李明敏
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摘要：随着我国经济建设的飞速发展，建筑工程管理工作也越来越受到人们重视。建筑工程管理直接决定着建筑工程的质量，所以这就要求建筑工程队伍需要具有较高的管理水平，从而才能有效保障其在激烈的工程竞争中立于不败之地。本文首先分析了建筑工程管理的重要性，接着阐述了建筑工程管理的内容，其次重点分析了建筑工程管理的现状，然后提出有关解决对策，最终促进建筑企业健康稳步发展。
关键词：建筑；工程管理；现状；对策
一、建筑工程管理的重要性分析
现在是信息化时代，现代化的管理思想和管理手段逐渐走进建筑行业，建筑企业的效益好坏和管理的总体水平高度很大程度上取决于建筑工程的管理水平高低，并且也得到了专业人士及社会各界的认可与赞同。建筑工程管理的重要性表现在以下两个方面：（1）有利于畅通生产领域间的交流。众所周知，不同领域之间都有很大的互补作用，建筑领域也不例外。建筑工程的管理体系要充分体现时代化。广泛地和经济领域及生产领域间搞好互通合作的关系，有利于我国经济和谐发展。（2）有利于完善以及解决建筑工程管理的问题。由于很多建筑企业都是私营模式，加之不断的改革使得建筑企业内部管理不够完整充分，导致工程管理工作深陷困难，有时会出现违法乱纪、管理不到位、低劣工程以及常发事故等现象，因此要充分加强并完善建筑工程的管理体系，有效地解决目前存在问题。
二、建筑工程管理的现状
2.1建筑工程管理制度不完善
对于建筑行业，针对治理管理，家已经出台了一些制度法规，来确保施工质量和施工的安全。但是在实际施工过程中，仍然存在许多问题，报纸上，各大媒体新闻中，遭曝光揭露的“市井幕后黑像”不在少数，并且可以说是层出不穷的，究其原因，一是监察力度不够，规章制度中还存在许多不完善的地方，给“有心人”有机可乘，投机取巧。二是又因为建筑行业，它的组成是比较分散的，往往在实际施工中，施工单位是以求快为目标，而把工程的质量与安全问题退居二位，甚至弃之不顾。许多施工单位根本没有自己的管理制度，有的单位只是把制度当做粉装门面的装饰，这种不完善的体制，给我们正常的工程建设带来许多后期中不必要的困难。
2.2工程施工人员管理中的问题
建筑行业是需要大量劳动力的地方，对人员的水平要求是多而杂的，从研究生，高级技工到农民工，力工等等，因此建立起一套行之有效的管理方案和管理模式是十分重要的。但实际情况中，施工方一味追求利益的最大化，而不愿意在人员管理上花费时间和金钱，因此致使在人员管理方面存在着一系列的问题。一是人员的上岗前培训不到位，很多施工单位的人员流动是比较大的，很多施工人员都是临时招收、直接上岗的，这种岗前培训不足，定期培训缺失的现象为施工埋下了许多隐患。特别是对难度系数较大的技术工来说，这种培训的不到位会直接使施工效率和施工安全大打折扣。二是人才资源得不到合理的运用和协调，造成资源的浪费。
三、建筑工程管理对策
3.1更新观念，转换机制
通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。
3.2强化建筑工程管理意识
当前世界信息化的普及，现代化管理思想和管理手段也逐渐融入了现代建筑企业的日常管理活动中，如工程管理对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等的影响，逐步使社会认识和认可项目管理的作用和价值。同时，为让社会进一步的广泛了解和认可建筑工程管理的作用及其重要性。
3.3进行技术革新，大幅度提升工程管理效率
提高的管理水平，实现现代化管理，必须应用计算机，计算机是企业管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。改革开放以来，我国建筑工业围绕着缩短工期、降低造价、提高工程质量和投资效益引入了许多现代化管理方法，如网络计划技术和计算机辅助管理的普遍推行，在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中，对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。
结束语
综合上述，建筑工程管理是一个复杂的系统工程，它需要从业人员高度的敬业精神、高度的专业知识和科学的管理办法。总之，建筑工程管理要高度重视，目前管理中存在很多问题，我们要从实际出发，树立科学观，发挥创新精神，从根本上解决管理中存在的问题并提出有效改进方案，进而提高企业的竞争力，促进建筑行业的健康发展。因此要实我国建筑业的现代经济化项目管理模式，建筑企业必须要加强对人才的培养、创新建筑工程管理理念的形成，加强建筑工程信息化的建设，并加强对项目实施的质量控制和监督，从而实现建筑工程管理的重大意义。
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