济宁市园韵工程管理有限公司山东济宁272100
摘要：在市政园林景观工程施工项目管理工作开展的过程中，要结合施工规划对施工流程和细节进行集中管理，践行标准化管理要求和规范制度，约束相应的施工行为和管理方案，一定程度上打造更加贴合实际施工要求的管理模式，为后续践行标准化管理监管工作提供保障。只有提升阶段性市政园林景观工程施工项目管理的时效性，才能促进经济效益、社会效益、环保效益的共赢。
关键词：园林景观工程；项目管理
1市政园林景观工程施工项目管理存在的主要问题
1.1施工管理理念滞后
对于市政园林景观工程施工项目而言，施工管理理念的创新性和发展性非常关键，但是，因为我国园林景观工程项目发展时间并不长，对应的施工管理理念也多是借鉴一些优秀的传统管理经验或者是国外经验。然而这些经验类的内容或许和环境结构、地区要求等并不相匹配，这就会造成管理理念与实际发展需求无法有效契合的问题，严重制约整体园林景观设计效果。并且，科学依据的缺失也会造成出现管理项目无法满足时代需求的问题，使得管理工程体系完整性严重不足。
1.2施工人员素质有待提升
对于市政园林景观项目而言，其施工在很大程度上受到人员素质的影响。就实际而言，很多企业的施工和管理人员素质稍有欠缺，详细原因如下：第一，企业内部缺乏重视，没有进行有效的培训管理，最终导致人员素质无法有效提升；第二，招录机制不健全，使得一些施工和管理人员的招收没有坚持“持证上岗”的原则，最终在实际施工管理中出现隐患。总而言之，施工管理人员的素质高低对于园林景观项目管理影响较大，所以必须要引起管理层的高度重视。
2市政园林景观工程施工项目管理有效措施
2.1施工前整体规划管理
在市政园林景观工程施工项目管理体系内，要想提升园林建设施工整体水平，就要在施工方案设计工作开始前，有效落实因地制宜的管理方针，保证前期工作的稳定性，不仅要落实实地考察项目，也要整合施工地区的地理环境、气候条件、土壤情况、温度湿度以及地貌因素等，确保能建立完整的分析规划，从而有效打造良好的布局结构，为苗木管理工作的全面落实奠定坚实基础。需要注意的是，在规划管理体系内，要对苗木选择的过程予以分析，切忌盲目追求名贵树木，要充分结合当地实际情况选择适宜且观赏度较好的植株，有效突出市政园林景观项目的特点和优势，确保各个工序材料管理和规划工作都能得到有效的处理，为施工顺序、施工方法的全面进步创设良好的平台
2.2加强成本控制
成本控制的根本目的就是控制园林景观工程施工中的实际花费，使其等于或小于工程预算，这是在确保工程质量的前提下进行的合理的成本压缩。成本控制也是贯穿于整个园林景观工程建设过程的，主要体现在以下三点：（1）施工设计图纸的会审施工设计图纸是项目施工的依据，施工单位要想降低成本，就要从设计图纸入手，减少其中不合理之处，使具体施工过程中不会出现过多的现实矛盾。由于设计图纸是设计单位按照客户的需求和施工场地的实际情况进行绘制的，缺乏对施工企业的具体操作因素的考虑，所以施工企业要认真审核设计图纸，找出企业施工过程中可能会遇到现实问题的部分，积极与客户沟通，在既不影响工程质量，又能满足客户需要的情况下，提出对图纸的修改意见，减低工程施工难度，减少施工中的成本支出。（2）制定合理的施工方案合理的施工方案能够减少人员和机械设备的闲置时间，可以采取流水作业和网格化作业相结合的施工办法，依据园林景观工程不同的施工需要，将整个场地划分为若干网格，不同网格之间彼此独立，可以同时进行不同的施工环节，必要时还可以进行交叉施工，同一网格内的的不同施工环节可以实现无缝相接，从而节省施工时间，机械的租用、运行和维护成本下降，人工成本也会随之下降。（3）降低材料成本在保证工程质量的情况下合理降低材料成本，如选择比较近的材料供货地，减少运输花费；选用物美价廉的新型材料，取代需要花费大量人力物力财力的旧材料；在材料使用时要精良的科学合理，减少材料浪费。
2.3合理管控施工进度
对于市政园林景观工程施工项目管理工作而言，有效的进度管理是维持经济效益、社会效益平衡的关键，因此要在制订完整规划方案的基础上，针对施工过程中可能影响进度的因素进行综合协调和处理，确保管理人员能和相关单位进行合理性沟通。在市政园林景观工程施工项目管理过程中，要尽量按照施工规划完成相应工作，并且及时掌控现场施工进程，整合动态化施工工序，最大限度利用空间和实践维持工程项目的进度管理水平。管理人员要具备一定的风险把控能力，针对可能出现的问题进行预案分析和监督，最大化降低经济损失及工期进度的拖延问题，提升市政园林景观工程施工项目整体管理效果。
2.4加强质量管理，重视施工细节
施工过程中，对施工细节的质量监督与监管应更加重视，特别是通用性技术类园林施工，细节决定成败。项目实施过程中，以项目安全与项目质量为重中之重，为确保项目的良好运转，在细节处理上，明确相关责任人的职责，总结分析影响项目整体质量的相关因素，列出清单，逐条逐项地提出问题和解决办法，落实责任人，有的放矢。在项目各个环节中形成权责分明、高效率的项目框架。在项目经理负总责的基础上，细化项目分工，责任到人，避免出现互相推诿的现象，简化管理条例，提高管理效率。
2.5施工验收管理及后养护管理
在施工项目结束后，就要践行综合型园林养护管理机制，由专业人员开展相应操作，不仅要对景观体系的温度、气候及湿度等参数进行调研分析，也要针对问题及时采取相应的措施，如要按照实际情况进行枝条的修剪、病虫害的处理、施肥除草等，从而提升整体管理水平和控制效果。另外，要及时设置围栏和标识等，引导大众关注并且爱护市政园林景观工程项目，发现问题后及时和相关部门取得联系并及时管控。在项目施工管理工作中，因为工程项目的隐蔽工程数量较多，因此，在完成时要对质量进行系统化验收，有效结合图纸及合同完成质量校对，确保验收合格才能完工。要结合现场技术数据层面的具体施工特点完成质量的排查工作，从而一定程度上优化市政园林景观工程施工项目管理质量。
2.6强化人员管理
相比于其他类型的工程，园林工程本身有着独有的特点。在实际施工的时候，需要注意的问题也各不相同。工作人员便需要以施工项目本身为基础，选择最为合适的工作人员；在招聘的时候，同样需要做好考核和培训的工作，以此保证所有新人的知识水平和技术能力都能够达到上岗的要求。不仅如此，企业内部还应当设置加薪制度，对于一些综合能力较高的技术人员，理应尽可能提升其工资水平。同时依靠考核的方式，将一些水平不过关，或者工作态度不佳的员工淘汰。如此一来，整支团队人员的综合素养便会越来越高，为后期工程的正常开展奠定了良好的基础。
结语
对质量、成本和进度的控制是园林景观工程建设中项目管理的重点，对这三方面进行控制能够实现对整个园林景观工程的控制，达到优化园林景观工程建设的目的，促进园林景观建设产业的长久发展。除这三点以外，安全控制也是项目管理的方面之一，它主要分为工程安全和施工安全两部分，其中工程安全基本等同于工程质量控制，施工安全则要求施工人员具备较高的施工安全意识，严格按照规章制度完成设备使用和材料处理。施工企业也应该加强对施工人员的安全意识教育，并为施工人员提供充足的人身安全保护设施，保护施工人员的生命安全，促进施工安全。
参考文献：
[1]吴雯，盛逸逍.市政园林景观工程施工项目管理的基本方法与措施[J].建筑工程技术与设计，2018（34）：2777.