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摘要：随着社会对建筑方面的需求越来越大，对建筑行业的要求也越来越高，对施工技术和施工管理这两个施工项目的关键也有了新要求。为了提高建筑工程质量，使建筑行业获得长远发展，本文从施工技术层面进行分析和探讨，并针对施工管理层面可能存在的问题提出相应的对策，从而为更好的进行建筑施工提供借鉴和参考。
关键词：施工技术；施工管理；现场施工
引言：建筑工程涉及到计划、施工和检验等多方面的环节，每一个环节都必不可少。因此要想保障建筑的质量，必须严格把控每一个环节。如果建筑工程的质量得不到保障，不仅影响到建筑企业的长远发展，同样会带来巨大的经济损失。所以为了提高建筑工程质量，促进建筑企业的发展，就必须提高建筑施工的技术水平，制定科学合理的管理措施，从而提高企业的市场竞争力。
一、建筑工程施工技术探讨
（一）钢筋施工技术
现代的建筑离不开钢筋混凝土，钢筋是建筑稳定的支架，因此钢筋施工技术对于建筑工程十分重要。钢筋施工技术主要包括选材、加工和施工，在选择钢筋的过程中，一定要仔细辨别钢筋的韧性和抗压能力，然后要针对施工过程中对钢筋的不同需求严格控制尺寸，此外，还要增加钢筋和混凝土的紧密程度以防止错位现象的发生。
（二）建筑防水技术
居民在日常生活中需要使用到大量的水，如果日久年深大量的水渗入建筑之中，不仅会导致房屋质量受损，也会影响到电路的安全使用。因此，施工过程中做好防水工作尤为重要，应该使用合乎国家标准的防水材料，充分运用防水技术进行合理设计，从而减少建筑渗水的可能，此外对于房屋中用水量大的位置比如浴室和卫生间等地应该进行重点防护。
（三）电气接地技术
近年来，随着城市人口的剧增，对住房的需求量也急剧增加，因此为居民提供安全的住房是建筑行业的责任。在施工过程中，除了要保证房屋质量之外，做好建筑的电气接地工作也十分重要，因此，一定要做好在钢筋混凝土之中线路的相互连接工作，这是电气接地技术的基础[1]。做好电气接地工作不仅能够防止雷电破坏，也能够保障居民在日常生活中安全用电。
二、现场施工管理过程中可能出现的问题
（一）技术问题
本人曾在2010年至2015年间在江苏南通二建集团有限公司担任昆山华润国际社区一、二、三期项目的现场执行项目经理，因此积累了一定的经验。通过实际的施工过程发现了现场施工存在的一些问题，首先是建筑图纸存在不科学、技术差等问题，建筑图纸是建筑工程顺利进行的基本保障，如果图纸不合格，将会导致后期施工过程出现严重误差，并影响建筑工程质量[2]。其次是如果工程预算不够合理，将会导致施工过程中各环节的成本相应的增加，并造成一定的经济损失。然后是对相关设备和材料的检测技术不专业，从而导致施工中出现各种问题。此外，还有因为基础施工技术不足如污水没有得到很好的处理等从而影响施工的情况。
（二）现场施工管理问题
现场施工管理包括材料管理和人员的管理，合理的进行施工管理同样是保障工程顺利施工的重点。本人现在苏州和昌建筑安装工程有限公司担任公司工程部经理，全面负责公司所有项目的质量、进度及协调各项目对外关系，在实际施工过程中，同样发现了一些管理方面的问题。首先是材料的管理，建筑材料是建筑工程是基础，但是市场上售卖的材料在质量上存在着很大的差别，所以一旦材料管理方面不严格，就容易出现以次充好、偷工减料等严重影响工程质量的问题。然后是人员的管理，施工的过程全程都离不开人的参与，因此人员管理也是施工的重要环节。在实际施工中，如果缺少一套严格的人员管理制度，会导致一些缺乏团队合作意识的人会出现不服从组织安排，擅自做主进行违规操作的现象，还有一些施工人员缺少安全防范意识，总是敷衍了事，不仅影响了施工工程的正常进行，而且会带来极大的安全隐患。
三、建筑工程施工管理办法
（一）制定严格的施工计划
一个好的计划是成功的开始，合理的计划是施工的前提和基础，因此在施工之前工作人员一定要制定周密的计划。首先需要进行施工现场的勘察工作，包括环境和地质方面，并跟据勘察结果制定科学合理的施工图纸，最终完成施工计划书的制定。施工计划书应该包括施工工程的基本情况描述、各个环节和短期长期的施工计划，以及施工的进度安排等，并且对施工过程中需要重点注意的环节做出明确的指示。
（二）施工材料的严格管控
为了防止偷工减料和以次充好等问题影响施工质量，应该对材料的选择购买和运输等环节制定严格的规章制度，从而实现对材料成本的控制以降低材料的成本费用[3]。首先要根据工程进度对材料的需求量进行合理的计划，然后根据计划安排采购人员进行采购，最后检验人员进行材料的验收，此外还要对于材料的使用和报废情况等进行严格记录并保留相关记录以便于后期的核查工作。
（三）制定规范的监督制度
要想对长期而复杂的建筑工程进行合理管控，就必须要有一套有效的监督制度，因此在施工过程的每一个环节都必须要有专门的人员进行监督和管理，从而实现对材料的使用、工程的质量、安全事故的发生概率等的严格把控。一套完善的监督管理制度，能够保证施工工程以最合理的成本消耗顺利进行。正是采取了科学合理的监督管理制度，昆山华润国际社区一、二、三期项目获得了江苏省文明工地、优质结构、2016中国土木工程詹天佑奖优秀住宅小区金奖。
（四）建立责任落实制度
建立严格的奖惩责任制度，是工程顺利完成的必要条件。将责任落实到每一个人的头上，对于严格按照规定执行操作的人员给与相应的奖励，而对于那些不遵守规则的人员要给与批评教育和一定的惩罚，真正做到赏罚分明，使每一名施工人员体会到工程的质量和自己息息相关，从而对施工管理真正重视起来。只有强化了施工人员的责任意识，才能充分调动他们的工作积极性，从而保障工程质量。本人也因为工程中的优异表现而在2015、2016年度被评为公司优秀员工。
（五）提高施工人员的素质
由于施工工程时间长，情况复杂，所以工程需要大量的施工人员，这也导致了施工人员个人素质参差不齐。由于个别的施工人员素质差，很容易导致不服从安排从而造成安全隐患的情况，因此，企业一定要对提高施工人员的素质加以重视。针对此类问题，可以定期开展安全教育工作，通过展示不遵守规定造成危害的实例，使施工人员充分认识到不遵守规定的后果[4]。此外，一定要进行上岗前的考核工作，以剔除不合格的人员来降低安全事故的发生概率。
总结
综上所述，虽然我国的建筑行业获得了一定的发展，但是在施工技术和现场施工管理上依然存在着很多不足，因此，提高建筑工程施工技术，强化现场施工管理对于建筑工程的发展起着十分重要的作用。此外，由于社会的发展，人们对建筑的要求也越来越高，所以需要企业在加强施工技术和强化管理制度的同时提高创新意识，才能在未来的竞争中脱颖而出。
参考文献：
[1]林勇志.建筑工程施工技术与现场管理初探[J].江西建材,2017,(01):256-257.
[2]马滔.建筑工程管理创新与发展研究[J].中国新技术新产品,2017,(03):127.
[3]白进.浅议建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].江西建材,2017,(05):67-68.
[4]张克中.建筑工程现场施工管理策略分析[J].中国新技术新产品,2017,(08):121-122.