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摘要：近些年，城市化发展迅速，城市中建筑施工项目越来越多。建筑工程施工管理能有效提高建筑工程质量，使建筑工程满足日益增长的质量要求。文章分析了建筑工程土建施工现场管理过程中出现的相关问题，对施工现场管理的优化策略提出了建议。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
引言
近些年，我国经济发展非常迅速，土建施工现场的管理工作也在不断进步和提高，但是在实际施工现场的工作中，施工现场工作依然存在着非常多的问题，这些问题亟待解决，如果不能得到良好的解决，必然会对建筑施工项目造成很大的影响，无论是影响施工进度、施工质量，甚至是影响到现场施工人员的生命健康，给企业带来了很大的困扰和麻烦，这些都是阻碍经济建设以及建筑行业发展的重要障碍。因此，为了进一步提高土建施工的施工质量和管理工作的效率，现场管理工作人员要时刻将土建现场管理工作放在心上，积极采取相关措施，努力促进这些问题的解决以及相关不足之处的改进和优化。
1土建工程特点
建筑工程管理是房地产项目开发中的重要环节，其关系到房地产企业的切身利益。加强对土建工程施工管理可以有效提搞工程质量，控制建筑工程施工中的质量通病。建筑工程项目施工管理是为确保建筑物按照设计要求完成，土建工程项目管理包括工程项目管理，合同控制，规划设计管理等。土建工程施工管理是其核心环节。随着人们对建筑物要求的提高，建筑物规模各异，影响因素众多，土建工程的特点决定施工中必须加强工程施工管理，才能达到预期目标。
大型工程具有工程量大，多方参与，结合部众多的特点，项目存在大量的资源与信息交换，对信息流进行有效监控，能实现项目目标。健全系统内外部信息流的收集，分类，分析及分发制度，提高信息流转效率，使项目偏差受到有效控制，是项目管理的基础。建立管理保证铣实施标准化，明晰过程程序与工程责任，使影响项目管理质量的全部因素在实施中处于受控状态，文件的标准化保证信息的真实性，项目能够持续稳定的运行，使项目预期目标得以实现。
建筑工程有较高的技术要求，装饰施工受建筑空间的限制，施工中工序交叉，建筑装修设计风格不同，使建筑装修施工工艺多样，同一空间施工要通过多道工序完成，施工工期短，当前装修工程手工操作多，不安全因素多，土建工程的复杂性加大了工程管理难度。
2建筑工程土建施工现场的问题
2.1管理体制不完善
在我国的建筑工程项目管理上，其最为明显的问题就是缺乏健全的管理体制，这也成为了建筑工程施工期间造成事故发生的主要原因。完善的建筑工程管理体制，必须具备专门的管理部门和相应的管理人员，这样才能够满足工程管理工作中的基本需求。但是，在日益激烈的竞争环境中，很多建筑单位为保证基本的经济利益而取消了管理部门，进而造成了其部门和人才的缺乏，其管理体制也得不到完善。
2.2施工材料质量不过关
在实际的建筑工程施工中，某些建筑企业的监管部门没有起到应尽的责任，对于建筑项目部门采购的建筑材料以及施工用的设备没有进行严格的监管，导致部分施工材料设备等质量达不到使用的标准，在施工现场工人使用时，造成了严重的不良影响，也使得施工现场管理工作难以顺利的进行发展下去，从而影响了建筑企业建筑施工的整体进度。
2.3安全管理不到位
现阶段的建筑施工作业中，很多施工单位并没有对安全管理有足够的重视，甚至有些施工团队对于安全管理机制仍处于不够完善甚至缺乏的阶段，就造成了对于建筑施工的进度不能再掌控之中，甚至存在诸多建筑安全隐患的问题，这些问题都影响着建筑项目能否顺利进行，以及建筑施工质量如何。
在建筑施工现场，还存在建筑原料乱堆乱放；对于建筑原料的入库情况不清楚；建筑施工现场没有摆放轻拿轻放、注意安全的安全提醒标志；对于建筑原料的防火防潮保护也未能达到标准等一系列安全管理不到位的问题。
3提高建筑工程土建施工现场管理的措施
3.1提高现场施工人员和管理人员专业素质
随着居住条件的不断提高，人们对建筑工程施工质量提出了较高的要求，同时，也为现场施工相关工作带来了挑战。①要不断提高自身专业素质，并做到与时俱进，积极学习建筑工程施工新技术，提升自身的专业技能；②严格按照施工工序进行，积极配合管理人员工作，出现错误积极改正，听从指挥；③要加强施工人员的安全教育和培训，提高施工人员安全意识，在施工中要特别加强薄弱环节、关键节点的处理，并严格按照施工规范施工，杜绝安全隐患，减少意外事故发生。
3.2加强施工现场资源的管理
建筑施工行业中，施工所用物料成本是实际施工花费的最主要部分之一，因此，加强土建施工现场对于材料的使用和管理工作是降低施工成本的重要措施。企业在进行物料的采购时候，需要首先对于物料的市场价格进行调查和了解，做到在进行采购时能够心中有数，在保证材料质量达标的前提下，寻找到投入低但是回报高的优质材料。同时，对现场施工时材料的使用进行严格监督，规范化管理同样是一种重要的物料管理方式。
3.3构建合理的质量控制体系
积极地构建科学、完善的质量控制体系，是把控土建施工技术质量的重要内容。在现实情况中，要想构建科学、合理的质量控制体系，首先就需要选择质量控制体系的对象。而且，这一对象应该是体现在施工的某一道程序中或者是施工的全过程当中。另外，针对被控制的对象，还应该明确其所需要达到的标准高度，以此来确定土建施工质量的控制标准，从而进一步来选择合适的控制方法。
（1）完善管理体制
目前我国的建筑企业首先应保证其管理体制的健全，保证管理工作有制度依靠、有章可循。同时其应当建立高质量的管理部门，聘用专业素养高的专业管理人员，并建立起完善的责任制度以及管理考核制度，提高管理工作的质量。
（2）健全法律规定以及有关标准
健全法律规定、政策以及向有经验的国家学习是一个长期的过程，近几年来市面上的新技术、新材料和新理念不断出现，为确保工程管理水平，需要加快法规等内容的完善。并根据实际情况和建筑工程中的常见问题制定专项规定和标准。不仅如此，还应促进企业提高自身的管理标准使之与国际靠近，缩短与其他国家之间的距离。
3.4持续提高施工安全意识
安全对于任何一个施工项目而言都是重要的，只有确保施工安全，才能确保施工工作的顺利开展。①要持续提高施工者的安全意识，使其将安全意识内化为自身的一种本能，在开展施工工作时将安全工作放在第一位；②要注重安全知识的宣传和教育，通过反复的宣传和教育进一步提高施工人员的安全意识，可以通过定期召开安全例会、开展宣传讲座、发放安全手册等形式来开展；③要根据施工情况不断完善安全管理制度，使各项工作都按照管理制度来进行，确保施工的安全性；④要严格按照各项安全管理制度来进行规范操作，使整个建筑团队都处于安全状态中，确保施工工作的安全性。此外，现场管理过程中要格外重视安全管理的开展和监督，确保施工现场管理的安全性。
结语
通过对目前土建工程施工过程当中存在的一些问题进行总结，并针对当前的一些问题，提出了相应的解决方案，希望能给建筑工程的现场施工管理提供参考。
参考文献：
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