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摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的工程的发展也越来越迅速。工程风险管理本身包含了识别项目风险、评估风险以及管理项目建设风险等各项相关要素。从项目建设的整个流程来看，有关部门都要格外关注多层次的风险管理，运用综合性的手段与举措来健全现有的风险管理流程。针对整个工程项目来讲，其中牵涉的风险可以分为社会政治性、经济性、自然性及技术性的较多层次内容。在上述多种多样的项目建设风险中，有关部门针对某些潜在性的工程风险应当予以密切关注，及时消除项目建设的隐患与威胁。
关键词：工程项目；风险管理；措施
引言：工程项目管理风险的存在是客观的，是不可避免的，它贯穿于项目整个管理过程的始终。这就要求企业在项目管理过程中要尽可能的去了解这些风险的发生原因和发生规律，及时发现项目管理中存在的问题，采取有效措施加强预警，加强防范，防止管理风险给企业造成经济损失。基于工程项目风险的特征，在分析风险管理问题的基础上，提出了加强风险管理的一些措施：加强风险防范宣传力度、加强风险调查预测、加强管理机制建设、加强法律法规建设、合理转移风险、培养专业团队等。
1工程项目风险管理的重要意义
风险管理之所以是工程项目管理工作中的重要内容，主要是因为在项目管理过程中要面临各种各样不确定因素的影响，并且这些影响因素还是动态的，不断变化着的，一旦风险发生，必将给项目相关各方造成不同的损失。因此，在项目管理中总是要预先制定风险防范措施，增强风险防范意识。工程项目风险管理的意义就在于，在决策方面，项目风险管理采用的是科学系统的方法来管理和处置各种风险，这就降低了项目决策的失误率，促进了项目决策的科学化，提高了项目决策的质量，让项目决策的结果更贴合现实条件；在经营效益方面，项目风险管理采用的是以尽可能小的成本投入获取尽可能大的经营利润的管理方法，这就将由风险管理产生的费用分摊到了产品的生产、销售等过程之中，减少了费用支出，提高了经营效益；在经营环境方面，项目风险管理采用的预警、应急响应等措施，为防范、处置项目建设过程中各种风险的出现提供了安保保障，消除了项目建设者的后顾之忧，保障了项目建设目标的顺利实现。
2建设项目施工过程中常见的风险
2.1标价风险
在日益激烈的市场竞争过程中，部分施工企业为了获得施工权，在招投标过程中，采用了低于成本价的方式竞争，严重降低了企业的施工利润，也导致企业在工程建设后期很容易出现资金问题。此外，在建设工程项目当中，业主一般处于市场优势地位，在进行合同签订时，大多会要求签订固定价合同或者不利于施工方的条款，也给施工企业的工程建设埋下了风险隐患。
2.2连带责任风险
根据我国的《建设工程质量管理条例》相关规定，在工程建设阶段，总承包单位与各分包单位都对工程的施工质量具有连带责任。一旦分包单位因为自身施工能力问题，导致工程质量存在问题，工程验收不达标，工程建设的总包单位也要承担相应的损失赔偿责任。
2.3设计图纸风险
相比较其他工程项目，建设工程对设计图纸的专业性要求更高。这就要求相关设计人员在进行建设工程项目图纸设计过程中，不仅应考虑整体工程结构的科学性，合理性，而且要确保图纸符合我国相关法律法规、行业规范的要求。避免出现疏漏，给后期的工程建设带来巨大的安全隐患。此外，施工企业在按照设计图纸进行工程建设时，应对设计图纸进行深入研究分析，对存在的疑问应及时与设计人员沟通。
2.4工程资金风险
建设工程一般涉及的资金投入较大，建设项目的工程款是否按时支付，也是建设工程承包商常见的风险之一。现阶段，大多数建设工程项目，存在施工企业垫资建设。一旦工程款无法准时到位，施工企业将很难确保工程的施工进度。此外，在建设工程竣工验收后，承包商也经常会遇到结算款严重滞后的问题，给企业的稳定发展带来了不利的影响。
3工程项目的风险管理的措施
3.1识别工程建设风险
风险管理如果要顺利全面开展，就应当依据于识别多种多样的工程建设风险。具体在识别风险时，关键应当落实于鉴别风险根源，对于某些不可确定的风险要素都要全面予以挖掘，进而给出了与之相适应的风险评估模式。在全面识别风险的前提下,有关部门应当拟定可行性较强的风险管理规划。相比于其他风险管理而言，工程风险管理体现为更加显著的不可确定性。对于上述的工程建设风险如果没能及时发现，会对项目建设造成严重损失。工程项目风险具有长期性、可预测性及交叉性等典型特征，其中多种多样的风险都牵涉较大的覆盖面与繁多的风险种类。针对不同阶段的项目建设，与之相应的项目风险也存在差异性。伴随工程建设的全面推进，项目风险也将会随之而产生变化。因此在施行项目建设的早期，作为项目决策者很难全面鉴别某些深层次的风险，对其欠缺全方位的鉴别，以至于影响到后期顺利开展项目建设。从风险分类的视角来看，针对工程项目风险一般可以将其分成经济因素、社会政治因素及自然因素引发的项目风险。在这其中，项目建设涉及到相对较强的技术风险，根源在于欠缺全方位的风险评估及风险预测。除了技术风险以外，很多工程项目还可能包含管理风险，其中涉及到恶劣性的质量事故及安全生产事故。
3.2在工程项目施工中，全面的进行风险控制
工程项目施工中，在整个项目控制过程中都存在着风险控制，且是一项必不可少的主要环节，最终也关系着项目的实施。1）对预警及预控的风险工作进行加强。在工程项目施工中，需要及时的对任何动态信息进行分析，能够提前得到风险信号，从而能对风险采取更有效的措施，及做好准备，以便抵抗可能即将出现的风险。2）当发生风险时，应对风险产生的影响及急的采取措施。3）在风险过程中，还是需要确保工程的顺利施工，比如：为了确保预定目标能够按照原计划进行，生产必须快速恢复，以防工程超支成本或中断，也只有这样，我们才能很好的控制可以存在的风险及已发生的风险，并向风险责任者或保险单位提出风险赔偿，来降低风险的损失程度。
3.3严格依法管理和制度增强建设
在工程施工过程中，为了基建质量得到保障的有效方法是严格依法管理和加强制度建设。在工地质量管理中，高效基建部门对其中存在不当监管以及杂乱无章的现象，必须制定有关施工现场的制度管理，且必须严格按照工程设备招投标材料采购制度进行执行。以此同时，还需要对监理和施工单位建设健全的质量管理方法，且对工程质量的责任追究制度进行严格施行，从而实现一个有据章的基建现场管理，让基建项目的工作实现制度化和程序化的质量管理，因此，实现能够有效的控制基建项目的施工质量。
结语：
经过分析可以得知，风险管理在当前的项目与工程建设中体现为不可替代的价值。通过全面推行风险管理的途径与举措，应当能够从源头入手来化解风险，并且改进现有的项目运行状态。截至目前，多数企业及其有关部门都已认识到了推进风险管理的价值所在，在此前提下也尝试运用多样化的举措来消除项目建设风险。在未来实践中，有关部门针对工程风险管理仍需进行经验的总结归纳，运用风险管理来提升项目建设能够达到的整体水准。
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