咸阳市秦都区村镇建设管理站陕西省咸阳市712000
摘要：房屋建筑工程质量管理工作是保证工程质量，提高工程效率的重要手段。当前应当从房屋建筑工程规模不断过大，技术手段复杂的现实出发，着力形成一个有效的监督管理体系，全面提高房屋建筑工程质量管理效率。
关键词：房屋建筑工程；质量管理；效率策略
本文围绕着房屋建筑工程质量管理过程，分析当前房屋建筑工程质量管理方面存在的问题，着力形成有效的监督管理体系，根据房屋建筑工程质量管理需要，改进房屋建筑工程质量管理策略，提高房屋建筑工程质量管理效率。
1.房屋建筑工程施工质量管理的问题
1.1缺乏质量管理体系
房屋建筑工程质量管理是一项复杂和系统性的工作，房屋建筑工程质量管理不是某个具体部门的职责，只有形成完善的房屋建筑工程质量管理体系才能满足质量控制的需要。首先，房屋建筑工程企业还缺乏完善的房屋建筑工程质量管理机制，现有的房屋建筑工程质量管理工作较为粗放，没能形成有效的信息运转机制和质量管理工作的配合机制，没有明确的房屋建设工程质量管理工作分工，各部门在房屋建筑工程质量管理中的权限与职责不统一。其次，当前房屋建筑工程的质量管理工作还较为被动，房屋建筑工程中段施工质量管理工作开展不足，存在着施工质量管理混乱，以事后监督为主，没能有效的对工程质量进行分析判断，不能针对性的开展房屋建筑工程质量管理工作。第三，还有一些房屋建筑工程质量管理过程中存在降低管理标准的问题，企业从利益出发自主降低了管理标准，导致建材质量管理合格的问题。
1.2管理意识相对匮乏
有些房屋建筑工程质量管理人员还缺乏先进的质量管理意识，质量管理工作仅凭经验进行，没能根据新型施工技术、施工设备与施工方法研究有效的质量管理策略。例如，有些企业在房屋建筑工程施工前没能对质量管理人员进行技术培训，施工质量管理人员不了解工程的具体情况，不掌握复杂的施工环境，使用的施工质量管理控制方法也较为传统。还有的企业不能对施工质量管理控制人员进行全面有效的监督考核，导致施工质量管理控制人员放松了具体管理工作，存在着质量管理意识模糊，质量管理工作深入不足，以及得过且过的麻痹大意思想。由于缺乏对监督人员的考核机制，导致质量管理人员的工作付出与收入不成正比，因此不能调动质量管理人员积极性，影响施工现场质量管理效率。
1.3现场监督力度不足
提高房屋建筑工程质量管理有效性需要针对性的重点做好现场质量监督管理工作。有些建筑工程施工企业没能从施工现场质量监督管理着眼，没能根据施工方案明确质量监督的重点，也没能形成有效的房屋建筑工程质量监督的责任分工，导致施工现场质量管理力量配置不足。而且，有的施工单位与监理单位配合不到位，未能在科学的监督机制下提高质量管理的效率。当前对房屋建筑工程质量管理的事前与事后监督也存在着不足，事前没能有效控制材料质量与来源，没能对机械设备进行必要的检查与配置。事后对相关档案数据信息的收集不足，不能围绕着成本、质量、工期进行全面核对，因此影响最终的质量评估。
2.房屋建筑工程施工质量优化的策略
2.1完善相关管理法规
提高房屋建筑工程管理质量水平，解决房屋建筑工程质量管理不合格的实际问题，需要形成完善的房屋建筑工程质量保证体系，落实国家有关房屋建筑工程的质量保标准，根据我国房屋建筑工程行业存在的问题针对性的进行政策法规的修订工作。首先，在建筑工程质量管理过程中应当不断优化管理标准，根据建筑工程技术的发展需要加强相关管理标准的更新，从而有效的融入环境保护、施工安全、工程材料控制方面的新要求。其次，全面加强房屋建筑工程质量管理法规的监督与实施，形成完善的执法监督体系，切实加强对建筑工程质量的检查力度，针对房屋建筑工程市场存在的材料质量不过关，建设过程中的未按标准施工问题进行监督，进而保护消费者的权益，有效的防止出现侵害消费者的现象出现。第三，还要进一步加强和完善建筑行业市场的准入机制，利用市场准入机制与竞争机制加强生活秩序的保障工作，严格的建筑市场的招投标环节进行管控，防止因为过分分包工程造成的质量问题，达到有效提高项目管控水平，依法合格开展项目建设的效果。第四，还要充分的运用信息化的管理方法，形成房屋建筑工程体系监督资源的整合，在良好的信息机制下实现各部门之间的相互制约，保证房屋建筑工程管理工作在体系化的机制下达到有效运行目标。
2.2提高管理人员意识
提高质量管理人员的专业素质，发挥质量管理人员对房屋建筑工程质量的监督作用有重要价值。房屋建筑工程质量管理工作应当发挥专业技术人员的质量监督作用，形成完善的监督体系，解决房屋建筑工程质量管理的具体问题。首先，加强对房屋建筑工程质量管理人员的约束，形成房屋建筑工程质量管理人员的工作规范，明确房屋建筑工程质量管理人员的工作职责，督促房屋建筑工程质量管理人员有效的履行职责。其次，根据新时期房屋建筑工程技术的快速发展，还要加强对建筑工程质量管理人员的房屋建筑工程技术培训，促进质量管理人员在管理理念、管理方法、管理技术方面不断提高，全面提高管理人员的技术水平。第三，形成房屋建筑工程质量管理体系，形成房屋建筑工程质量管理小组，发挥团体管理的价值，在信息化的房屋建工程管理体系更下好形成职责分工，从而推进房屋建筑工程质量管理工作的高效开展。第四，加强对房屋建筑工程质量管理人员进行技术考核，明确房屋建筑工程质量管理技术人员的专业水平，针对具体工程项目考核质量管理绩效，督促房屋工程质量技术管理人员提高管理工作有效性。
2.3加强施工器械管理
提高房屋建筑工程建筑质量管理水平，还要做好各项具体的基础性工作，尤其注重形成完善的管理体系，全面加强施工现场的器械管理工作。首先，随着施工技术的不断复杂，施工方法的多样化，使得施工现场的机械设备日渐多样，因此需要从施工现阶段需要出发，加强对施工现场机械设备进行合理配置，并且规划机械设备的使用空间与具体的使用规章制度。其次，对现有的机械设备进行检查，形成开工前的机械设施检查制度，重点围绕机械设备的耗材更换与安全性进行检查，从而有效的防止设备安全隐患，达到全面强化设备安全质量的目标。第三，针对新型的施工设备，以及施工人员变化情况，定期的组织开展建筑工程施工设备的培训工作，围绕现有施工设备加强操作细节的强化，从而发挥施工机械设备的作用，并且强化施工机械设备的管理水平，达到提高施工管理效率，有效的防止出现施工安全隐患的问题。
2.4强化监督检查工作
提高房屋建筑工程质量管理水平，还要强化做好房屋建筑工程的施工监督检查工作，做到由专职人员围绕施工技术对房屋工程质量进行全面监测。首先，房屋建筑工程质量管理人员应当对建材市场的基本情况有所掌握，掌握了解房屋建筑市场的基本动态，能够根据建材市场的情况对建材的类型、规格、品质进行分析，并且对施工器械与建筑进行全面跟踪监测，对存在的不合格问题及时的进行协调，解决管理中的具体问题。其次，明确房屋建筑工程企业、行政管理部门的监督职责，政府应当针对具体的范畴进行安全监管，形成完善的建筑领域的监督秩序，有效的根据职责分工对房屋建筑工程的具体问题进行分析。在实际监管过程中不断完善法制机制，做到依法开展监督检查工作，从而有效解决监督过程中存在的问题纠纷，从而满足工程质量管理的需要。
结论：房屋建筑工程质量管理应当形成完善的监督机制，创新房屋建筑工程质量管理方法，发挥专业技术人员监督作用，全面针对性的做好具体房屋建筑工程质量监督工作，满足建筑工程质量监督管理现实需求。
参考文献
[1]张凯.建筑工程房屋施工质量管理及控制[J].建设科技，2018（03）：71.
[2]胥吉江.浅析建筑工程房屋施工质量管理及控制措施[J].中国高新技术企业，2016（17）：178~179.