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摘要：公路工程建设不仅便利了人们出行，也有利于促进经济发展。车辆的普及对公里质量提出更高的要求，施工难度大。不少公路设计图纸老旧，不符合当前需求，竣工不久就出现各种质量问题。为了保证公路工程的质量，研究公路监理工作精细化管理势在必行。
关键词：公路工程；施工监理；精细化管理
引言
随着我国改革开放的全面深化和社会主义市场经济的深入发展，作为基础设施的公路建设也取得了举世瞩目的成绩，公路里程数位居世界前列。随之而来的是人们对于公路建设质量的要求日益提高。随着科技的进步，各种新材料、新技术也更多地应用在公路建设中，在推进公路建设发展的同时，对质量监督管理工作也提出了更高的要求。只有加强公路建设过程中的质量管理，才能保证公路正式投入使用以后行车顺畅，使公路的寿命得到最大限度的延长，也为人们的出行安全提供有效的保障。
1精细化管理工作的作用
在公路工程建设施工过程中，要是采用传统的工程管理方法，是无法有效实现公路工程的整体施工效益和目标。通过精细化管理工作的实施，通常都会受到施工过程当中很多方面限制因素的影响，同时加上一些施工单位当中，相关施工技术人员的综合素质偏低，在施工过程中非常容易产生一些安全事故。针对这种问题，要是继续选用传统形式下的公路工程管理方式，管理工作人员不能对工程当中多发性的安全事故事实有效预测和控制。通过对精细化管理方法的有效运用，可以实现对工程施工实施预测性的安全管理工作，发现其中潜在的安全事故，进而实现了降低或者是防止公路工程中安全施工的产生，降低了公路工程施工经济成本。
2我国当前公路监理工作的现状及问题分析
从我国现阶段基本国情来看，公路项目建设难度不但增大，其建设规模也在不断扩张。随着我国国民经济和人们生活水准的不断提升，对公路项目整体施工质量提出了更高要求，同时也对监理工作提出了更高的标准，要求工程监理人员利用自己的知识、技能和经验以及必要的试验、检测手段，为建设单位提供更高的管理水平和技术咨询服务，在建设单位授权范围内采用规划、控制、协调等方法，控制建设工程质量、造价和进度，履行好建设工程安全生产监理职责，积极协助建设单位在计划目标内完成工程建设任务。但是由于公路工程施工周期长，点多、线长、面广，户外作业环境复杂，气候、地质水文条件，社会经济环境乃至风土人情都将是不可控制的因素，这样就为监理工作带来很大工作难度。而且由于公路监理队伍中部分人员为设计和施工单位的退休职工，这部分人员虽然经验较为丰富，但对新知识、新技能接受和掌握相对较慢。另一部分监理人员是在职的工程技术人员改行从事公路工程监理工作，由于没有经过系统的业务培训，自身又缺乏监理知识，从而导致无法胜任监理工作。剩余部分监理人员为新毕业的学生，这部分人员虽经过系统的专业学习，但是监理工作经验不足，从而导致监理人员对施工现场监管不足。
目前公路工程监理工作中存在的主要问题：①工程监理制度不够完善。我国公路工程质量监理工作较为复杂，其监理职能很难得到发挥。而监理制度的落实，及监督管理工作方式等内容需要完善。由于部分监理单位在其工程监理过程中缺乏评估职能，在没有完善的监理制度体系下以及明确岗位职责和处理程序，部分监理人员不能严格遵循监理工程师职业道德标准，同时缺乏责任心，从而给整个监理行业的形象带来了较大的影响。②监理工作缺乏一定的实效性。监理人员没有对隐蔽工程进行全过程旁站，新进场材料及构配件抽检频率不满足规范要求。监理人员日常巡查流于形式，没有对施工现场的质量、安全等有较强的预见性、目的性，不能够及时发现问题，做不到事前监理，给工程留下了质量安全隐患。
3公路工程施工监理中精细化管理的运用
3.1质量监理精细化
公路工程质量的有效保障，非常关键的一环就是对施工方案以及施工工艺对控制。为此，监理工作需要立足公路工程的客观实际需要，科学制定施工方案。同时，施工人员还需要强化对原材料质量对把控，从选购、进场、应用等各个环节进行严格控制，在原材料进场前，一定要按照检测标准来进行检测，严格禁止那些不符合施工标准材料的应用。在原材料进场后，工作人员也需要对存放的原材料进行抽样检测，避免出现原材料性能变化或者降低的情况。同时，在施工前期，监理人员需要对施工对参数及其复核信息进行必要的审查，同时也要对施工的各个环节做好进度审查。在公路施工过程中，要强化现场监理，严格规范要求施工，对于技术突发事件，要因势利导，合理处理，最大限度地降低影响。在施工后，要做好相应的工程验收工作，如果通过检查发现了质量问题时，那么，监理人员一定要秉公办理，严格查明原因，然后采取必要的措施加以处理。特别是对于一些隐蔽性工程，由于其隐蔽性，加大了检查的难度，因此，监理人员要格外细致、严格地对此部分进行检查和管控，避免出现安全问题。
3.2进度监理精细化
进度控制是指公路监理要控制施工进度，要求施工方在合同中规定的工期内完成施工活动。施工进度计划是指将工程各阶段工作内容、工程程序和持续时间段等编制而成的流程时间表。施工方必须综合考虑设计要求、施工材料到位情况、工作人员配备情况、设备的配备与维护等方面因素。施工进度计划编制必须要经公路监理审查批准才能施工，而且后期包括劳动力计划、用款计划等计量都要以此为依据。同时，在施工过程中，监理人员根据应当常规性对比实际进度、计划进度之间，做到一旦两者出现偏差可以及时找出原因进行调整。公路监理既要对整体进度有把握，又要保证阶段目标的制订和落实，避免出现进度延误的状况。
3.3安全监理精细化
安全第一，监理人员应该高度重视安全管理。首先要建立安全检查工作制度。针对人员安全，要保证所有作业人员持证上岗，配给安全保护设备，同时对施工人员进行安全培训，提高其安全意识和保护自我的能力。对材料安全，要做出详细规定，材料进出施工现场、使用和消耗都要做好登记，安排好安保措施，避免遗失。对机械安全，要检查好各种设备尤其起重机等重型设备要检查好其保险装置等是否安全可靠。其次要建立安全应急机制，推动构建以施工单位、项目组和业主三方共同构成安全生存委员会，并监理安全生产保证体系和监督体系。一方面预防安全事故的发生，另一方面一旦发生安全事故要保证及时有效处理。最后是建立安全相关的权责体系，公路监理要负责的主要有责任明确、安全设施的运行、安全提醒的设置等方面，都要做好详尽的检查。
结语
通过本文对公路工程施工监理工作当中，对精细化管理工作的有效运用，可以在很大程度上提升了工程管理的整体效率和精确程度，同时还可以保证各项工程施工慢慢发展成为更加的具有条理化和科学化，同时，通过对精细化管理工作还可以实现在最大限度上，降低了工程成本投入，并且还可以保证施工整体质量，有效推动了我国公路工程的快速稳定发展，这对我国社会经济的快速发展提供出充分保障。
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