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摘要：随着社会经济的快速发展，城市化的建设水平也在不断的提高，建筑行业的迅猛发展迎着时代的需求在我们的生活中产生了重要的影响。但是在建筑市场的繁荣发展的背景下随之而来的是激烈的市场竞争。在这样的基本情况之下建筑行业想要在未来的发展中更加的科学稳定就要在自身的管理质量上进行有效的提升。本文就建筑施工的管理工作开始讨论，对现有的施工状况进行简要的说明，同时提出相关的管理控制措施，希望能给以后的工作提供帮助。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
引言：城市化水平的提高加快了建筑行业的发展，同时人们对于建筑行业的需求也在不断的提高，在人们的基本生活已经得到满足的时期，人们对住房、工作等方面的建筑环境的要求也不断地提高。在这样的市场背景下，建筑工程的管理工作就显得尤为重要，但是在目前的管理情况中来看还存在明显的不足，对于建筑行业未来的可持续发展具有不利的影响，所以说建筑行业要加强管理工作的水平，对于工程的质量保证和未来的长远发展都具有重要的作用。
一、建筑工程的管理工作的重要性
（一）有利于降低投资成本
在建筑工程中的有效的管理工作能够为企业的投资成本上的投入有效的减少，在一个工程项目中有效的管理工作能够在人力和物力的资源的分配上更加的合理化，这样就在很大的程度上减少了资源的浪费，有助于建筑企业增强自身的市场竞争能力，所以说建筑工程项目的科学管理在投资的成本上能够进行有效的降低，使得投资工作更加的合理化。对于建筑企业来说经营一个建筑工程项目都是要从这个项目的投标报价、中标签约并且能够根据工程项目的实际需求来匹配适合的技术工艺来开始的，而对于企业来说想要在这些必要的环节上形成自身的优势就要在管理工作上提高总体的水平，建筑企业要在明确自身的情况的基础上充分的利用自身的优势来展开对整个项目的科学管理工作。高效的管理工作要涉及到项目运行中的各个环节，在管理的过程中最大限度的降低投资成本的支出，从而使企业获得更大的经济效益，提高建筑企业在建筑行业中的核心竞争能力和水平，形成自身的发展优势。
（二）有利于提高质量安全
随着社会经济的发展，人们的生活水平得到了显著的提高，这时候人们在满足了基本的生活需求的同时对于自身的居住和工作的环境就提出了更高的要求。这样的市场需求使得建筑行业在未来的发展中要更加的注重建筑工程的整体质量，充分的满足市场的需求。在建筑企业的工程项目的施工过程中一定要遵守国家的法律法规，保证工程施工的标准化。在工程的施工过程中充分的做好监督和检查的工作，严格的监督能够对工程施工过程中可能产生的安全隐患进行有效的排除。所以说建筑企业加强自身的管理工作是十分必要的，不仅能够提高施工的安全水平同时还能够为整个项目的质量打下坚实的基础，对于建筑企业来说是百利而无一害的，在经济效益和社会效益上都获得了显著的提升。
二、目前建筑管理工作的现状
（一）缺乏工程的管理意识
在建筑的规模和工程的数量都写在不断扩大的情况下，建筑企业的工程管理意识在管理的工作中起到了重要的影响作用。对于现有的大多数的建筑企业的管理意识来看还不够全面，在整体的工程管理意识上还存在明显的薄弱环节，在建筑工程企业的管理意识上在技术和思想上还存在明显的差异性，大部分的建筑企业对技术的重视程度明显的高于对思想的重视程度，这样的管理思想会给整个项目工程的管理工作造成严重的影响。同时大多数的建筑企业没有认识到项目管理工作的高水平同样能够为建筑工程的质量和水平加分，在建筑企业中还存在着技术能够解决一切难题的误区，所以在管理工作中仍然存在管理意识缺乏的不足，对建筑企业的未来发展是严重的阻碍。
（二）缺乏健全的工程管理机制
如今科技和经济水平都得到了充分的进步和发展，这时候的建筑工程的管理规范显然已经无法适应新时期的要求，对于现代化的建筑工程的管理中的制约能力也表现的越来越差，这样的制约能力上的不足都是由于建筑行业的工程管理机制不够健全，无法满足时代的发展需求。在建筑工程的项目管理的途径和方法上存在着明显的落后，使得现代化的工程管理工作存在很大程度上的不足，这对于建筑企业的未来可持续发展具有阻碍的作用。另外建筑工程的管理工作的机制没有形成统一有效的规范就会使得整个工程管理工作在专业性上存在一定的不足，导致管理工作的不规范和不科学的现象比较常见，这对于整体的项目工程的质量建设上产生了一定的影响。
（三）缺乏有效的施工管理
在建筑工程中施工这一阶段也是一个重要的部分，工程的施工质量对直接的关系到整个项目工程的质量，然而在目前的项目工程的施工阶段的管理工作的水平比较低，这样的不足不仅会给建筑工程项目的质量带来不理的影响，同时对参与到施工中的人员的安全也构成了一定的威胁。在建筑工程中的施工管理工作主要是从机械设备和人员这两个方面展开的，对于机械设备的管理工作来说，在机械化工程不高的情况下生产的效率也会受到一定的不利影响，同时机械还容易出现老化的问题，在新的机械设备的应用上还存在明显的不足；对于人员的管理工作来说，在施工中的管理人员在专业化的水平和综合素质上还存在明显的不足，对于具有专业化的水平的管理人才还是比较缺乏的，这样的高水平的管理人员的应用不足也会给工程的整体质量带来不利的影响。
三、提高建筑工程的管理质量的有效措施
（一）提高工程的管理意识
提高建筑工程的管理意识是其在未来的发展中的必然要求，能够有效的提高建筑工程项目的管理质量。所以在实际的管理工作中相关的管理人员要树立起正确的管理意识，同时在建筑工程项目的建设中建立起完善的管理制度，参与建设的工作人员都要严格的遵守管理规范，再具体的工作中时刻的按照管理规范来进行。同时对于建筑工程的项目管理人员来说要将工作的范围涉及到项目的各个方面，带着认真、负责的态度来展开积极地管理工作。
（二）提升人员的综合素质水平
在建筑工程项目的管理工作中，具体实施管理工作的人员素质对整个管理工作的效果起到了决定性的作用，首先要加强对管理人员的专业知识和技能上的培养，并且可以通过一定的实践来加强其专业化的水平；之后要在管理人员的定期培训工作上加强关注度，使得管理人员能够对现代化的管理理念和技能更好的掌握；最后要采用公开招聘的方式积极地吸纳管理工作上的高素质专业化的人才。
（三）做好相应的材料、设备管理
想要有效的提升工程的管理质量，对材料和设备的有效管理工作就不能够忽略。在建筑材料进入施工现场之前就要组织专业的人员进行全面的监测工作，充分的保证材料的合格，在材料进入到施工现场后要根据不同的特性进行存放，另外在机械设备的管理上也要给予充分的关注，因为机械设备的质量会影响到建筑工程的工作效率，在机械设备的选购环节要通信誉、市场的竞争力都过硬的厂家签订采购的合同，有效的保证设备的质量，并且在使用的过程中要加强对设备的养护工作发现问题及时的解决，尽量的延长机械设备的使用寿命。
结论：在建筑工程的管理工作中随着时代的发展会有更高的要求，所以要时刻的保证管理工作和水平的先进性，为工程的质量打下良好的基础。
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