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摘要：随着当今市场经济环境的多变、我国城市建筑结构的发展，出现了建筑工程应用图纸的现象，加大了建筑图纸的设计和建筑施工的难度，导致了建筑结构与设计施工无法同步的情形，提高了建筑行业管理的竞争。因此，根据建筑施工的现状，加强建筑工程管理的力度，并采用适当且科学的措施，理所应当地成为了保障建筑工地的施工过程的安全力度的基础，并在建筑类企业提倡实行可持续发展的过程中起到了重要的作用。
关键词：建筑工程；工程管理；现状；控制措施
1关于建筑工程管理存在的重要性分析
1.1能最大限度降低建筑工程的投资成本
通常情况下，建筑工程相关企业加强自身的管理力度能够最大限度实现投资成本的缩减，进而避免出现建筑工程中人力、物力及财力资源的浪费现象，提高建筑企业的综合竞争力，并且建筑企业若想得到工程项目的承包权，就必然要经历工程项目的报价投标、合同签订及根据工程实际情况实施相应的技术手段等，进而在此期间充分发挥自身优势，对建筑工程实行更高效的管理措施，对建筑工程的各个环节进行科学化管理，而有效降低资金成本的浪费，获得经济效益的最大化。
1.2有效提高建筑工程的质量安全水平
在人们生活质量不断提高的前提下，对于自身的生活及生产环境也提出了更高的标准要求，因此建筑企业在进行工程项目的施工建设时，一定要严格按照相关法律法规进行，充分落实各项监督工作，进而避免出现建筑工程中的安全事故现象。建筑工程不断自身的管理水平，能够最大限度降低事故发生的机率，进而为建筑工程的质量安全提供良好的保障。
2建筑工程管理的现状分析
2.1管理意识不清晰
从我国实际建筑工程项目的管理现状来看，很多工人的安全生产意识并不清晰，从建筑施工单位的领导者到管理人员，都缺乏相应的科学管理意识，没有制定出科学的管理规范，在具体的建筑施工操作的过程中，责任意识不强，一旦发生了建筑安全事故问题，各部门之间都开始相互推卸责任，不能按照国家建筑安全法律规定的要求进行施工，在一些缺乏建筑工程管理的施工队伍中，很难对建筑施工操作现场进行统一的规划调度与管理，而且随着我国建筑行业生产压力的不断加大，对于建筑施工的速度和进度的要求也越来越高，施工单位没有精力去对工人进行相关的工程管理教育和培训，没有给予建筑施工安全问题足够的重视，使得建筑工程项目本身存在着许多的安全隐患，影响了建筑工程的整体质量。
2.2建筑工程管理工作不到位
随着我国建筑工程管理工作日益发展，规模不断扩大，因此对于建筑工程管理的要求也日益提高，由于我国建筑工程管理逐步朝着多元化、工程化、以及机械化方向发展，因此要做好建筑工程管理工作。但是就目前而言，我国建筑工作管理工作仍然存在着很多不到位、不规范的情况，这直接影响了整个建筑工程管理的质量和水平。具体问题如下：建筑工程管理安全工作不到位、不细化、管理方法和模式不科学、较为老化、落后等这些管理方法都制约了我国建筑工程管理工作的发展，造成整个建筑工程管理工作不合格。在此过程中，还有很多建筑工程管理工作常常会出现安全管理问题，降低了整个建筑工程管理工作的质量和水平，会出现各种各样的安全隐患、严重威胁了整个建筑工程管理工作人员的生命财产安全，从而引发事故。
2.3建筑工程管理人员自身素质较低
随着我国城市化进行不断加快，我国社会主义市场经济日益朝着规模化、科学化等方向发展，这无形中就给整个建筑工程管理工作提供了新要求，在此过程中，必须要朝着多元化、科学化方向发展，这也对建筑工程管理人员的自身素质提出了更高的要求，因此必须要重视建筑工程管理人员的能力和素质，从而实现建筑工程管理人员又好又快发展。
3建筑工程项目管理的控制措施分析
3.1树立正确的工程管理意识
在市场经济发展背景下，要想真正意义上提高建筑工程项目的管理和控制水平，必须要自上而下地树立起正确的工程管理意识，通过有效的控制手段和措施来提高建筑工程管理项目的管理水平，使建筑工程得以顺利进行。在强化施工人员的安全责任管理意识的时候，可以相应地对操作工人进行安全管理技能培训以及科学的思想政治教育，从思想源头上让他们能够意识到建筑工程项目管理的必要性，让工人之间可以互相监督，作为施工单位的管理人员，有责任让大家知道工程管理和施工效益之间的关系，还可以通过定期举办研讨会的方式，对我国目前的建筑市场环境以及国家宏观政策进行分析，结合现代化市场发展的内容探讨出接下来的建筑工程改革方案。
3.2健全建筑工程的管理制度
在具体的建筑施工管理过程中，必须要进一步健全科学的建筑工程管理制度，将整套工程项目进行安全责任划分，并对每一责任划分区域设置一位专门的负责人，其他操作工人共同来监督负责人的工作，进而通过安全工程管理制度的设立来激发工人的生产热情以及危险意识，将建筑工程项目中的管理制度打印成小册子，下发到每人手中，要求工人能够熟练掌握管理制度要求，坚决不做违法乱纪的事情，同时也将建筑工程项目的施工阶段进一步细化，提高对管理制度的执行强度，采用生产绩效的方式来控制建筑施工进度，尤其是在建筑工程项目的招标、投标阶段，必须要严格控制招、投标项目的公正性，杜绝假标、错标以及恶意串标现象的发生，提高对建筑工程合同的安全控制与管理。
3.3提高建筑工程管理人员素质
现阶段我国社会主义市场经济飞速发展，因此对于整个建筑行业而言要求也进一步提升，尤其是建筑工程管理工作的安全性和稳定性值得广大工作人员重视。在整个建筑工程管理的过程中要落实还安全生产监督制度、完善相关工程管理体系、提高施工队伍的整体素质和水平、综合多种施工技术和方法。一方面，建筑工程管理人员要努力提高自身素质，学习先进的文化内涵，努力学习科学的文化素养，从而提高建筑工程管理的质量和水平。另一方面，建筑企业要加强对工程管理人员的教育和培训，多组织对其进行培训，加大资金投入力度，提高建筑工程企业的安全性和稳定性，增强建筑工程管理的生产力，增强建筑工程管理人员的积极性和主动性。
3.4增强劳动人员安全责任意识，提高建筑工程安全系数
①从工程管理人员安全责任意识的增强着手，建筑工程施工方或承包方需要根据工程项目的规模、图纸设计、工期进度等实际情况安排好安全员、质量监督员和综合管理员，且保证这些人员都必须具有较强的专业素养和较高的胜任能力，以实现建筑工程管理的有效性。②从项目施工人员安全责任意识的增强着手，使施工人员具备较高的自我安全防护意识，比如，高空作业人员要系好安全带，提前做好事故防范准备，地面施工人员要戴好安全帽等；在建筑工程用高空支架搭建过程中药严格按照技术要求做好细节工作；各岗位工作人员要各司其职。通过各个环节安全工作的有效落实来保证施工的顺利进行。
结束语
综上所述，建筑工程行业的发展与我们日常生活息息相关。因此，如果建筑公司想更好地适应现代市场竞争的潮流就必须做好其相关管理工作。以此作为基础，从而展开实际的施工工作。良好的管理方案，不仅能够提升施工质量，而且也能缩短施工进度，对于企业的经济发展有着非常大的帮助。
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