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摘要：变电运维一体化的实施方式中，通过把实施的作业流程进行归纳和优化，使变电资源和设备有了更好的改善条件，实现了资源管理的高效运作。本文试对变电运维一体化的实施过程中存在的问题进行分析和讨论，并从中总结一些经验，对变电站的运维一体化实施中重点问题进行阐述，同时提出了一些有益的建议以供参考。
关键词：变电运维一体化；实施；问题；对策
引言
电网生产过程中，根据具体的职责主要分为调度、运行以及检修等多个业务部门。随着国民经济的不断进步，电网的整体规模在不断扩大，在原来的模式之下，开展停电检修工作时需要运行单位与检修单位都要到工作现场，这样的情况是对人力和物力的一种重复浪费，这样的检修操作管理模式已经与现代电网的发展脱节，难以满足现代电网发展的需求。
1当前变电运行维护一体化实施现状
当前，变电运行维护一体化（以下简称“运维一体化”）实施的最好选择是将一部分一次检修人员调整到变电运维中心去，并入到变电运维操作组中，和变电运维操作站中的工作人员一起开展设备的D类检修与运行操作。同时，利用好检修人员的培训以及带动作用，以此来促进运行人员对设备维护技能的逐步提高。这个阶段是运维一体化实现的过渡阶段，要求能够最终实现运行和设备的不停电维护以及消缺工作（包含有D类检修）的运维一体化。同一组的运维人员需要承担起设备巡视、操作与维护、缺陷处理等相关的任务，并对设备维护与消缺过程中的危险点分析工作和风险防控工作进行自觉的落实，对设备维护、消缺的质量控制以及修试、验收记录资料等进行全过程的管理。
2运行维护一体化实施过程中遇到的问题
2.1现场作业过程安全管控需要进一步加强
在传统的生产方式之下，有很多设备都需要进行停电检修或者是在检修的过程中需要对设备的状态进行变更，这些工作的开展都需要运行人员来进行严格的把关。在设备进行检修之后由专门的运行人员来负责验收，形成清晰的职责范围，同时对于现场安全措施、工作质量管控等都有具体安排，这些工作都落实到位，安全监督就到位了。运维一体的实施，出现了“一人多角”的情况，也就是让一个人同时充当工作票签发人、工作票许可人、工作负责人等多项角色。这样的情况就使得工作签发、许可、检修、验收以及工作的终结都可能成为走过场的形式，使得曾经形成的监督管理体系不能够发挥作用。变电运维一体化实施过程中存在的问题与对策张海文摘要：根据“大检修”体系建设的各种要求，需要对传统的生产组织方式进行改变，不再是先让运行人员对设备进行巡视和现场操作，然后再由检修人员来进行维护和检修。而是统一由变电运维班来开展各项维护检修性工作，实现“运行维护一体化”。通过这样的方式来对作业流程进行优化，使得资源配置得到良好的改善，促进资源效能的提高，对作业效率与生产效益进行改善。但是在变电运行维护一体化的实施过程中还有很多的问题需要进行改善。
2.2人员的劳动强度与安全风险都在增大
在传统的生产方式之下，运行、检修工作都具有很大的劳动强度，工作耗时也往往较长，在实行运维一体化之后，运维人员则需要在单一的工作中同时对运行人员与检修人员的工作职责与任务进行承担。例如220kV停电检修业务，就需要停电做安全措施，这个过程往往需要一到两个小时，同时加上检修的过程，就会产生出很大的工作量，同时又相当繁琐。因此，工作人员就需要进行长时间的工作，这样很容易让工作人员产生精神疲劳，使得安全风险大大增加。
2.3当前阶段缺少复合型运维人才
运行与检修的工作性质存在较大的差别，当前阶段还缺少那种能够做到一岗多能、一专多能的复合型人才。虽然变电运行、检修工作的具体对象都是电力设备，但是运行工作要求的是具备较强综合性知识，而检修工作要求的却是具有良好的专业性知识，例如一次、二次、试验等。很多专业的员工对于其他专业的工作往往只是熟悉其原理与流程，可以很好地配合完成工作，但是却没有跨专业对复杂问题进行解决的能力。大检修模式所需要的就是能够用最少的人力资源来对综合性的任务进行完成，在运维一体化的实施过程中，明显缺少的就是一岗多能与一专多能的复合型运维人才。
3变电运维一体化实施的有效措施
3.1明确变电运维一体化的实施方案
以安全为首要目标，明确变电运维一体化实施的工作内容。工作人员必须了解自己的工作职责和工作内容，严格根据新模式的要求和工作流程进行作业[5]。在思想上需要加强安全防范意识并且不断进行安全知识培训，以便在变电运行和设备维修中合理有效的开展工作。在实际工作中，根据不同情况进行设备维修需要有质量的保障和效率的追求，在运行人员的许可下还应对维修进行验收。
3.2提高安全意识
安全意识作为电力行业工作的重中之重，影响着整个电力系统的运行。所以在变电运行和设备维修中，始终以“安全第一、预防为主、综合治理”为目标，进行电力的安全生产和维护。这不仅需要提高工作人员的安全防范意识，还要加强员工安全技术培训和突发情况应急事故的处理培训。当然，更重要的还应加强监管机制。注重电力工作的安全问题，各部门协调规范工作，有效的提高变电运维一体化的工作实施。
3.3加强员工的职业素质培训
员工的实际工作直接影响着整个电力行业的运行。加强职员的职业技术知识、实践经验以及安全意识的培训十分重要。在运维一体化的实施中，繁多的工作内容所需员工的综合能力提高。员工不仅要有过硬的知识技术，还应在实际工作中严格遵守工作纪律，按照标准的流程进行工作，提高工作的质量。以高度的责任感和专业的职业技能知识要求自己，促使自己不断加强自身的学习，以使变电运维一体化顺利实施。
3.4建立明确的规章制度和责任制度
在实施变电运维一体化的工作中，根据新的工作标准和工作流程建立相应的规章制度，以规范员工在电力生产和设备维修中的行为。建立相应的责任制度，以加强员工的责任意识，同时通过适当的奖惩机制调动员工的工作积极性。使员工在高要求高标准的工作中实现自己的价值，并且得到应得的工作回报。这不仅使得员工在工作中有效率有质量的完成高强度工作，也使得电力运维的安全得到保障。
3.5上级部门需要根据基层的实际情况制订出标准
标准化作业指导书可以有效地对各项工作进行规范，其中的内容涉及到多个方面。它不仅仅涵盖现场作业人员的组织与分工，同时还包括施工的具体流程、标准以及危险点和相应的防范措施。运维一体化工作相当于是对运行与检修工作进行了整合，运维人员在这种情况下不仅仅是工作许可人，还是工作的具体负责人。同时劳动强度增加，安全风险也随之增加，容易导致安全监督环节的缺位。因此，上级的相关部门需要尽快编写出运维标准化作业指导书，通过这样的方法来实现规范操作，并降低安全风险。对运维班模式特点进行分析，同时结合原有的运行和检修标准化作业指导书，针对运维工作中的安全性、重复性特点的作业进行辨识并编写相应的指导书。同时还必须积极对基层实施后的意见进行收集，并进行快速的修改和完善。
结束语
变电运维一体化面临着各种难题和风险，在工作中要运用循序渐进的方式推动变电运维管理的现代化建设，使整个变电运维一体化工作能够实现电力系统的高效运行。对于变电工作，要采取严格可行的防控措施，从而减少安全事故的发生。
参考文献：
[1]许艳阳.变电运维一体化方案探讨[J].中国电力教育，2012，（33）.
[2]张彩友，丁一岷，冯华.关于开展变电设备运维一体化的认识与思考[J].浙江电力，2011，（3）.
[3]李晨，陈希正，郝艳春.大检修组织运维一体化人才培养研究[J].中国电力教育，2011，（9）.