王鹏超
淄博建衡工程检测研究中心山东淄博255000
摘要：近年来，随着我国国民经济基础建设不断发展以及城市现代化建设进程的不断推进，我国建筑工程施工行业发展迅猛并通过一系列高水平工程的建设获得了国内外一致的认可。同时，由于我国建筑工程施工行业起步较晚，建筑工程管理和质量管控方面的经验积累较少而现代化建筑工程对施工的工艺水平以及建筑工程的质量要求越来越高。因此，我国建筑行业需要提高建筑工程施工管理和质量管控水平。
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制
1建筑工程施工管理中存在问题
1.1技术问题
由于建筑工程施工项目往往具有品种繁多、施工复杂的特点，这就需要现场施工人员提前对施工工艺以及施工程序牢牢掌握，并有条不紊地展开建筑施工现场的施工工作。对于一些突发事件也能做到心中有数，采取恰当的手段来处理突发问题，这对于按期交工、提高建筑施工效率、保障建筑施工质量而言都十分重要。相反的，一旦建筑施工缺少材料供应、资金供应，建筑施工人员对于设备使用不规范，未能严格按照施工流程合理的展开等，那么整个建筑施工就会陷入混乱状态。由此可见，建筑施工中的技术问题对建筑工程施工的顺利开展起到重要影响作用。
1.2材料问题
要想提高建筑工程的施工效率，保证建筑工程施工的高质量，那么建筑施工队伍对于原材料的选择一定要慎重，在面临市场上的建筑施工材料时保持冷静的头脑，仔细推敲每一种建筑材料的使用性能以及用途，并结合建筑施工现场条件，对这些种类繁多的原材料进行仔细筛选，选择出符合建筑施工现场需要的原材料。同时，要解决有关原材料的以下几个方面问题:首先，原材料的供应问题。要提前与原材料供应商联系,把所需原材料的规格、材质以及品牌准确无误的反馈给供应商，以确保规章能够如期交货，而不拖延建筑施工工期；其次，原材料要分类放置。不同的原材料之间可能会形成一定的化学、物理反应，要结合建筑施工现场的实际情况，对这些原材料进行合理分类,科学地使用原材料，同时对原材料的名称做好标记，以免在建筑工程施工过程中忘记了原材料的名称而拿错原材料；最后，原材料的发放。对于建筑工程施工而言，需要最大限度的节省原材料，这不仅关系到建筑工程施工的经济效益，也关系到国家能源保护问题。因此，对于采购的原材料要进行现场追踪验货并严格做好记录，根据建筑施工的需求合理发放原材料，避免造成原材料浪费、原材料丢失的不良状况。
1.3人员管理问题
对于建筑施工人员管理而言,引进一批高素质、专业素养强的施工人才是决定整个建筑施工成功的关键条件，这就需要整个施工队伍在建筑施工过程中互相配合、互相协调，形成强大的凝聚力，具备团队精神。每一个施工人员都要把施工作为自己的分内之事，绝不能置身事外，要深深地感到自己是整个建筑施工大家庭中的一员，要为整个建筑施工添砖加瓦。因此，建筑施工管理人员要采用奖惩分明的机制，对于建筑施工现场表现良好的员工给予及时的奖励，对施工现场粗心大意、偷工减料的员工给予一定的处罚，从实质上提升员工的工作积极性，培养凝聚力。此外，建立完善的建筑施工队伍管理体制，把建筑员工的个人效益与集体效益紧密相连，确保整个施工过程中人人都能有主人翁意识，按期保质保量地完成任务。
2建筑工程施工管理方法及控制的有效策略
2.1我国建筑工程质量管理中存在的问题
目前，我国对于建筑工程质量管理监控上存在监督管理体系不完善的问题，导致相关监督管理法律法规难以落实。同时，我国的建筑工程承建单位普遍存在对工程管理和施工质量管控过于疏忽的问题。施工单位往往轻视了工程管理和施工质量管控对于建筑工程项目的重要性，在工程项目建设过程中相关的管理制度和质量监控制度无法真正落实到位。现阶段我国建筑施工过程中由于工程管理制度执行力度不够，存在部分施工单位与中介机构利用相关监管漏洞相互推卸责任的问题，不仅影响工程建设进度也直接影响施工质量。建筑施工团队中人员素质参差不齐缺乏整合，在实际建设过程中对各部门人员进行生产调度时相应部门无法默契配合，项目管理工作无法顺利开展。对于建中过程的建设全过程也缺乏质量管控，无法追溯施工过程中出现的质量问题。这些问题将导致建筑工程施工管理以及质量管控制度的优势无法充分发挥，最终导致建筑工程施工质量无法保证。
2.2提高建筑工程施工团队的质量控制意识
我国建筑工程施工团队由于缺乏先进的工程质量管理理念，从而造成建筑施工质量控制意识薄弱。建筑工程施工团队应该结合实际工程与自身情况做出相应的调整，结合新的团队管理理念以及质量管理技术提高团队整体质量控制意识。提高建筑工程施工团队的专业素养从团队建设开始，首先在聘选时对施工团队人员进行筛选，聘请操作熟练、施工经验丰富、具有责任心的施工人员。对于工程管理人员也需要进行充分地筛选，不仅需要管理人员具备相应的工程管理经验，还需要管理人员具有团队意识、团队责任以及工程质量控制意识。因此，建筑工程施工团队需要对管理人员进行实际施工现场的培训，使工程管理人员全面了解建筑施工现场，提高工程管理人员对工程施工质量的把控能力和工程管理能力。同时，对于现场施工人员也需要进行针对性培训，提升现场施工人员的知识素养，使建筑工程能够得到更好的进行管理。
2.3建立完善的建筑工程施工质量保证体系
完善的建筑工程施工质量保证体系是指在建筑工程建设过程中，对从项目建设开始的施工准备工作、施工材料质量管控、施工过程的质量管控、影响施工进度的环境因素管控等项目建设整体进行质量监管，任何环节任何问题发生都有全面的对策方针保证工程的施工质量。
2.4强化建筑工程施工过程的质量管理
建筑工程施工过程中是最容易出现管理疏忽的环节，需要强化建筑施工过程的质量管理。首先从组织保证、技术保证、制度保证、施工保证四个方面构建质量保证体系，成立结构完整的项目管理部门对现场、质检室、技术部门等组织结构进行管理实现组织保证，对各项技术指标进行确认并对相关施工人员进行岗前技术培训实现技术保证，制定完整的项目管理制度、工程承包责任制度、奖罚措施、施工进度考核制度、工程质量监管制度实现制度保证。建立结构完整的项目管理部门是保证工程施工质量的有效方法，项目管理部门不仅负责从整体把控项目的建设进度和项目的建设质量，也需要确保现场施工人员了解施工工艺、技术部门提供科学合理的技术支持、质检部门实时监控施工质量。
3结论
建筑施工项目一定要分清主次、抓关键，这就需要建筑监理工程师在施工现场对于建筑施工活动进行严格管控，对建筑施工质量进行反观，一方面完善建筑施工质量体系，另一方面把建筑施工质量体系落到实处，实现建筑施工效益最大化。本文首先分析了建筑工程施工管理中存在的问题，并在此基础上提出了加强建筑施工工程开展过程中的质量管控工作的相关办法，希望本文的研究能够助力相关建筑工程施工领域的管理及质量控制，提高建筑工程施工的安全性。
参考文献：
[1]李俊龙.建筑工程施工管理及质量控制分析[J].江西建材,2017(23):259+265.
[2]宣明.建筑工程施工管理及质量控制分析[J].建材与装饰,2017(40):110-111.