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摘要：财务管理是电力企业经济效益的重要影响因素，它影响着电力企业的经济发展水平。财务预算管理工作与风险管理是财务管理的重要组成部分，因此，电力企业必须重视预算管理与风险管理工作。企业在实际的运营中，会出现许多影响因素阻碍着企业的发展，影响预算管理与风险管理工作的落实。但只要电力企业足够重视，财务人员坚守工作原则，电力企业将会长足、健康发展。
关键词：预算与风险管理；电力；财务管理中；作用
引言
为了更好的推动电力企业长远发展，必须从内部、外部两个层面上进行优化改善，积极应用并不断优化基于集成方法的财务风险控制方式，维持施工企业运行稳定性的同时确保财务风险管理工作的有序开展。
1电力财务管理中预算与风险管理的作用
具体来说预算与风险管理，在电力财务管理之中发挥的作用有：
1.1预算管理在电力财务管理中的作用
预算管理是指企业内部各个环节的资金和其他资源，通过提前预算来提升资金资源的利用效率，对资金和资源进行更好的安排。电力财务管理高度重视并且科学、合理的落实预算管理工作，预算管理人员能够对工程项目或者经营项目预详细的了解，尤其是项目成本这一方面，清楚的掌握项目成本支出情况，进而根据历年项目资金投入情况及使用情况，科学合理的规划本次项目预算方案，并且在项目落实的过程当中依据预算方案而有针对性的管控资金及其他资源的利用，尽可能的提高资金和资源的利用率。为企业创造更多的经济效益。
1.2风险管理在电力财务管理中的作用
总结性分析电力财务管理工作落实实际情况，不难发现电力财务容易受到这样因素或者那样因素的影响，进而诱发财务风险，如果不能有效且及时的规避财务风险，那么很可能会给企业带来一定的财产损失，影响企业的后续发展。而在电力财务管理落实的过程中高度重视并且合理的实施风险管理，则能够综合性的分析电力工程项目或者经营项目运作的实际情况，尤其是财务方面，进而识别风险，找出可能对企业经营和资金安全带来的风险因素，并以此为依据来制定可行性的防范措施，切实有效的防范财务风险，如此势必能够尽可能的降低财务风险，保障企业资金安全，使企业生产经营活动能够良好的运作，最终创造较高的经济效益。
2内部控制与风险管理概述
内部控制以企业财务流动监管作为基本手段，以财务风险控制作为基本目标，通过构建控制体系，实现电力企业的预期经营管理目标，是保证电力企业财务报表真实、有效的一种专门性的管理体系。内部控制的有效实施，能够最大限度地提升资金利用效率，提高电力企业的经济效益。风险管控是在电力企业在实际运行管理过程中，控制所存在的潜在性风险，进而达到电力企业的预期经营管理目标，推动企业的健康、稳定发展。财务系统在任何企业中都占据着主导地位，是推动其经济发展的决定性因素。内部控制必须要以财务风险管理作为基本前提，强化内部控制，在财务风险管理方法中引入内部控制，使电力企业财务系统稳定运行。充分发挥内部控制的时效性，推动电力企业的健康、稳定发展，避免在发展过程中受到市场经济变化的不利影响。由此可以看出，内部控制与风险管理存在很密切的内在联系，二者的工作本质与方法基本相同，均是为了做好电力企业的风险控制，识别、评估、应对各种风险，从而保证电力企业的可持续发展。
3预算管理与风险管理的关系
财务风险与财务预算之间的关系十分密切，要实现对财务风险的有效控制，须加强财务预算工作，做好财务管理。电力企业进行财务风险管理与预算管理的最终目的，是提高自身经济效益。目的的一致性决定了二者联系的密切性。财务预算管理是建立在电力企业资源合理调配的基础上，将成本支出合理化，获得经济利益最大化。风险管理则是帮助电力企业在经营的过程中，最大程度的降低风险，减少不必要的经济损失，提升电力企业整体的业务水平和经济效益。除此之外，风险管理是预算管理工作中的一部分。所以，它们不仅目标一致，而且工作互融。电力企业要长远发展，必须做好财务预算管理和风险管理工作。
4电力财务管理中预算与风险管理的措施
4.1建设企业级数据中心，实现资源整合与共享
为了更好的推动企业财务风险管理水平与质量，必然会深入应用信息化的管理模式，当前ERP、SG186等信息化管理系统都可以应用在电力企业中，尤其是在财务风险管理方面可以起到非常关键的作用，可以保障财务信息的可靠性与准确性。与此同时，信息化管理系统还能够有效的实现信息的集成化管理，对于不同系统而言，其中所有专业管理项目之间都可以实现相互协调与沟通，促使这一些需要管理的信息都可以在不同系统当中分散化的建立，从而形成相互作用、相互促进的效果。但是，这也就要求电力企业在大社会背景环境之下对大数据的信息平台进行建设与完善，进而为企业的资产运行提供基本性保障，将大数据的价值有效的表现出来。
4.2采用多元化的风险管理手段
对于实际工作中存在的问题，无法给予实质性的指导建议，增加了财务成本损耗，风险管控成效也不够理想。为解决这一问题，电力企业应加强培养专业的风险管理人员，定期检验风险管控工作，制定与之相匹配的发展战略目标，推行岗位责任制，合理规避人为风险。设置风险预警指标，帮助管理人员及时发现潜在风险，使电力企业在日益激烈的市场竞争中，立于不败之地。
4.3健全财务管理制度和支付制度，有效控制投资风险
电力系统要依照自身实际情况积极完善财务风险防范制度，从而依照有效的管理制度来控制财务风险，首先要积极建立和完善投资决策制度，确保各项投资行为的科学性、准确性以及合理性，规范各项投资行为，从而进一步提升电力系统财务风险的控制力度，比如积极制定重大投资项目风险控制机制，要积极落实预算管理审批制度，从而对投资项目实施全方位的监督。其次是要积极健全电力系统支付制度，完善电费回收机制，从而促进电费回收率的提升，避免电力系统出现资金紧张的现象，为电力系统财务管理提供有效保障。同时，电力系统要积极控制投资成本，对财务预算进行有效优化，针对预算外的费用要进行系统性的考察和审核，并积极健全电力系统内部薪酬机制，降低电力系统运营成本，为电力系统成本效益最大化提供保障，并加强电力企业资金管理力度，防止出现资金中断、促进资金循环、有效监视资金动态，确保电力系统资金的安全性。
结束语
随着我国电力企业的不断壮大，人们对电能的需求量不断增加，因此，电力企业不断完善相关技术，提升市场竞争力，是电力企业管理必须面对的课题。电力财务管理不断创新风险管理方式和预算管理手段，是公司掌握财务状况，提升财务资源运转效益，提升财务风险的预防能力，是现代电力企业在发展进步中必须探究的任务。
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