北京交通大学海滨学院061100
摘要：伴随着建筑行业的持续性发展，建筑行业中各种施工环节较多，施工造价所涉及到的因素比较多，造价控制体系相对不完善，所以在造价管理方面的难度也相对较大。对此，为了更好的提高建筑工程的建设效益，本文简要分析建筑工程造价管理的困境及解决途径，希望可以为相关工作者提供一定帮助。
关键词：建筑工程；造价管理；困境；解决途径
引言
伴随着我国经济的持续性发展，建筑市场的竞争越发激烈，同时建筑工程的发展也遭受到了明显的冲击。建筑工程主要涉及到了房屋建筑、附属设施的建造以及配套线路、管道、设备的安装等实体项目，因为建筑工程中所涉及到的项目比较繁多，再加上施工人员、施工材料的非常多，所以造价的管理难度也相对较高。另外，建筑企业想要在市场中占据一席之地，就必须不断的提高自身的造价管理水平，尽可能降低成本实现竞争力的提高。对此，探讨建筑工程造价管理的困境及解决途径具备显著实际意义。
1.建筑工程造价管理的困境
首先，造价管理中的成本管理欠缺。成本管理与造价管理属于相互关联的内部，成本的控制已经成为建筑工程持续发展的重要因素。成本控制同时也是提高企业经济效益的重要途径，可以为造价管理更好的提供支持和帮助。建筑企业因为在成本管理方面的意识欠缺，在成本管理方面的技术水平相对落后，导致成本管理的效果并不理想，成本控制规定以及规范并不完善，从而形成管理效果较差的现状，导致造价管理被影响[1]；其次，造价管理体系不完善。当前大多数的建筑企业都存在造价管理机制不完善的特征，其主要是体现在造价管理的机制不完善以及运行阻碍突出方面。造价的管理需要由专业素质丰富的人才进行针对性的管理，这也是保障造价管理效益的基础。在缺乏造价管理监督体制措施的同时，企业为了更好的在竞争中维护自身的优势以及经济效益，必然会采用不正当的竞争措施实现利益的获取，从而导致超预算或质量差的问题，间接形成造价隐患；3、市场标准不完善。建筑工程的造价管理属于对于市场机制依赖性比较强的一项管理工作。例如，在招投标工作中假设招标的信息发生泄漏或者是将模式价格作为招标的基础，此时便会显著影响市场透明度、公平性以及企业的主动报价积极性，不仅会对建筑企业的造价管理形成阻碍，同时还会扰乱市场，导致市场报价紊乱。
2.建筑工程降低造价管理策略
2.1提高重视，改进造价管理效果
建筑企业的内部需要积极做好造价管理体系的改进和完善，需要做好全面性的规划以及管理。针对企业内部的实际运行情况，做好全面性的分析判断，其中涉及到工作的内容以及方式的改进[2]。针对管理人员实行全面性的造价管理规划，做好整体性的管理工作，在成本管理以及造价管理方面进行适当的改进和优化。建筑企业需要提升对于造价管理的重视度，突出专职人员管理模式，针对造价管理工作岗位实行人员的定期培训以及工作效益的定期考核，提高企业内部的造价管理透明度，积极建设信息数据库，借助市场环境、企业经营经验等实现对造价管理效益的判断，保障管理效益的最大化。
2.2强化改进造价管理工作模式
对于建筑企业而言，在造价管理工作中期间需要做好多方面的造价管理工作改进，尤其是管理模式的完善、改进。在造价管理的管理过程中，需要及时制定针对性的造价管理模式，做好审核工作流程，审核目标以及造价的管理方向等多方面的模式，在模式制定期间需要围绕着造价的库存状况进行选择，尽可能保持后续生产的合理性[3]。同时按照实际的造价类型、造价的价格范围以及造价的品质需求、到货的运输时间与造价等实际情况不断的调整价格，保障造价管理所需要的各种造价管理到最小，规避因为运输时间过长或者是资金不到位从而形成额外的经济损失。另外，还可以针对造价的造价制定客观、系统化的管理体系，构建一整套完善的造价管理模式，明确具体的规章制度。在建筑工程造价审核工作期间，需要尽可能保障造价的形式满足工程建设的基础性需求，持续性探索并创新具体的造价工作形式，在满足基础造价需求的同时做好对造价工作的经济效益改进和优化。在造价审核方面需要高度重视招投标的市场竞争模式引入，借助不同的招投标形式实现良性化的竞争，同时借助多种层面上的管理措施提高经济效益与质量品质。通过有效的组合模式可以更好的维护整个造价期间的科学、规范以及经济特性，促使造价管理可以维持在一个相对平衡与合理的范围内，提高整体管理效益，降低并管理建筑工程造价管理的造价。
2.3强化专业人员技术培训
建筑工程造价审核中项目全过程造价管理工作落实必然需要相关工作人员进行。在造价管理期间，造价审核期间的项目全过程造价管理属于一个复杂且系统化的工作，对于工作人员的技术、理论知识要求相对较高。对此，一方面需要工作人员具备扎实的基础能力，能够熟练掌握整个造价过程以及基础流程，同时要求工作人员可以持续性替身更资深的综合性素养以及业务工作能力。工作人员需要准确的掌握造价的基础模式以及特征，根据建设要求以及建设状况，对建筑工程在工程中的参与能力实行综合性的评价考核。在造价管理期间需要尽可能保障价格与质量的合理性，并从多个层面上考虑造价，而不是单纯从资金量方面考虑。另一方面需要有意识的提升工作人员的技术培训，持续性强化专业技术技能，提高造价管理工作期间人员的专业性，保持高水平操作能力以及职业素养，同时在任何培训工作中积极参与到综合性考核当中，考核则需要涉及到基础理论知识以及造价的操作流程、技巧以及造价的审核模式等多个工作中，从而保障造价管理的合理性与整体效益，实现造价的高水平管理。
2.4提高招投标管理工作
在开展造价管理工作的过程中，必须对供应商实行针对性、全面化的甄别与选择。供应商对于整个造价管理工作而言，可以借助公平竞争的方式让部分满足条件的供应商入围，之后再在入围的供应商中进行选择。对于实际造价的造价实行系统化的管理，在采用招投标选择时必须保障招投标模式的合理性。做好招投标工作的监督管理。在监督管理过程中必须保障项目招投标的合理性，在具体的监督过程中必须从市场、招投标人以及代理机构等多个角度上考虑，在监督方式角度上，不仅需要采用传统的全程化监督管理体系，还需要不断的创新改进，保障行政监督的实际效益，例如在应用招投标管理系统的基础上，可以从系统本身实现对招投标过程的监督，例如对系统中清标的内容进行考核，对于一些不公平、不合理的内容及时进行干预管理，保障监督管理的实效性。另外，对于不同供应商而言，如果供应产品相同则应当从造价的价格、运输造价等方面进行分析，采用最为合适的供应商，规避单一性供货途径，保障造价与质量的相对稳定性。
3.总结
综上所述，想要最大程度的发挥建筑工程建设效益，就必须不断的提高经济效益就必须在造价管理方面进行适当的改进，提高对建筑工程造价的高质量管理。伴随着市场竞争的越发激烈甚至恶化，建筑工程必须高度重视造价管理这一造价管理途径，合理应用多种造价质量改进措施，制定行之有效的造价体系与管理模式，强化对于供应商的合作与协调工作，从而推动造价得到有效管理，提高建筑工程项目的建设经济效益。
参考文献：
[1]冯航.BIM在工程造价管理应用中存在的问题及对策[J].建筑经济，2017，33（11）：25-27.
[2]李奇会，李斌，赵雷，etal.大型护理型养老机构运营困境及解决途径[J].建筑经济，2017，14（7）：100-104.
[3]来进琼.基于BIM和IPD协同模式下的工程造价管理[J].建筑技术，2017，23（4）；41-42.