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摘要：在建筑施工的过程中总是会出现一些因素对建筑的质量造成影响。因此，想要将建筑的质量和施工进度进行提升，就需要严格控制施工过程，将施工的各个环节进行深入监控同时还要对原材料的采购进行严格的控制，这样从源头上就开始进行监控。在进行施工之前，应该集结一些专业的建筑人士来进行前期策划，并且，在施工的时候应该严格按照前期策划好的方案来进行，这样能最大限度的保证建筑的质量和施工进度，进而能将建筑的施工效率和质量进行一个提升。在进行施工时将施工进度以及施工质量进行提高是建筑行业能够稳定发展下去的基础。
关键词：工程项目；进度管理；质量管理
一、加强施工进度管理和施工质量管理的作用分析
针对工程施工质量进行管理与控制，需要了解加强质量管理和进度控制的积极作用。随着我国经济的发展，城市化进程不断加快，国民经济繁荣推动了建筑行业的进步，且建筑行业已经成为国民经济支柱型产业，工程在其中发挥着无法代替的作用。伴随着国家加深对工程施工的重视，有关部门对工程施工工艺提出了新的规范性要求。从施工技术角度来看，无论是质量管理还是进度控制都是至关重要的，因为质量问题将会直接关系到人们的生命健康，进度问题也会给企业带来名誉影响，甚至影响整个行业的发展。因此，当前时代背景下，工程建设需要以质量管理和进度管理为目标，通过不断强化实现建筑行业的可持续发展。
二、施工进度和施工质量中存在的问题
1、工程计划不完善影响施工质量及进度。设计人员在进行施工之前，需要对施工工程的内容和附近环境进行考察，比如：施工周期、要求、地质条件得到。按照实际勘察的情况制定计划，在进行施工时严格按照计划进行施工，这样可以确保建筑施工质量。而在实际生活中，会出现因为计划存在问题，对工程施工进度和质量产生影响的情况。建筑工程具有复杂性的特点，涉及内容广，进而监理部门人员需要对设计整体进行熟悉和了解，对设计表达意图进行有效把握，将可能发展状况进行考虑并制定策略，确保出线问题时能正确有效处理。
2、意外状况的出现影响施工质量及进度。影响施工进度的方法也可能是发生意外事故，这项事故不在计划的实际范围之内，发生这种情况的施工会需要部门进行处理，施工过程中根据计划进行施工，那么进度和质量不会受到大范围的影响。当发生紧急情况会对工程进度产生耽误现象。在短时间内要赶上正常计划，则质量就不能得到有效保证。建筑施工工作人员对质量重要性的认识思维意识认识不到位，在进行施工时没有留意存在的安全隐患，不仅自身安危无法顾及，也会对工程施工进度和质量产生影响。
三、工程项目施工进度管理措施
1、建立健全工程项目施工进度管理制度。工程项目施工能够按照预期设计完成离不开一套健全完善的施工进度管理制度，当前，工程项目施工多是粗放式的，许多制度并不完善，在施工进度管理上过于依赖前期的施工设计方案，而对具体到施工阶段的管理和控制措施常常流于形式而起不到促进效果，因此，必须要建立健全工程项目施工进度管理制度。一是要根据工程项目施工设计方案组织确定参与施工进度管理的单位及其职责，明确设置专门的监理机构及其人员构成，对可预期的出现施工进度风险进行科学预测及应对方案预设；二是要制定合理的施工进度计划，根据项目工程施工的实际状况提前进行各方面的施工准备，如建材与机械设备的采购、施工技术培训等；三是对施工进度计划的实施进行监督，对出现影响施工顺利进行的因素进行排除，对遇到不可抗力造成的施工时间受损要根据实际状况尽可能采取科学合理的手段进行找补，以弥补时间损失，确保施工进度。
2、保证施工环境条件，提升施工进度。工程的施工条件将会影响工程的顺利开展，采光照明问题尤为重要。建议施工单位按照施工现场的实际环境情况，结合亮度与温度选择照明设备的建设，并根据不同的照明设备应用相应的色彩标准。对于一些危险位置，建议使用醒目的颜色予以提示，例如红色的警告牌或者绿色的安全网，在栏杆部分也可以使用红白相间的颜色，以此提醒人们注意安全。除了采光照明问题以外，环境温度问题也会影响工程施工人员的实际工作效率。有研究表明，当施工环境温度接近于人体温度的时候，人体就会存在意识不清醒的现象，手与大脑的配合不在协调。当温度高于人体温度的时候，人们身体内水分开始流失，为施工安全埋下了隐患。因此，施工单位应该做好温度控制以及高温补贴工作，在炎热的夏季避免施工人员直接在阳光下工作，合理控制工作时间，降低温度对工程施工的影响。
3、有效落实施工计划。要相对工程项目施工进度进行管理，制定施工计划是先决条件，更重要的是要将计划落实到实处。要想达到这一目的，就需要采取有效的措施来完成。首先，，根据工程项目的具体情况划分成具体的施工内容，划分的关键在于要遵循制定的计划，以计划的程序为准进行施工；其次，以施工计划的步骤为依据开展各项工作，这样能够保障工程施工有序进行，从而使工程进度管理有理可依，有据可查。具体做法如下：明确安排管理人员的权利和义务，以此来全程控制施工各项目标；工程施工作业与准备工作应采用优质的技术进行优化和调整，尤其要对施工图纸、施工技术及施工实际问题进行分析和调整；以合同管理为准则对施工进度进行调整，避免因施工过快或过慢而影响进度，出现进度纠纷的情况。
四、工程项目施工质量管理策略
1、对施工规划阶段做好质量管理的策划方案。在整个施工的过程中最为重要的就是建筑方案，因为根据建筑方案才能开始施工操作，所以在进行方案设计的时候就应该有专业的技术人员来进行这项工作，这样才能保证建筑方案的合理性。要根据施工环境的地理状况、气候情况以及人文环境进行一个深入的调查，根据这些外界因素条件来制定出一个合理的施工方案。在对建筑方案进行设计的时候，要尊重设计人员的想法，因为设计人员是经过专业训练的，在进行设计的时候一定是会将各个因素都考虑进去。在这个过程中，施工单位和设计人员还要进行一个紧密的沟通。设计好的方案在图纸上一定要符合社会发展的规律，这一系列的做法可以保证建筑的合理性以及施工效率和质量。
2、加强对施工材料和施工设备的质量把控。建筑工程质量的物质基础就是建筑材料。建筑材料的好坏会对建筑质量的高低产生影响。进而，在工程实施时，需要使用正确的材料和符合国家制定标准的材料，这样才能保障工程的施工质量。若是因为使用出现失误，会影响工程的质量。对此，我们需要认真对比分析购买正规部门的材料，寻找既可以保障质量而价格又合适的材料。同时，政府需要将其监管力度，将售卖假冒伪劣的材料商家进行严格处罚，确保建筑材料在市面上的质量。
结束语
总而言之，建筑行业作为国民经济发展的支柱型产业，建筑施工企业在发展的同时也会面临着阻碍，特别是施工进度控制和施工质量管理方面。要求施工企业积极寻找施工中的细节问题，并借助先进的技术提出具有针对性的解决对策，在保证施工质量的基础上加快施工进度，从而提高企业的经济效益与社会效益。
参考文献
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[2]刘旭祥.工程项目的施工进度与施工质量管理探究[J].江西建材，2018（9）.