泰安市徂徕山景区管委会山东省泰安市271000
摘要：随着社会经济与科技的不断发展和进步，社会各界开始越来越重视土木工程管理和工程造价的控制项目。要想在土木工程的实际运行中使整体项目得到优化，就应该采取有效的措施对工程进行集中管理。基于此，文中从土木工程管理与工程造价的内容概述出发，提出了加强土木工程管理以及对工程造价进行控制的有效措施。
关键词：土木工程；管理；工程造价；控制措施
随着社会经济的快速发展与科学技术的不断革新，土木工程作为国民经济中的主要构成部分也获得了相应的发展与提高。因此,土木工程的施工企业、建筑单位以及监理单位三方应该加强合作,建筑单位在进行项目建设的过程中,必须反复进行可行性论证,防止投资失败；施工企业一定要严格遵照技术图纸进行施工,并且确保施工质量；监理单位应该充分发挥出现场监督管理的职能,保证施工的顺利进行,在三方的共同协作下,实现对土木工程管理与工程造价的有效控制。
1.土木工程管理和工程造价控制的内涵概述
1.1土木工程管理的内涵
就基础项目的管理工作而言，就是采取统一的管控措施来优化项目，利用合理的管理方法与管理职能推动整体项目趋于完善。基础项目能否顺利竣工同管理措施息息相关，在整个项目的建设过程中，有关人员应该将基础的运行措施得以优化，采用合理的管理措施使过程实现统一优化，既需要优化管理基础质量和基础项目进度，同时也应该集中管理和控制整个工程中的基础成本和整体施工安全，只有落实好全面性的管理手段，才可以使整体管理体系的有效操作得以实现。在土木工程项目建设的实际过程中，有关管理人员应当把管理基础质量和基础成本作为重要目标，运行有效的管理体系，完善综合管理措施，进一步促进整体工程项目的正常开展[1]。
1.2土木工程造价控制的内涵
在工程项目的实际建设过程中，要求有关管理人员统一管理和控制基础工程造价，相关的造价控制既包括基础决策与设计阶段的成本控制，同时也包括基础施工阶段和竣工验收阶段的成本控制，只有对项目进行全面监控，才可以确保成本控制的全面性。在项目建设的实际过程中，采取适当的措施确保工程质量的同时，对成本进行最优化的控制。有关管理人员应该立足于多角度来选取设计方案，并且集中分析适当的技术指标、经济指标和效果指标，以此使工程的整体结构更完善。从整体上对土木工程造价进行控制时，有关管理人员需要统一监控工程中的目标与任务，并且采用基础核算体系来控制造价，根据适当的建筑图纸对工程进行验收，统一审查实际工程量和基础竣工工程的结算项目，构建合理有效的造价控制结构。
2.土木施工的管理问题
施工管理作为土木工程管理工作中的主要部分，直接决定着项目的质量和安全.目前，我国土木工程的施工管理过程中仍然存在着较多的问题，施工技术、施工材料、施工进度以及施工安全的管理方面均存在问题，施工人员的不稳定，业务能力和专业素质较低，未对施工安全引起重视，管理者工作松弛，监管力度不足，未意识到质量和安全问题的重要性，领导缺少对法律法规的关注，未对员工定期组织开展安全和技术等方面的培训活动，从而对土木工程的正常开展造成了影响.特别是在管理过程中还存在着比较严重的腐败主义与官僚主义，大多数管理人员为了维护个人利益而不顾损害整个团队的利益，不仅对工程的效益造成了影响，而且也影响到了企业的长远发展[2].
3.强化土木工程管理的有效对策
3.1质量与安全管理
质量管理就是对施工过程中的施工质量和安全控制进行的管理。按照建设单位、施工企业和监理单位三方之间签订的合同,把施工质量严格控制在合同规定的范围内。选取安全、质量合格的建筑材料,引进新的施工技术,确保项目的安全可靠性；定期对施工人员组织开展培训活动,提高其施工技术水平,另外，还要加强重视思想道德教育,使施工人员树立起较强的责任；监理单位必须实时监察施工现场的施工过程,保证项目的施工质量符合相关标准,一旦在施工的过程中出现了质量和技术问题,就要同建设单位进行及时沟通,并对其进行重新整修,以此来保证质量达到相关标准[3]。
3.2施工进度管理
项目工程在设计的过程中就应该按照相似项目施工的进度、施工技术和施工流程构建一个施工进度计划表。在实际的施工阶段,监理人员应当将自身的工作职责得以落实,确保施工人员按照图纸设计与进度计划进行施工；施工负责人与总监理师可以把进度计划表作为参考依据,通过与具体施工技术及施工条件相结合,进而构建一个详细的施工进度计划表,把日常的项目施工量落实好,确保施工进度；一旦出现了工程变更等突发情况,监理师就一定要立即组织设计单位与施工单位召开会议,按照施工现场的实际情况对图纸进行修改,监理师和建设单位必须按照重新修改完之后的图纸进行施工,并且更改进度计划表,同时作出相应的调整。
3.3施工成本管理
土木工程成本管理主要指在确保项目施工质量合格、施工进度合理的前提下,干预对工程成本造成影响的因素,从而可以减少施工成本,并使其保持在合同规定的范围内。土木工程成本管理的主体就是施工成本管理,就施工材料而言,在确保材料质量与功能满足要求的情况下,选取经济适用的施工材料,从而有利于控制施工成本；在项目建设的过程中,对施工人员进行合理分配,明确划分工作任务以及施工人员的工作职责,充分提高施工人员的工作积极性。
4.土木工程造价的有效控制措施
4.1决策和设计阶段造价控制
在决策阶段,造价控制主要包括工程类别、工程规模、施工场地和技术方案等。其中,工程规模直接决定着工程造价,通过市场调查作出可行性分析,并且同相似工程相结合展开对比和研究,确定工程规模,保证项目投资的科学合理性。项目设计可以作为对工程造价进行有效控制的主要参考依据,在工程项目设计阶段,必须对项目建设的地理特点与气候条件进行全面了解。
4.2施工运行阶段的造价控制
就基础的土木工程而言，工程的建设周期较长，施工人员比较复杂，项目的实际运行过程中存在着较多的问题，很难对造价进行统一控制，因此，要求有关人员对项目进行优化审核。有关管理人员还应该有效控制施工前基础招标的造价，并且对审计变更进行统一的施工基础造价管理，在招标文件中需要集中管理与落实整体项目，采取基础审计措施来分析与审查项目。此外，在审计变更的过程中，如果设计项目不符合实际项目，就会对整体的工程造价造成一定的影响，这就要求有关人员时刻进行监督，并集中汇总施工现场的突发问题，从而有利于工程结算体系的高效运行。
4.3竣工决算阶段造价控制
只有保证整体结构的完整性，才可以使竣工造价控制实现合理化运行，有关管理人员应该在工程竣工之后，同适当的工程合同与招标文件相结合，对相应的项目进行审计核算，有关人员需要亲自到施工现场集中收集与整理数据，并采用工程量的运算方法，核实整体项目的造价，从而使整体工程造价控制结构更完整。就土木工程而言，竣工造价核算就是核算整体工程的实际造价，起着十分关键的作用。只有使整体结构与方式实现完整，才可以确保基础造价控制项目的正常开展。
结束语
综上所述，要想切实保证土木工程的整体优化运行，就一定要采取合理有效的管理措施和工程造价控制措施，不仅有利于使工程的整体结构得到不断的完善，而且也能够较好的管控工程的各个施工阶段。另外，还可以确保整个工程的高效运行，进一步推动土木工程企业的长远发展。
参考文献
[1]佟煊.土木工程管理与工程造价的有效控制措施分析[J].科技资讯,2015,13(30):120+122.(2016-03-23)[2017-09-07].
[2]黄毅行.土木工程管理与工程造价的有效控制措施研究[J].江西建材,2016,(11):229.[2017-09-07].
[3]张旭.土木工程管理与工程造价的有效控制措施探讨[J].赤峰学院学报(自然科学版),2017,33(04):36-38.[2017-09-07].