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摘要：工程造价属于建筑工程项目施工过程中一个十分重要的内容，其不仅决定工程施工建设成本，同时也会影响到工程项目建设质量，因此必须要对建筑工程项目全过程的造价控制和管理引起充分的重视，确保工程项目各个环节都能够得以有效控制。唯有如此才能够真正控制好建筑工程成本，促进建筑工程质量提升，防止质量问题或资金资源浪费问题的存在。应当认识到，全过程造价管理属于确保建筑工程质量的重要一环，要继续完善全过程造价控制及其管理策略，促进建筑工程项目经济和社会效益的发挥。
关键词：全过程；造价控制；管理
1工程造价概述及其意义
工程造价即是针对建筑工程施工建设过程中所形成的价格、费用等一系列成本进行有效控制和管理的过程。工程造价控制和管理工作属于工程施工建设中的重要内容，在建筑工程施工建设全过程中都应通过科学有效的造价管控手段对成本予以控制。工程造价的基本内容一般来说有施工设备的购置、工程安装费用、人工成本、材料成本等，同时还包含建筑工程施工建设过程中的贷款利息、税费等。工程造价具备其特有的职能，如评价投资、分项投资的科学性，评价投资效益等，这可以说是评价单位内部管控能力和经营成果的有效途径，在这一过程中，工程造价管控对工程项目施工建设中的材料消耗情况、施工规模和投资方向都能够起到有效的控制作用，对拟建工程表现出一定的预知能力，对工程施工建设全过程的成本管理具有非常重要的作用。因此，建筑工程项目造价管理是否有效，在很大程度上关系到项目施工进度和施工质量，唯有真正对建筑工程项目全过程实施更加有效的造价控制和管理，才能够保证其最终合格竣工。工程造价控制和管理属于建筑工程全过程管理的重要内容，一直以来常常用到的工程造价控制策略属于基于一种定额工程项目的造价管控，借助于对工程承包价格实施有效控制。这样的管理模式并未真正结合到建筑工程项目管理情况和建设施工技术情况，从而造成工程造价控制管理工作存在很多问题。近年来社会经济的持续发展，国内工程建设进度逐渐推进，加之很多西方发达国家近年来在工程造价方面探索出了很多新的理念，更加强调全方位与全动态的管理，全过程工程造价管理理念也得到了非常广泛的应用。
2建筑工程管理中全过程造价控制的原则
在建筑工程全过程造价控制的管理过程中，需要遵循以下两条原则。首先要遵循提前性原则，由于工程造价控制遍布于工程建设的整个过程，但很多环节的造价控制都是基于设计图纸进行预算的，因此，工作人员需要事先对建设工程的设计阶段进行造价控制，为后期工程施工的造价管理奠定基础，以免在施工过程中反复调整方案，避免了不必要的损失。其次在造价控制过程中，还需坚持主动性原则。工作人员需主动及时将各阶段的造价限额与实际造价进行对比，如有发现差异，应及时进行分析找出其中原因，然后采取相应策略予以应对。当前我国的建筑工程全过程造价控制管理工作，普遍处于被动局势，无法合理预防工程建设的造价控制问题，为了确保工程造价管理工作获得良好的效应，还需坚持主动性原则，主动去管理控制各建设阶段的造价，主动解决出现的造价控制问题，以确保工程建设顺利进行。
3有效控制各施工阶段造价的方法
3.1全过程造价控制中的决策阶段
决策阶段是建筑工程建设施工中的一个关键性阶段，而造价控制贯穿于整个建筑工程，决策阶段就包含其中。在抉择一项建设工程之前，建设施工单位需全面深入建设地区，认真做好考察工作，合理选择工程项目。投资方需做到问题解决的适时性，从多个角度着手制定可行性报告，比如:建设成本、技术要求、地理环境等，认真做好建筑工程投资估算工作，客观分析工程项目的预期效益，科学决策，以免盲目定论，工程造价文件内容要保证全面性、完整性与准确性，确保与建设地区的实际情况相吻合，避免此阶段对工程造价带来不可弥补的影响，动态控制决策阶段工程造价，为后期建筑施工的顺利开展提供保障。
3.2全过程造价控制中的设计阶段
在投资估算方面，应提高对投资估算编制与估算资料指标积累的重视程度。在投资估算编制期间，应对建筑工程的风险与收益进行全面分析，确保投资估算的合理性。此外估算指标是投资估算的重要依据，所以在全过程造价控制过程中，应综合考虑实际情况，合理调整已积累的指标，以确保估算指标的有效性与实时性。在工程设计阶段，工作人员应尽力提高设计质量，避免出现设计变更问题。其中设计概算是工程设计的一项重要内容，但造价控制工作一直未得到人们的重视，一些设计单位并没有为工程业主提供较为完善的设计概算，致使业主缺乏对这一方面的了解。所以，在工程造价控制过程中，业主可向咨询机构了解情况，然后与设计单位进行沟通，要求设计人员合理调整方案，以实现建筑工程全过程造价的良好控制。
3.3全过程造价控制中的准备阶段
此阶段工程造价控制的主要内容大致分为三个方面:第一，技术筹备过程的造价控制，工作人员需按照设计要求筹备所需技术，为实现这一阶段工程造价的有效控制，建设单位需对施工人员的技术水平进行考核，确保其具备丰富的实战经验与理论基础，达到建设施工要求，避免在后期的施工过程中因技术操作问题影响技术成本。第二，人力筹备方面的造价控制。介于建筑工程工期长、工作量大的特点，需筹备大量的人力，因此施工单位需招收大量的施工人员，这必将造成人员冗余现象，使得施工单位出现一些不必要的财政支出，增大建筑成本。因此在全过程造价控制过程中，需合理分配各方人员，避免人员过多造成资源浪费，同时也要避免人员过少延误工期。第三，资源筹备方面的造价控制。其中包括建筑设备与施工材料的筹备。在筹备过程中极易出现造价失控的问题，因此在造价控制过程中，在确保设备与材料达到设计标准的同时，也要控制采购数量。
3.4全过程造价控制中的施工阶段
施工阶段的造价控制可以分为以下三个方面:第一，加强材料与设备的预算与审核。工作人员需对施工中使用到的各种设备与材料进行认真审核与核算，避免施工过程中因材料问题而增加后期预算，此外还要确保各项设备安全可靠运行，这就需要加大技术与质量方面的管理力度。另外管理人员还需做好设备的日常维护工作，这样可以很好的避免因设备故障或者材料丢失导致经济损失。除此之外还可节约成本，提高资金利用率。这一过程造价控制的另一项重要内容就是严格把控施工进度与施工质量，制定详细的周计划、月计划与年计划等，避免出现提前或延迟开工进而引发额外的资金投入。最后在建筑项目实际施工过程中，要严格按照合同要求拨款，且拨款款项必须由工程造价师审核后才可生效，严禁出现超付工程款的情况。第二，做好工程变更的造价控制工作。
4结论
总之，全过程造价控制对建筑工程的影响意义重大，加强工程管理中的全过程造价控制，不仅从各环节展现出了成本消耗，还通过造价管理与控制，提高了项目资金的协调与运作效率，所以，做好全过程造价控制，必定会提高建筑单位的整体经济效益。
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