关键词：市政工程；施工管理；竣工验收
随着我国建设行业进入到高潮的这股洪流，我国建筑业的竞争也变得越来越激烈，不仅如此，建筑中的成本也变得越来越高，为了追求最大的经济利益，很多的市政工程企业开始向工程施工管理要效益，面对此种情况。市政工程施工管理采取有效的管理措施就显得很有必要了，有效的管理可以大大降低企业的运行成本，以提高企业的经济效益。下面将对其进行详细的分析。
一、对监理单位的准备工作进行审查。在整个市政工程施工的全过程管理中应当建立对监理单位审查的部门，来核查包括监理的规划、监理工作实施细则以及监理设定的程序等内容。而这个对监理单位的审查部门最好是由业主单位的设计、技术和质量监督部门构成的。在对监理单位的前期工作进行审查后，需要有成型的文字，包括意见建议。通过这种方式来提高监理单位的准备工作，同时可以杜绝不良现象的发生。
二、工程的招投标管理。作为招标单位需要积极地参与到编制招标文件的整个过程中，而作为业主单位本身或者是委托招标中介机构的需要参与到招标过程中的各个环节，这样才能够提高招标文件的质量。另外为了实现招标在市场经济下的公正、公平交易，可以通过报刊发布招标信息或是在政府批准的正规网站上发布招标公告的形式，这样才能够形成良好的竞争体制，也有利于招标单位更全面的了解市场行情，控制住成本，提高经济效益。
另外还有一种邀标的方式可以使得招标达到预期效果。那么什么是邀标呢？就是对一些水平高、信誉好的施工单位，监理单位会进行主动地邀请，来提高投标单位的整体素质和质量。而在这个过程中作为业主单位也应该按照招标的相关规定，凭着公正、公平、诚信的原则进行辅助的评价，去核查投标单位的投标工期、质量、成本、施工方案、报价等，最终评选出中标单位。作为施工单位要做好充分的准备，争取成功中标。
三、审查施工组织设计及施工方案。道路、桥梁、绿化、管线、给水排水这些工程都是市政工程的范围，它的范围是非常大的。在一般情况下，这些工程并不是独立存在的，彼此之间都存在着一定的关系。举个例子来说，市政道路施工建设就牵涉到管线、绿化、给水排水等相关的工程。我们必须在施工前对施工组织设计和提出的施工方案进行反复的论证，使得市政工程能够在保证质量、进度和工期要求的前提下给出一份满意的答卷，为施工整个建设过程画上一个圆满的句号。在这时就需要由业主单位协助并督促监理单位严格审查施工组织设计和施工方案。那么审查的具体内容有哪些呢？它包括有施工工序步骤、施工采用的工艺及施工质量和工期、人员及设备投入配置是否合理等等。
四、对技术交底的管理。在这一部分我们讲到的技术交底工作，它涉及到的人员比较多，包括业主单位的技术部门、预算部门、计划部门、工程总监、项目负责人，驻地监理，设计单位的设计负责人及设计者，施工单位的项目负责人、项目总工程师及相关技术人员。什么叫技术交底呢？在工程开工前，设计单位需要将本次工程的技术要点、难点及施工过程中应注意的事项明确告知给业主单位，并将全部的施工图纸交给业主单位。通过这种技术交底工作，使得设计单位、施工单位及监理单位三者建立起直接的联系，使工程得以顺利进行。
五、对施工单位开工报告批复的管理。业主单位应对施工单位提供的开工报告进行严格的审查，并要求监理单位提出具体意见，只有当报告被批复后施工单位才能施工。在批复开工报告前，业主单位应组织相关技术人员、监理单位及施工单位对施工单位的人员、设备及相关技术的落实进行最后的检查，检查确认具备开工条件的应及时批复开工报告。
六、施工阶段的管理。以上谈论了施工前的各项准备工作的管理，它们是决定工程能否顺利开工及能否可持续施工的必要条件。然而，对于整个施工管理中，对施工阶段的管理是其重中之重，是企业控制成本、工期和施工质量的关键管理工作。下面将分别介绍施工过程中的各项管理工作。
1.施工阶段的质量管理。这里的质量管理包括施工质量也包括材料质量的管理。要保证进场材料有出厂合格证及质量检验证书，并应经过技术人员外观检查合格后方可进入工地现场。而对施工质量管理，首先要保证施工是按图施工，按照施工相关规范规程进行施工，而且监理要实行旁站制度。作为业主单位要建立控制施工质量的一套责任制度，严格奖惩，并对施工的每个环节进行督查督办。
2.进度管理。对进度管理是一个长期性的工作，需要业主单位定期不定期的召开进度会议，协调解决影响工程进展的问题，并尽力为工程的有序进行营造良好的施工环境。业主单位的相关人员应跟踪施工单位的人员、材料和机械是否按照计划进场，施工单位是否按照施工组织设计有序的开展工作，在日常巡查过程中一发现影响进度的现象发生，就应该通知监理、施工单位一同研究，拿出切实的解决方案。
3.对施工合同的管理。对于合同的管理，主要由三方组成，对于业主方，应该监督检查监理单位及施工单位合同的执行情况，审查复合支付等综合报表，而对于监理单位来说应看业主方履行合同是否及时，对于施工单位来说则应注意业主方履行合同是否及时外，还应注意对影响施工进度的因素进行收集，以在工程索赔上面处于主动地位。
4.文明施工及安全管理。应认真组织落实《文明施工管理办法》，定期检查现场的围挡、扬尘、出入口冲洗设备等，及时发现问题及时解决。由于施工的主体是施工企业，对于文明施工和安全管理来说，施工单位应自觉学习，自？觉遵守。而对于业主和监理单位来说，应起着监督督查的作用，使施工单位的达到文明施工的要求及杜绝安全事故的发生。
5.对资料的管理。市政工程中，对工程资料的管理是建设施工中的而一项重要组成部分，是工程建设及竣工验收的必备条件，也是对工程进行检验、维护、管理、使用、改建和扩建的原始依据，可见其重要性。所以不管是业主单位、监理单位还是施工单位都应重视对资料的管理。
七、对竣工验收的管理。竣工验收主要是对工程的外观、实测实量、内业文件的检验，其是对一项工程的系统检验，是对整个工程质量的综合评定。对于初步验收不合格的地方，业主和监理单位应督促施工单位加紧整改，施工单位应积极配合业主单位达到进行复验的条件，当复验合格后交付养护单位进行后期使用的维护管理。工程的验收工作由业主单位组织施工单位、监理单位、设计单位、现相关质量监督部门及养护维护单位进行工程的验收与移交手续。
八、工程总结报告。工程总结报告由业主完成，主要包括如下内容：工程概况、工程特点、拆迁情况、工程竣工的效益、施工过程中的工艺及大事记等，其是对工程最后的总结。书写工程总结报告有利于对工程中的教训进行研究，对工程中的经验进行总结。
总结
以上对市政工程施工管理内容进行简要的介绍，其实市政工程施工管理并不仅仅存在施工过程中，其应存在于市政工程准备到结束的整个过程中，也只有对市政工程整个过程进行全方位的管理，才能实现经济、适用、安全的目标。
参考文献：
[1]《市政工程管理实务》薛孝东等，华中科技大学出版社
[2]《市政工程》张国栋等，河南科学技术出版社
[3]《工程概预算与招投标》周召梅等，水利水电出版社