绝的。他们多半是反省自己的工作状态和工作成效，应该将更多的精力放在工作中去，由此可见，很多时候行为要比语言更加有说服力。
（二）人尽其才，不搞平均主义
就拿我国传统的“副职”为例，按照企业选择的人员来进行安排，专业知识能力较强的人员，就负责车间生产技术设备和工作质量达标的工作，进行技术环节的监督，而实践能力比较强且经验比较丰富的人员就负责人事的调整、工作的考核等。副主任的工作具有一定的特殊性和独立性，与此同时对所承担的工作直接负责。因为每个人的能力不同，擅长的方向也不同，所以在工作中不能够要求千篇一律，要根据人员的特点和所长来合理的进行人员的调动和配置，这样才能够实现各尽其职，在工作中发挥出最大的功效。
（三）全方位的考虑问题，强化沟通
沟通与交流实际人与人了解和工作的重中之重。我国的传统就是尊重、结善、互助，在实际的车间生产工作中，人员复杂，不可避免会产生矛盾和摩擦，这种情况下就需要管理人员来出面调解，与他们做好沟通，化解矛盾。只有将人员的关系处理好，才能够保证生产的效率和质量。
结束语
综上所述，玻璃成本的控制在整个过程中都有所体现，要想保证这个问题，就要从制度方面、思想方面进行仔细的分析，在实践中强化利用。在实际的生产车间管理工作中，要以人为本，强化沟通与协作，管理人员要以身作则，这样才能够促进生产的质量和效率，保证成本的问题。
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