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摘要：水工建筑工程一直以来都是国家的建设重点之一，随着中国的快速发展，我国的水工建筑工程项目施工形成了自己的一套管理体系。但是，随着时代的进步和社会的发展，这套体系在实践中还存在一些不足，管理的策略仍需不断创新，因此，对水工建筑工程项目施工管理进行改革或者创新是很有必要的。本文就水工建筑工程项目施工管理创新策略作探讨。
关键词：水工建筑；工程；施工管理；创新
引言
我国水工建筑施工企业的工程项目施工管理走过了多年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，但还存在很多问题和不足，特别是在近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。
1水工建筑工程项目施工管理创新的必要性
1.1建立现代企业制度的需要
在进行水工建筑工程施工的过程中，由于施工任务量比较庞大，因此，为了保证水工建筑工程可以顺利的施工，建立现代企业制度是非常必要的。对水工建筑工程的施工流程进行合理的把控，不仅可以保证施工可以顺利完成，同时也能保证施工整体质量。但是根据目前的情况来看，我国的水工建筑工程存在着较大的竞争关系，而传统的施工管理模式已经无法满足现在施工的要求。因此，为了在这个充满竞争的社会占据一定的经济地位，就要对水工建筑工程的施工管理模式进行不断地创新，进而提升管理制度的可执行性。
1.2时代的要求
水工建筑主要是根据不同的建筑结构的紧密合作来实现对水流量进行合理的控制，而水利工程的好坏直接影响着城市的今后发展。而在传统的施工管理模式中，由于没有建立完善的突发问题的防治体系，进而使得水工建筑工程施工质量受到一定的影响。随着时代的发展越来越好，人们对水工建筑工程的施工管理要求越来越高，而建立完善的施工管理创新制度，不仅可以实现水工建筑和应用要求进行紧密的结合，同时在执行建筑任务时，保证建筑施工的高效性。
1.3先进的管理科学理论的要求
先进的管理科学理论的要求主要是借助科学的方式进行计算、分析，进而制定出一个科学管理策略，并将这个管理策略应用到水工建筑工程中来，这样不仅可以给水工建筑工程带来一定的经济利益，同时也能提高水工建筑工程核心竞争力。随着我国科技发展的角度不断加快，怎样才能有效地提升水工建筑工程的施工管理水平，首先要做的就是对现有的施工管理技术进行不断地创新，只有将管理技术进行创新，才能保证水工建筑工程更好发展。
2水工建筑工程项目施工管理创新原则
2.1有利于适应生产力的发展
生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。两者是相互促进、相互制约的。只有生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合，才能发挥潜在的生产力。在市场经济条件下，对劳动者素质要求越来越高；劳动工具在如今“高、新、大”{技术含量高、设备新、产量大}设备、器具的使用，工程成本在劳动工具中的凝结就越多，它已成为关注的焦点，使生产力三要素很好、有效的协调组合，充分发挥并使之发展，这是水工建筑工程项目施工管理创新所遵循的原则。
2.2有利于适应市场的需要
市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为和获得效益。这里的效益是指在工程项目施工中为社会创造的效益和为企业创造的经济效益，良好的社会效益是企业占有已有市场，开拓潜在市场的关键，如果所施工的工程质量不好，进度拖后，那么社会形象欠佳，获得市场就困难。企业获得经济效益就增强了企业开拓、占有市场的能力，这两者缺一不可。所以项目施工管理的创新从广义上是更好地建设好项目，处理好企业与项目的关系，增强适应市场的竞争能力。
2.3有利于企业文化及品牌效应的提升
只有高素质的企业在激烈竞争的市场中，才能及时明确自身的市场定位，能够适应千变万化的市场需求，才能在市场中生存、发展。否则，市场已经变化了，你还没有弄清楚，根本不具备应变能力，这样的企业就会迅速被退出市场。所以在进行项目施工管理创新过程中，要充分考虑如何有利于提高企业的文化及品牌效应这一重要问题。通过工程项目的实施发现、造就一批高素质的人才，以不断充实、更新企业各级管理层；通过项目的实施为企业开拓市场，使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地；通过项目的实施不断熟悉了解市场，为企业的改革创新提供市场信息。
3水工建筑工程中项目施工的创新管理策略分析
工程管理模式的创新型改革针对我国水工建筑工程施工中存在的施工管理问题，应着重从施工管理观念，管理技术以及施工管理体制方面进行创新型改革，通过对工程施工管理中不同方面的有效改进，提升水工建筑工程项目施工管理的效率与质量。第一，随着我国市场经济的进步与发展，市场中更多企业在发展中顺应社会主义市场经济的发展模式，通过在企业运营过程中注重企业利润的获取而保证企业的长久发展。与市场中企业管理模式的转型相同，我国在水工建筑工程中也应当建立起以经营为目标的施工管理机制，通过将经营理念深入到具体的工程建设中，便能针对施工中不同的管理问题进行处理。在工程施工过程中，通过将施工管理观念向经营管理方向改进，能够有效调整水工工程施工管理的发展方向，促进施工管理机制的创新发展。第二，水工工程施工管理中开展管理体制的改革，是指在工程的施工管理中，通过加强水工建筑工程中的施工质量建设，并使其参与到建筑市场中的经济建设中，以最适合水工建筑工程中施工管理的方式对工程的管理体制进行改进。在工程施工管理体制的改进过程中，要将施工管理体制和工程作业进行分离，通过降低工程施工中的硬性指标保证水工建筑工程施工的灵活性。在水工建筑工程管理体制的改革中，还需要加强工程建设中经济组织与市场经济的联系，通过加强工程建设中的经济管理进一步促进施工管理体制的改革。第三，工程审核标准的创新，在水工建筑工程施工完成后，要对施工工程进行严格的审核，通过对工程审核标准进行创新型改进，也能在一定程度上促进工程施工管理的创新发展。在对工程审核标准进行创新改进时，要注重参照工程施工的具体方案，通过方案的审核与工程的评价，保证工程的审核效率。在工程审核标准的创新型改进中，进一步强调了对水工工程施工中细节的强调，通过建立起更为明细和全面的工程审核标准，保证工程施工的管理在创新发展的同时，提升水工工程施工建设的质量。通过加强对工程审核标准的创新型改进，有效保障了水工建筑工程中的工程质量，也进一步强调了对施工项目管理创新发展的要求。
结语
水工建筑工程项目施工管理的创新对水工建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，项目部作为企业的派出机构是企业的分公司，是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力，是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉，因此项目施工管理的有效运作是水工建筑施工企业的生命，唯有创新才能使生命之树常青。
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